ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವಾರ್ಥಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಅವರು ಚುರುಕಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನೀವು ರಾಕ್ ಸ್ಟಾರ್ನಂತೆ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಯೋಜಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದರಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಹಣವನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು .
ಬಹು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಬಹುಮಾನದಾಯಕ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ನಾಯಕತ್ವ ಏನೆಲ್ಲಾ ಆಗಿದೆ; ಇತರರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿರಲು ಯಾವ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮಗೆ ಖಚಿತವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಈ ಹತ್ತು ಹಂತಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
1. ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
ನೀವು ಇತರರನ್ನು ನಂಬಲರ್ಹವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಕಪಟಮಾಡುವಂತೆ ಕಾಣಿಸಬಹುದು. ಉತ್ತಮ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ರೋಲ್ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೀಕ್ಷ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
2. ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವದ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.
ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ನೌಕರರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಒಂದು ಚಂಚಲ ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು. ಇದರ ಕುರಿತು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು, ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಘನವಾದ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಆಫ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಕಟ್ಟಲು 12 ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನೋಡಿ .
3. ಕಲಿಕಾ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಅಥವಾ ಎರಡು ಬಾರಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಂಭವವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಎಚ್ಆರ್ಗೆ ಕಳುಹಿಸುವ ಏನಾದರೂ ಅಲ್ಲ.
ಬೆತ್ ಆರ್ಮ್ಕೆಚ್ಟ್ ಮಿಲ್ಲರ್ನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಪೀಠದ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಆಬ್ಸೆಷನ್ ವೀಕ್ಲಿ ಇದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಕೆಲವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
4. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ.
ತರಬೇತಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಕಲಿಕೆಯ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸಿಮೆಂಟ್ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಒಂದು ನಿಯೋಜನೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮರುಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ GROW ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು 70 ಅದ್ಭುತ ತರಬೇತಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ನೋಡಿ.
5. ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ.
ಬಹಳಷ್ಟು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನೀವು ಅನುಭವಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವು. ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರನು ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಪೇಕ್ಷಿಸಬೇಡ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೊದಲಿಗೆ ಬೀಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ಆದರೆ ಜನರು ಹೇಗೆ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು.
6. ಹಿಗ್ಗಿಸಲಾದ ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ.
ಉದ್ಯೋಗ ಬದಲಾವಣೆಯ ಹೊರತಾಗಿ, ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು. ನಿಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಡಿ. ಬದಲಾಗಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸರಿಯಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ.
7. ಜಾಲಬಂಧ ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪರಿಚಯಗಳು, ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲುಗಳು, ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ಪಾತ್ರ ಮಾದರಿಗಳು, ವಿಷಯ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ಬಹುಪಾಲು ಯಾರಾದರೂ ನಿಮಗೆ ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಯಾವಾಗಲಾದರೂ ಅದನ್ನು ಪಾವತಿ ಮಾಡಿ.
8. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ.
ನಾವೆಲ್ಲರೂ ನಡವಳಿಕೆಯ ಕುರುಡು ತಾಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ದಕ್ಷತೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಗತಿಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿರುವ ದೌರ್ಬಲ್ಯವನ್ನು ಕಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಚಾತುರ್ಯದಿಂದ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಈ ಜಿಗುಟಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಕಠಿಣ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಂದು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಅಪ್ರೋಚ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ.
9. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.
"ರಾಜಕೀಯ" ವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೊಳಕು ಪದವಾಗಿ ನೋಡಿದಾಗ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ. ಜಾಬ್ ಷೇಡೋಯಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುವವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಅರಿವುಳ್ಳವರು ಮತ್ತು ಔಟ್ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುವ ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳಾಗಿವೆ.
10. ನಿಜವಾದ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿ.
ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ತರಬೇತಿ, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು, ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಒಂದು ಉತ್ತಮ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನೀವು ಏನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬದಲಿಯಾಗಿಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.