ನೀವು ಬ್ರೌನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಉಪಾಹಾರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಏಕೆ ಬಯಸುತ್ತೀರಿ
ಬ್ರೌನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಊಟದ ಪದವು, ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಬಂದಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಸರು, ಕಂದು ಚೀಲ ಊಟದ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಊಟದ ವಿರಾಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ಕಲಿಕಾ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಎಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಬ್ರೌನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಉಪಾಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಹ ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಹ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಸಂಜೆ ಅಥವಾ ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಬ್ರೌನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಉಪಾಹಾರದಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳು
ಕೆಲಸದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಿಳಿಯಬೇಕಾದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಒಂದು ಕಂದು ಚೀಲ ಊಟದ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಚ್ಆರ್ ಕಡ್ಡಾಯ ತರಬೇತಿ , ಕಂಪನಿ-ವ್ಯಾಪಕ ನೀತಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. (ಅಗತ್ಯ ಕಂದುಬಣ್ಣದ ಊಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಮಾಲೀಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಊಟದ ಸಮಯದ ಹೊರಗೆ ಹಿಡಿದು ಅಥವಾ ಊಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.)
ನಿವೃತ್ತಿ ಅಥವಾ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಉಳಿಸುವಂತಹ ಕೆಲಸೇತರ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬ್ರೌನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಊಟದ ಸಹ ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ. ಮೂರನೆಯ ವಿಧದ ಕಂದು ಚೀಲ ಊಟದ ಕೆಲಸ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೌಕರರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳುವ ಕಲೆಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಕಂದು ಚೀಲ ಊಟದ ವಿಷಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗಳಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭೇಟಿಗೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ರಜೆಯ ಪ್ರವಾಸದ ಸ್ಲೈಡ್ಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದರಿಂದ ಅವುಗಳು ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ.
ಬ್ರೌನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಉಪಾಹಾರದಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಗೆ ಒಂದು ಸ್ವರೂಪವಾಗಿದೆ
ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಏಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಯಸುವಿರಾ - ಮತ್ತು ಇದು ನಿಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ತರುವ ಮೌಲ್ಯ?
ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಕೆಲವು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ನೀವು ಯೋಚಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ತರಬೇತಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಕುರಿತು ನನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಲೇಖನವು ನೌಕರರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳು ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ನಾನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಮಾಡುವ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ದೃಢ ನಂಬಿಕೆಯಿರುತ್ತೇನೆ. ಒಂದು ಕಂದು ಚೀಲ ಊಟದ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿಯ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇನ್ನೊಂದೇ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿಯಾಗಿದೆ .
ನೀವು ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಏಕೆ?
ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಘನ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ನೈಜ ಜೀವನದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಎದುರಾಗುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ನಿಖರವಾದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ತಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿಯೂ ಕೂಡ ತರಬೇತಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ಅಥವಾ ಅವರ ನೇರ ವರದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನೌಕರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ನೌಕರರು ಈ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ ಅವರು ಕೆಲಸದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಇದು ತರಬೇತಿ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲವೇ? ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬಲ. ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ತರಬೇತಿಯೊಂದಿಗೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ.
ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಂಬಂಧಿಸಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವವರು ನೌಕರರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಿಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ನೌಕರನು ಇತರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕೇಳಬೇಕಾದರೆ ಒಂದು ನೌಕರನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವನೆಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಹಳೆಯ ಗಾದೆತನ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿದೆ.
6 ಬ್ರೌನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಉಪಾಹಾರದಲ್ಲಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಮಾಡಲು ಘನ ಕಾರಣಗಳು
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿಗೆ ಘನ ಸ್ಥಾನವಿದೆ. ಇದು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾದ ಆರು ಕಾರಣಗಳು.
- ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತುದಾರರು, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಆಗಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಲಹೆಗಾರರು ಕೂಡಾ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಳಗಿನ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ತಕ್ಕಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು.
- ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತುದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದ ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಭಾಷೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ತರಬೇತಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿರುವ ಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ವಯಸ್ಕರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ.
- ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಮಂಡಿಸಿದ ತರಬೇತಿಯು ಎಲ್ಲ ನೌಕರರನ್ನು ತಲುಪಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅದೇ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ತರಬೇತಿ ಬಲವರ್ಧನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಇದು ಸಹಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
- ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆದ ನೌಕರರು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡಬಹುದು. ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನೌಕರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕಾದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮನಸ್ಸಿನ ತರಬೇತಿಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಏನೂ ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಷ್ಟು ಕಲಿತಿದೆಯೆಂಬುದು ಮಾಪನವಾಗಿದೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತುದಾರರು ಶೆಡ್ಯೂಲಿಂಗ್ ತರಬೇತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಹಾಜರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇತರರನ್ನು ತರಬೇತಿ ಹೇಗೆ ನೌಕರರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಸಲು ಮಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ತರಬೇತಿಯ ನಂತರದ , ಸಮಯದಲ್ಲಿ , ಮತ್ತು ನಂತರದ ತರಬೇತಿಗಳು ತರಬೇತಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗದ ತರಬೇತಿಯ ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
- ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತುದಾರರು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ . ಯಾವುದೇ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯು ಯಾವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅವರು ತಲುಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ದಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಸಹವರ್ತಿ ನೌಕರರನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಆದರೆ, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗೆ ನಿಯಮಿತ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬಹುದು. ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಉಳಿತಾಯದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವಂತಹ ಉಪಕ್ರಮಗಳು, ಕಂಪೆನಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು, ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ.
ನೌಕರರಿಗೆ ಅನೇಕ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿಯ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಏಕೆ ಕಂದು ಚೀಲ ಉಪಾಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಕಂದು ಚೀಲ ಉಪಾಹಾರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನೂ ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸಹ ಊಟದ ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