ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಒದಗಿಸಿ
ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅವರ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶದ ತರಬೇತಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೆಮಿನಾರ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರೇಷ್ಠವಾಗಿದೆ.
ತರಬೇತಿಯ ಕುರಿತು ನನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಲೇಖನವು ನೌಕರರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಹಾಜರಾತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ನಾನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ನೌಕರರು ಮಾಡುವ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ದೃಢ ನಂಬಿಕೆಯಿರುತ್ತೇನೆ.
ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಘನ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ದಿನನಿತ್ಯದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಪ್ರತಿ ದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಎದುರಾಗುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ನಿಖರವಾದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕೆಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ತಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಪಡುವ ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ನೌಕರರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಿಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿ ರೈಲು ಇತರರು ಹೊಂದಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಹಳೆಯ ಗಾದೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ನೌಕರರಿಗೆ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಕುರಿತು ಸಲಹೆಗಳು
ನೌಕರರಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒದಗಿಸಲು ಈ ಸಲಹೆಗಳು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಂತರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಯೋಜನೆ ರೂಪಿಸಲು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ. ಇದು ಯಶಸ್ವಿಯಾದ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ನೌಕರನಾಗುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗ-ಸಂಬಂಧಿತ ತರಬೇತಿಯಾಗಿದೆ.
ಆಂತರಿಕ, ಕೆಲಸದ ತರಬೇತಿಗೆ ಇಂಥ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸೇರಿವೆ:
- ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಕಂಪೆನಿ-ವ್ಯಾಪಕವಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ.
- ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ, ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೇಲಿಂಗ್ ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸದಲ್ಲಿ ನೌಕರನನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಗುರಿಗಳನ್ನು, ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿ.
- ಬೋಧನಾ ಯಂತ್ರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಹೊಸ ನೌಕರರು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಥವಾ ತಂಡದ ನಾಯಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ, ಅಥವಾ ಕಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿ.
- ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ತಲಪಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ, ಅಥವಾ ಕಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿ.
- ತರಬೇತುದಾರ / ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಳೆಯಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ತಂಡವಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.
- ಇತರ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕಾಪಡೆಯ ಅಡ್ಡ-ರೈಲುಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ
ಕಂಪೆನಿಯ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಎರಡೂ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ , ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕ್ಷೇತ್ರ ಪ್ರವಾಸಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. "ಇತರರಿಗೆ ಕಲಿಸುವ" ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪಿನೊಳಗಿಂದ ಔಪಚಾರಿಕ ಗುರುವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇದೆ.
- ನನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮಾಡಿದಂತೆ "ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ" ದಿನವನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಿ. ನೌಕರರು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯೊಳಗೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗ ಕಾರ್ಯದ ಕುರಿತು ಕಲಿಯುವ ದಿನವನ್ನು ಕಳೆದರು. ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಡೆವಲಪರ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯುವ ದಿನವನ್ನು ಕಳೆದರು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ವಾಧೀನತೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು, ಅವರ ಕಲಿಕೆ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಅನುಭವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸಸ್ ಒಂದು debriefing ಊಟದ ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಿದೆ.
- ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಹುಡುಕುವುದು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಸೆಷನ್ಸ್
ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ, ಓದುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಕೂಡ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಸೌಲಭ್ಯ ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ದಿನನಿತ್ಯವೂ ಲಭ್ಯವಿದೆ.
- ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನೀಡಿ. ಆಯೋಜಕನು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ತರಬೇತುದಾರ ಅಥವಾ ಸಮಾಲೋಚಕನಾಗಿರಬಹುದು, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಯು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ತರಬೇತುದಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಇದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
- ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿ ಸೆಮಿನಾರ್ ಅಥವಾ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಅವರು ಭಾಗವಹಿಸುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇತರ ನೌಕರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು; ಅವರು ಸೆಮಿನಾರ್ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಲಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಅಥವಾ ಇತರರಿಗೆ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಕಲಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಇಲಾಖೆಯ ಸಭೆ, ಕಂದು ಚೀಲ ಊಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿಗದಿತ ತರಬೇತಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಿ.
- ನೌಕರರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವ್ಯಾಪಾರ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ. ಓದಿದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ನೌಕರ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಪ್ರಾಯೋಜಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಆಂತರಿಕ ಕಂಪೆನಿ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನ ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಮೇಲೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಇದು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಒಂದು ಮೂಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ಜ್ಞಾನದ ನೌಕರರು ಅಥವಾ ಕಂದು ಚೀಲ ಊಟದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹೊರಗಿನ ತಜ್ಞರ ಮೂಲಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ನೌಕರರು ಊಟದ ತಿನ್ನುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸರ್ವೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆಸಕ್ತಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ (PDP ಗಳು) ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಕೇಳಿ.
- ನೌಕರರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬಹುದಾದ ಆಂತರಿಕ ಸಮ್ಮೇಳನವನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಿ. ನೀವು ಊಟದೊಂದಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಸಮ್ಮೇಳನವನ್ನು ಅನುಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮಾವೇಶ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಸಮ್ಮೇಳನದ ಎಲ್ಲ ಸುರುಳಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ತಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಂತರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಕಲಿಸಿದ ಅಧಿವೇಶನ ಅಧಿವೇಶನಗಳನ್ನು ಆಫರ್ ಮಾಡಿ. ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಿ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಅಡ್ಡ-ರೈಲು ಮಾಡಲು, ಆಂತರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆದಾರ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ 401 (ಕೆ) ಮೂಲದಂತಹ ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಿ.
ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಸಾರಾಂಶ
ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ತರಬೇತಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಅಥವಾ ಔಪಚಾರಿಕ ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು, ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂದು ಚೀಲ ಉಪಾಹಾರದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಮಾವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ, ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ನೌಕರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಆಂತರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಾಧನವಾಗಿ ನೀವು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿರಿ.