ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ
ಗುರುತಿಸದೆ ಬಿಟ್ಟರೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ದುಃಸ್ವಪ್ನವಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ತುಂಬಿಹೋಗಿದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ವಹಿವಾಟುಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಖಾಲಿಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ನಿರಂತರವಾದ ನೇಮಕಾತಿ .
ಇದು ಮೆರ್ರಿ-ಗೋ-ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿದೆ ಅದು ಎಂದಿಗೂ ನಿಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ.
ಸಮಯ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ?
2012 ಮತ್ತು 2013 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಯಾಲರಿ.ಕಾಮ್ ನಡೆಸಿದ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳ ಹಿಂದೆ, ವರ್ಕ್ ಟೈಮ್ ಅಟ್ ವರ್ಕ್ ಬಗ್ಗೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು:
- ಸಮೀಕ್ಷೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರಲ್ಲಿ 64% (2012 ರಲ್ಲಿ) ಗೆ 70% (2013 ರಲ್ಲಿ) ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಸಮಯವು ಪ್ರತಿ ದಿನ 30 ನಿಮಿಷದಿಂದ ಹಲವಾರು ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ವ್ಯರ್ಥವಾಯಿತು.
- ಉನ್ನತ ಸಮಯ-ವ್ಯರ್ಥ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು: 43% ಸಹ-ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, 34% ಆನ್ಲೈನ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು 4% ರಷ್ಟು ಪಠ್ಯ ಸಂದೇಶ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕರೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ.
- ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ಅವರು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದವುಗಳೆಂದರೆ: 35% ರಷ್ಟು ಜನರು ಸಾಕಷ್ಟು ಸವಾಲಾಗಿಲ್ಲ, 32% ಜನರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರು, 30% ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತೃಪ್ತಿ ಸಿಕ್ಕಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು 23% ರಷ್ಟು ಸರಳವಾಗಿ ಬೇಸರಗೊಂಡಿವೆ .
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೌಕರರು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ
2012 ಮತ್ತು 2013 ರ ಎರಡೂ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದೊಳಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಅತಿದೊಡ್ಡ ವ್ಯರ್ಥ ಎಂದು ಹಲವು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಇತರ ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು, "ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆಕರ್ಷಣೆ ಏನು?":
- ಅಸಮರ್ಥ ಸಹ-ಕೆಲಸಗಾರರು: 17%
- ಇತರೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು: 17%
- ಆಫೀಸ್ ರಾಜಕೀಯ: 13%
- ಬ್ಯುಸಿ ಕೆಲಸ: 13%
- ಇತರ: 11%
- ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮೈ ಬಾಸ್: 8%
ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ದೂಷಿಸುವುದು ಸುಲಭ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ನೀವದನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ನೀವೇನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ (ಅಥವಾ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ)?
ನಿಮ್ಮ ಮೂಗಿನ ಕೆಳಗೆ ಉತ್ತರಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ 5 ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ.
ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದು ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ನಾಯಕ ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ತಂಡ (ಸರಿಯಾಗಿ ತರಬೇತಿ) ಮತ್ತು ದಾರಿ ( ಸೆಟ್ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ) ಮಾತ್ರ ಒಳ್ಳೆಯದು. ನಾಯಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ತಂಡವು ಸ್ಥಿರವಾದ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನಾಯಕನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂಡದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸದಿದ್ದರೆ, ತಂಡವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಬೇಕಾದರೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ - ಅವರು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ವ್ಯರ್ಥವಾಗಬಹುದು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಕೇಳಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅಥವಾ ಸೂಚನೆಗಳು ತೀರಾ ವಿಶಾಲವಾದದ್ದು ಅಥವಾ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಕರವಾದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಆಶ್ಚರ್ಯವಲ್ಲ.
ಅವರು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಏಕೆ ಸಮೀಕ್ಷೆ ನೀಡಿದಾಗ, ಅವರು "ಸಾಕಷ್ಟು ಸವಾಲು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ," "ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ" ಅಥವಾ "ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿಯ ಕೊರತೆ" ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು. ನಾಯಕರು ಪ್ರಮುಖವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ತಂಡದವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವಂತೆ ಭಾವಿಸಿದಾಗ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ದಿ ಬಿಗಿನಿಂಗ್: ಹೆಡಿಂಗ್ ಆಫ್ ಟೈಮ್ ವರ್ಸ್ಟಿಂಗ್ ಅಟ್ ವರ್ಕ್
ಬಾಡಿಗೆ ಸಮಯದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯರ್ಥ ಸಮಯ ಸವಾಲುಗೆ ಪರಿಹಾರ.
ಒಂದು ನಾಯಕನು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬ ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೆ , ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ.
ಯಾಕೆ? ಆದರ್ಶ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ, ಕೌಶಲ್ಯ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರವನ್ನು ರಿಯಾಲಿಟಿ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಯೋಗ್ಯತೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ದೃಷ್ಟಿ ಇಲ್ಲದೆ, ನಾಯಕ ತಪ್ಪು ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ವಿಚಿತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ - ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಕನಿಷ್ಟ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು. ನಾಯಕರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಅಗತ್ಯವಾದ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಆ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಜನರ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರು ತಾವು ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಬಹು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೀವು ರಚಿಸುತ್ತಿರುವ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಸರಿಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಒಟ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಅವರು ಏನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಜನರು ನೋಡಿದಾಗ, ಕಾರಣವನ್ನು ಸುತ್ತಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವರಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡಗಳು, ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹಿಂಜರಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಹೊಂದಿಸಿ, ಸಂವಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ
ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದು ವಾಸ್ತವಿಕ ಸಾಧನೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾಯಕರು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡಿದರೆ, ಆ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಾಯಕನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿರಬೇಕು.
ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಅಥವಾ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಜನರನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಹಿಡಿದಿಡಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನವಿಲ್ಲದೆ, ತಂಡವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೊಂದಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅಳತೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಮಯ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಇದು ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಇಲ್ಲ
ನಾನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವ ನೌಕರರನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಪರಿಹಾರ, ನಾಯಕ, ಮತ್ತು ನೀವು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯೆರಡನ್ನೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಹಾರವು ಏನೂ ಇಲ್ಲ, ಅದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ - ಅದು ಚಲಿಸುತ್ತಿರುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಏನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು , ಮತ್ತು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತೀರಿ. ನಾನು ಅದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಕರೆದಿದ್ದೇನೆ. ಇಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿರುವ ಎಲ್ಲ ಸಂಗತಿಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಕಲಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವಿರಾ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿ .