ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ರಾಕೆಟ್ ಇಂಧನ:
ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ.
ಈ ಕ್ರಮಗಳು ತಂತ್ರಗಳು, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಜೀವನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತವೆ. ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ನಾವು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಎಲ್ಲವೂ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.
ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕರಾಗಿ ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿಧಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಬದಲಿಸುವ 5 ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಸಹ ಅವು ಅನನ್ಯವಾಗಿ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ನೀವು ನಾಯಕನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಮುರಿಯುವ 5 ನಿರ್ಧಾರಗಳು:
1. ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ನೇಮಕ. ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಎಲ್ಲರಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಕಷ್ಟ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸೀಮಿತ ಡೇಟಾವನ್ನು ತೀರ್ಪು ಕರೆ ಮಾಡಲು ಸವಾಲು ಹಾಕುತ್ತಾರೆ. ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸಂದರ್ಶನದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಸವಾಲು ಇದೆ.
ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಏನೂ ಒಳ್ಳೆಯದು ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗ್ರೇಟ್ ನಾಯಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಭೆಗಾಗಿ ಸ್ಕೌಟ್ ಮಾಡಲು ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಸಮಯದ ಮೇಲೆ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗಿಂತಲೂ ಸಹ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಅನುಭವಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ನಿಯಮದಂತೆ ಬದುಕುತ್ತಾರೆ: "ನಿಧಾನವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ".
ಅವರು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದ, ಕಲಿತರು ಮತ್ತು ಬಲವಾದ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ-ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ನಡೆಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ. ತದನಂತರ ಅವರು ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
2. ಪಾತ್ರದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಫೈರಿಂಗ್. ಮೇಲಿನ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಗಳ ವಿಷತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ನಾಯಕರು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು # 1 ರ ಸಂವಾದ.
ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅವರು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ವಿಷಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಈ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ವಿಷಪೂರಿತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡಬೇಕು.
ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಗುಂಡಿನಂತೆ ಪ್ರೀತಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಷಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಡೆದುಹಾಕುವುದು-ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ತರಬೇತಿ, ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿದ ನಂತರ- ಅವಳ ಕೆಲಸದಂತೆಯೇ ನಾಯಕ ಭಾವನೆಯಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
3. ನೈತಿಕ ಬೂದು ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು. ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರು ಬೂದು-ವಲಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸಲು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ- ನೈತಿಕ ಇಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು -ಸುಲಭ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳ ನಡುವಿನ ಸುಲಭ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗೆ. ಇದು ಶಬ್ದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪರಿಹಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಡ್ರೈವ್ ಶಾರ್ಟ್ಕಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಲೋಭನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಂದು ಜಾರು ಇಳಿಜಾರು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವು ನಾಯಕನಾಗಿ ಈ ತೀರ್ಮಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತ್ಯಾಗಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಲ್ಲ.
4. "ರಸ್ತೆಗಳಲ್ಲಿ ಫೋರ್ಕ್" ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಮಹಾನ್ ಬೇಸ್ ಬಾಲ್ ಮತ್ತು ಆಕಸ್ಮಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಂಡಿತ ಯೋಗಿ ಬರ್ರಾ, "ನೀವು ರಸ್ತೆಯ ಒಂದು ಫೋರ್ಕ್ಗೆ ಬಂದಾಗ, ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ." ಎಲ್ಲಾ ಮುಖಂಡರು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ದೇಶನದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ: ಈ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಥವಾ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ , ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕರೆಗಳಿಗೆ : ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ.
ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಎರಡನೆಯದು -ತಂತ್ರತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳು-ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತವೆ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕರೆಗಳು ನಿದ್ದೆಯಿಲ್ಲದ ರಾತ್ರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಚಿಂತೆ ಮಾಡುವಂತಹವುಗಳಾಗಿವೆ. ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರು ದೊಡ್ಡ ಕರೆಗಳ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪರ್ಯಾಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಇತರರನ್ನು ಅವರು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಡೇಟಾಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ದೂರದ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ. ತದನಂತರ ಅವರು ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಪಟ್ಟುಹಿಡಿದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
5. ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದು . ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ಧಾರ-ತಂತ್ರ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ-ಒಳ್ಳೆಯದು. ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
"ಇದು ತಪ್ಪು, ನಾನು ಬೇರೆ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೋಗಬೇಕಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದರಲ್ಲಿ ಅವರು ಆರಾಮದಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ದುಃಖದಿಂದ, ಈ ನೈತಿಕ ಧೈರ್ಯದ ಎಲ್ಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೊರತೆ ಕೆಟ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಸಂಘಟನೆಗಳನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ದುರ್ಬಲ ಅಥವಾ ಮಾರಕ ಮಾರ್ಗ.
ಬಾಟಮ್-ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ:
ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೆಂದು ಸೂಚಿಸುವ ಹಲವಾರು ಉತ್ತಮ-ದಾಖಲಿತ ಅಧ್ಯಯನಗಳಿವೆ. ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವು ಕಾರಣವಾಗದಿದ್ದರೂ, ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂಪರ್ಕದ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅನುಮಾನವಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ದಿನನಿತ್ಯದ ನೂರಾರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ, ವಹಿವಾಟಿನಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದವರೆಗೆ. ಈ 5 ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಬಲ ಪಡೆಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.