ಸತತ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಂಬತ್ತು-ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ನಾಲ್ಕನೇ ಲೇಖನವಾಗಿದೆ.
ಈ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಇತರವು ಸೇರಿವೆ:
ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಒಂಬತ್ತು-ಬಾಕ್ಸ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು 8 ಕಾರಣಗಳು
ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ನೈನ್-ಬಾಕ್ಸ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು
ಒಂಬತ್ತು-ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಗಾಗಿ 7 ವೇಸ್
ನಾಯಕರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ (ಒಂಭತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆ) ಅನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತವೆ, ನಂತರ ಮುಂದಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ.
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಚರ್ಚೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲತೆಗಳ ಕುರಿತಾದ ಮಾಹಿತಿಯು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ತಾಜಾವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಮುಂದಿನ ಸನ್ನದ್ಧತೆ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸರಿಸಲು ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಸರಿಸಲು ಒಂದು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗಿದೆ.
ಒಂಬತ್ತು-ಬಾಕ್ಸ್ ಗ್ರಿಡ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಮಯ ಇರುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು. ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನಾ ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಒಂಬತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ಇವು ಕೇವಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಾಗಿದ್ದು, ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಾಯಕನ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ತೀರ್ಪು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಒಂಬತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ (ಅಂದರೆ, "ಏರುತ್ತಿರುವ ನಕ್ಷತ್ರಗಳು" ಅಥವಾ "ಸ್ಥಿರ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರು"), ಅಥವಾ ಒಂಬತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಾಗಿ ಮೋಹಕವಾದ ಲೇಬಲ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಪ್ರಲೋಭನೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ನಾನು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ.
ಈ ಲೇಬಲ್ಗಳು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ವಿವರಣಾಕಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗೊಂದಲಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ.
1A (ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ): "ಹೈ ಸಂಭಾವ್ಯ" ಎಂದರೇನು?
- ಸ್ಟ್ರೆಚ್ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳು, ಅವುಗಳು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮೀರಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳು; ಉನ್ನತ ಪ್ರೊಫೈಲ್, ಅಲ್ಲಿ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೆಚ್ಚು
- ಅವರಿಗೆ "ಪ್ರಾರಂಭಿಕ" ನಿಯೋಜನೆ ನೀಡಿ, ಯಾರೂ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಪ್ರದೇಶ, ಇತ್ಯಾದಿ.
- ಅವರಿಗೆ "ಫಿಕ್ಸ್-ಇಟ್" ಹುದ್ದೆ ನೀಡಿ, ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಥವಾ ಬೇರೊಬ್ಬರ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಅವಕಾಶ
- ಜಾಬ್ ಬದಲಾವಣೆ, ತಿರುಗುವಿಕೆಗಳು, ಉದ್ಯೋಗ ವಿನಿಮಯಗಳು; ಹೊಚ್ಚಹೊಸ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಅವಕಾಶ, ಸಣ್ಣ ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ
- ಇತರ ಎ-ಪ್ಲೇಯರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕ್ರಾಸ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ
- ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಹುಡುಕಿ - ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ. ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ತರಬೇತಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿ
- ಸಭೆಗಳು, ಸಮಿತಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ. ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ; ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ವಿ.ಪಿ.ಗಳಿಗೆ ಮಾನ್ಯತೆ; ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಗಳು, ಮಂಡಳಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು
- ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವ ಚಿಹ್ನೆಗಳಿಗಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿ
- ಧಾರಣ ಅಪಾಯಗಳ ಚಿಹ್ನೆಗಳಿಗಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿ; ಹೈ-ಪೋ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ) "ಉಳಿಸಲು"
- ಮಾನ್ಯತೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ನೆರಳಿನಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ಹಂತ
2 ಎ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಮಧ್ಯಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ):
- 1A ಯಂತೆಯೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು
- ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರಗಳಿಗಾಗಿ "ಸಿದ್ಧತೆ" ಯ ಪದವಿಯಾಗಿದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ
