ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕಾಗಿ ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆ ಸಲಹೆಗಳು: ತರಬೇತಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ
ತರಬೇತಿ ವಿಷಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಿಯಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ವರ್ತನೆಯ ಬದಲಾವಣೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ವಿರೋಧಿಸುವುದೇ? ನೀವು ಬಾಜಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಘಟನೆ ಏನು?
ನೀವು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬೆಂಬಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು, ಅದು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನೀವು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು. ಈ ನಾಲ್ಕು ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಅವರ ಅನ್ವಯವು ನಿಮ್ಮ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಸೆಷನ್ಸ್ ಮೊದಲು ತರಬೇತಿ ಸ್ಟಿಕಿನೆಸ್ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಅಧಿವೇಶನದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನೀವು ಈ ಕೆಳಗಿನದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ನೀವು ಮಾಡುವ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
- ಅಗತ್ಯತೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನೈಜ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಮಗ್ರ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅವಕಾಶ ಅಥವಾ ನೀವು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆ ತರಬೇತಿ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದರೆ, ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದೀರಾ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನೌಕರನು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮನೋಧರ್ಮ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೀವೇ ಹೇಳಿ; ಕೆಲಸವು ಉತ್ತಮ ಕೌಶಲ್ಯ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ?
- ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯ , ಕೌಶಲ್ಯದ ವರ್ಧನೆ, ಅಥವಾ ಮಾಹಿತಿಯು ಅವಶ್ಯಕ ಏಕೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಯ ನಡುವಿನ ಕೊಂಡಿಯನ್ನು ನೋಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದರೆ ನೀವು ತರಬೇತಿಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.
ತರಬೇತಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. (ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ತಿಳಿದಿರುವ ಒಂದು ಕಂಪೆನಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯ ಸುದ್ದಿಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿರುವ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.)
ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುವಂತೆ ಈ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಒಂದು ವರ್ತನೆ ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಧಿವೇಶನದ ನಂತರ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಸೂಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ನೋಡಬೇಕೆಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀವು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಥವಾ ಅವರ ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸೂಕ್ತವಾದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒದಗಿಸಿ . ತರಬೇತಿಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಏನೂ ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಅಥವಾ, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ತಮ್ಮ ಅರ್ಪಣೆಗಳನ್ನು ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು.
ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನೀಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಹಾಜರಾಗಲು ನೌಕರನನ್ನು ಕೇಳಲು ಇದು ನಿಷ್ಫಲವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಅಥವಾ ತುಂಬಾ ಮೂಲಭೂತ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ; ಅವರ ದೂರುಗಳು ಸಂಭಾವ್ಯ ಕಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಮಾನ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.
ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೌಕರರ ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಕಲ್ಪಿಸಿ. ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಪರ್ಕವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. - ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಮರಳಿ ವರ್ಗಾಯಿಸುವಂತಹ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅನುಕೂಲ . ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿರುವ ನೌಕರ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ ಅಥವಾ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ವಿಷಯವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಥವಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ, ತರಬೇತಿಯಿಂದ ತಾನು ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಅರ್ಜಿ ಹಾಕುವ ಮಾರ್ಗವೂ ಸಹ ಇದೆ.