ದಿನ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಟೇಕ್ - ಜಾಬ್ ಶ್ಯಾಡೋಯಿಂಗ್

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಐಡಿಯಾಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿ

ಕೆಲಸದ ದಿನಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕನೇ ಗುರುವಾರ ದಿನ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾಯಿತು. ಆದರೆ, ಒಕೆಮೋಸ್ ಮಿಮಿಯ ಟೆಕ್ ಸ್ಮಿತ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ನಲ್ಲಿ, ಆಂತರಿಕ ಆನ್-ಕೆಲಸದ ತರಬೇತಿಯ ಅವಕಾಶ ಮತ್ತು ಹೊಸ ರೂಪದ ಕೆಲಸದ ನೆರಳುಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ರೂಪಾಂತರಗೊಂಡಿತು.

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೀವು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಉದ್ಯೋಗದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಈ ಕಥೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಕೂಡಾ ಇದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ನೌಕರರ ಕಲ್ಪನೆಯ ಜನರೇಷನ್

ಜಿಮ್ ಹಿಡ್ಲೇ, ಮಾರಾಟದ ವಿ.ಪಿ. ಅವರು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದಾಗ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು, ಅವರು ಹಲವಾರು ಮಾರಾಟ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬಹುದೆಂದು ಅವರು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಮನಸ್ಸು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮನಸ್ಸನ್ನು ತೆರೆದಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರು.

ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯ ಆಂಡಿ ರುಡ್ನಿಟ್ಸ್ಕಿ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಬಹುದು - ಕೇವಲ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕಂಪೆನಿದಾದ್ಯಂತ. ದಿನದಂದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರ ಕುರಿತು ಅವರು ಓದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರು. ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆದಂತೆ, ನೌಕರರು ಐದು ಕಟ್ಟಡಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಕೆಲವು ಇಲಾಖೆಗಳು ಹಾದಿಗಳನ್ನು ದಾಟಿ ಹೋಗಲಿಲ್ಲ. ಇತರ ಕಂಪನಿ ನೌಕರರು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ನಿಲ್ದಾಣದಿಂದ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೀವು ನೋಡುವಾಗ ಇದು ಹಿಂದಿನ ದಿನಗಳಿಂದ ತೀರಾ ಕೂಗಿತ್ತು.

ಕೆಲಸದ ದಿನದಂದು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಅದರಲ್ಲಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿನ ಸ್ನೇಹಿತರೊಡನೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ನೌಕರನ ಕೆಲಸದ ಇನ್ಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಔಟ್ಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಭೇಟಿ ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವಾಗ, ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳ ಕೆಲಸದ ನೆರಳಿನ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ.

ನೌಕರರ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದರಿಂದ, ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನರಭಕ್ಷಕ, ರುಡ್ನಿಟ್ಸ್ಕಿ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದ ಹಲವಾರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿದರು. ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡದೆಯೇ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಗುರುತಿಸಿದ ಕಾರಣ ಅವರು ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮನವಿ ಮಾಡಲು ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ತೇಲಾಡಿದರು.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾಯೋಜಿತ ಘಟನೆಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಪ್ರವಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ರುಡ್ನಿಟ್ಸ್ಕಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಸೂಚಿಸಿದರು. ಅವರು ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದರು. ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹಲವು ನೌಕರರು ಸ್ವಯಂ ಸೇವಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಕೆಲಸ ದಿನದಂದು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ತಾರ್ಕಿಕ ಕ್ರಿಯೆ

ರುಡ್ನಿಟ್ಸ್ಕಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ದಿನಕ್ಕೆ ಏಕೆ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಗೆ ಗೆಲ್ಲಲು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಘನ ತಾರ್ಕಿಕ ರೂಪವನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದರು. ಅವರು ಈ ರೀತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯೆಂದು ನಂಬಿದ್ದರು:

• ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನೌಕರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ,
• ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆ ರಚಿಸಿ,
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಸ್ಪರರ ಮತ್ತು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನೊಳಗೊಂಡ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ,
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ನೌಕರರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಕಂಪನಿ-ವ್ಯಾಪಕ ತಂಡದ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು,
• ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ,
• ಮತ್ತೊಂದು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅರ್ಥವಾಗದಿದ್ದಾಗ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಂಧಿಸಿ, ಮತ್ತು

• ಟೆಕ್ ಸ್ಮಿತ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಪರಿಸರದ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಕೋರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ ಮತ್ತು ಹಂಚಿ: ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಸೌಕರ್ಯ ವಲಯಗಳಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ, ಇತರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ.

ದಿನದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರು, ಆದರೆ ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ರುಡ್ನಿಟ್ಸ್ಕಿ ಈ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹಾರ್ಡ್ ಸಮಯವನ್ನು ಪಡೆದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಆಂತರಿಕ ಕಂಪನಿಯ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ನೇರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಇಮೇಲ್ಗಳ ಮೂಲಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ಕೇಳಿದರು.

ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದ ತಂಡದ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಕೆಲಸ ದಿನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಾಗಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ.

• ಒಂದು ದಿನದವರೆಗೆ ನೆರಳು ನೀಡಲು ಅವರು ಬಯಸಿದ ಮೂರು ಆಯ್ಕೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಮಾಡಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ನೌಕರರನ್ನು ಕೇಳಲಾಯಿತು. ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಒಂದು ಜನಪ್ರಿಯ ಆಯ್ಕೆ ತೆರೆದ-ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ: ನನಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯ. ಕೆಲಸದ ವಿನಂತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು .

• ನೌಕರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ವಯಂ ಸೇವಕರಿಗೆ ಅವರ ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಆಯ್ಕೆಯಿಂದ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ. Ruddnitsky ಹೇಳುವ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರತಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗೆ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಭಿನ್ನ ಶುಭಾಶಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯು ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು. ಹಲವಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮತ್ತು ಅನರ್ಹ ಪಂದ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು. ಯಾರೂ ದೂರು ನೀಡದ ಕಾರಣ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿವರಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಒಮ್ಮೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೂಚಿಸಿದ ನಂತರ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಜಾಬ್ ಷೇಡೋಂಗ್ ಸಮಯವು ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾಗುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ದೈನಂದಿನ ವಿವರಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವುದು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಉಪಾಹಾರಗಳನ್ನು ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು.
• ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮಯ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅರ್ಧ ದಿನಗಳು, ದಿನಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಭೆಗಳು, ಊಟ ದಿನಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು - ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ ಉದ್ಯೋಗದ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕ, ಕಲಿಕೆಯ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.
• ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಇತರ ನೌಕರರ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯಗಳ ಗೋಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನೌಕರನನ್ನು ಕೇಳಲಾಯಿತು.

ದಿನ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯಶಸ್ಸು

ಕೆಲಸದ ದಿನಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ , 25% ನೌಕರರು ಅರ್ಜಿ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸಿದರು. ಎರಡನೇ ವರ್ಷ, 45% ಕ್ಕೂ ಹತ್ತಿರ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು. ಜನಪ್ರಿಯ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮಾರಾಟ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು.

ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸೇರಿದಂತೆ ಎಂಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಂಡವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮುಂದುವರಿಸುವುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಊಟಕ್ಕೆ ತೆರಳಿದರು ಎಂದು ನೌಕರರು ತುಂಬಾ ಆಸಕ್ತರಾಗಿದ್ದರು. Rudnitsky ಅವರು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಮೊದಲ ವರ್ಷದ ಹೂಡಿಕೆ ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಅರಿತುಕೊಂಡರು, ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ, ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದ ಸವಾಲನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದರು.

ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಹಲವಾರು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಜೆಸ್ಸಿಕಾ ಲಾಹೈ ಸೇರಿದಂತೆ, ರೆಡ್ನಿಟ್ಸ್ಕಿ ಒಳಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ತೆರೆಮರೆಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಎರಡನೇ ವರ್ಷ ಮುಂದುವರೆಯಿತು. ಎರಡನೇ ವರ್ಷದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ದರವು ಮೊದಲ ವರ್ಷದಿಂದ 52% ನಷ್ಟಿತ್ತು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು, ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಟಿ ಶರ್ಟ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯು ಒದಗಿಸಿದ ಆಚರಣೆಯ ಉಪಹಾರ ಮಂದಿರದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು.

ವರ್ಕ್ ಡೇಗೆ ಟೇಕ್ ಎ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ತುಂಬಾ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿತ್ತು, ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ತಂಡವು ಆಶಿಸುತ್ತಿದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ನಿಯಮಗಳು.

ರುಡ್ನಿಟ್ಸ್ಕಿ ಹೇಳಿದರು, "ನಾನು ಈ ರೀತಿಯ ವಿಷಯ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಂತಹ ರೀತಿಯನ್ನು ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ನೋಡಲಿಲ್ಲ: ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಚಲಾಯಿಸಿ ಮತ್ತು ತೆರೆದ ಮತ್ತು ಗ್ರಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಫಲವತ್ತಾದ ನೆಲೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ನಾವು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ, ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ನಿಜವಾದ ಮುಕ್ತತೆ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಬಹುದಾದರೆ, ಈ ನೆರಳು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಇತರ ನೌಕರರ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ಬೇರೆ ಏನು ಕೇಳಬಹುದು? "

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆಂಡಿ, ನೀವು ಬೇರೆ ಏನು ಕೇಳಬಹುದು?