- ಸಂಭಾವ್ಯತೆಗಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮುಂದುವರಿಸಿ
3 ಎ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸೀಮಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ):
- ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇಳಿ
- ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ
- ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ
- ಕೇಳಿದರೆ ಪ್ರಗತಿಗಾಗಿ ಅವರ ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ
- ಧಾರಣ ಅಪಾಯಗಳ ಚಿಹ್ನೆಗಳಿಗಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿ; "ಹೈ-ಪ್ರೊ" (ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ) ಹೇಗೆ "ಉಳಿಸಲು"
- ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು, ಕಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಕೇಳಿ
- ಅವರು ತಿಳಿದಿರುವದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು, ಕಂಪೆನಿ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು, ಬಾಹ್ಯ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳನ್ನು, "ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತ ತಜ್ಞ"
1 ಬಿ (ಉತ್ತಮ / ಸರಾಸರಿ ಸಾಧನೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ):
- 1A ಯಂತೆಯೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು
- ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ
- ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಂತರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸಿ ಅದು ಬಿ ನಿಂದ ಎ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ; ಉತ್ತಮ ಅಭಿನಯಕ್ಕಾಗಿ ಒಳ್ಳೆಯದು
- ಸೀದಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ
2 ಬಿ: (ಒಳ್ಳೆಯ / ಸರಾಸರಿ ಪ್ರದರ್ಶನ, ಮಧ್ಯಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ):
- ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿ ಅಥವಾ ಸಮರ್ಥವಾಗಿರಬಾರದು; ಅವುಗಳನ್ನು ತಳ್ಳಬೇಡಿ, ಅವರು ಎಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ
- ಮುಂದುವರೆಸುವ ಇಚ್ಛೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ-ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸು
- ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು "ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು" ಒದಗಿಸಿ
- ಹಿಗ್ಗಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ
- ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ
- "ಉತ್ತಮದಿಂದ ಉತ್ತಮ"
- ಅವರಿಗೆ ಬೆಲೆ ಇದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿ
- ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ
- ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಿ
- ಅವರನ್ನು ನಂಬಿರಿ
3B (ಒಳ್ಳೆಯ / ಸರಾಸರಿ ಪ್ರದರ್ಶನ, ಸೀಮಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ):
- ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಅವರಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಸರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ
- ಕೇಳಿದರೆ ಪ್ರಗತಿಗಾಗಿ ಅವರ ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ
1C (ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ):
- ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
- ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ (ಕಳಪೆ ಫಿಟ್ ಆಗಿರಬಹುದು)
ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬೆಂಬಲ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ - 1As, 1Bs, ಅಥವಾ 2As ಗೆ "ಲಗತ್ತಿಸುವ" ಮಾರ್ಗಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ
- ಒಂದು ಸಮಂಜಸವಾದ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪುನಃ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ
2C (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ):
- ಫೋಕಸ್ ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ , ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಸಂಬಂಧ ಕಟ್ಟಡದ ಮೇಲೆದೆ
- ಪೀರ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಒದಗಿಸಿ
- ಔಪಚಾರಿಕ ಹೊಸ ನಾಯಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ
3 ಸಿ (ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನ, ಸೀಮಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ):
- ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನವಲ್ಲ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ
ಸುಧಾರಣೆ ಕ್ರಮ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಒಂದು IDP - ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸಿ
- ಬ್ಲಾಕರ್ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಂತಿರುವ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರು
- ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ
- ಅವರು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾದ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟರಾಗಿರಿ
- ಪರಿಹಾರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ
- ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ನಂತರ, ಒಂದು ಸಮಂಜಸವಾದ ಸಮಯದ ನಂತರ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾತ್ರದಿಂದ ಹೊರಬನ್ನಿ. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕೊಡುಗೆ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ವಜಾಗೊಳಿಸಿ ಅಥವಾ ಸರಿಸಿ