ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗೆ ಹಂತ-ಹಂತವಾಗಿ
ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಜನರು ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಪರಿಪೂರ್ಣವಾದುದನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ಕೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ? ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದಾದ ವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆಯಾದ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಎಷ್ಟು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ?
ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಎಷ್ಟು ವರ್ಷಗಳಿಂದಲೂ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೆಂದು ಎಷ್ಟು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ? ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಅಳತೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೌಕರರ ಸಂಬಳವನ್ನು ಅವರ ಸಂಖ್ಯಾ ರೇಟಿಂಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಒಂದು ಹಂತದ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ನಿಜವಾದ ಗುರಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಚಲಿಸಲು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ರಚಿಸಲು ಬಯಸುವ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನವನ್ನು ಇರಿಸಿ - ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
ಆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ, ನೀವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲು ಈ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ಬಳಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಈ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ಬಳಸಬಹುದು.
ನೀವು ಈ ಪರಿಶೀಲನಾ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೀವು ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಹ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.
ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂಭಾಗದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಹೊಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತುಂಬಾ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು.
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಗುರಿಗಳ ಅಡಿಪಾಯ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಯ. ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಗಳನ್ನು ನೌಕರರ ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ.
ಜನರಲ್ ವರ್ಕ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ನಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
- ಉದ್ಯೋಗ , ಉದ್ಯೋಗ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
- ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
- ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
- ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
- ಮಧ್ಯಂತರ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ಆದ್ಯತೆ ದೈನಂದಿನ, ಸಾರಾಂಶ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕನಿಷ್ಠ, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ. (ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.)
- ನಿರ್ಣಾಯಕ ಘಟನೆ ವರದಿಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರದರ್ಶನದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. (ಕಾಲುದಾದ್ಯಂತದ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಡತದಲ್ಲಿ .)
- ವಿಶಾಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. 360-ಡಿಗ್ರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಜನರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿ.
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಸಭೆಯ ತಕ್ಷಣದ ಸಿದ್ಧತೆ
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು (ಪಿಡಿಪಿ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ (ಪಿಡಿಪಿ) ಸಭೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ವ-ಕೆಲಸವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ.
- ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ವಿಮರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗಳು ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿದ್ದಾಗ 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಕೆಲಸದ ದಾಖಲೆಗಳು, ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರರಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಿಡಿಪಿ ಸಭೆಗಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ನೌಕರನು ಎಲ್ಲಾ ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಪಿಡಿಪಿ ಸಭೆಗಾಗಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಉದಾಹರಣೆಗಳು, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟೇಷನ್ ಮತ್ತು ಇನ್ನಿತರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧನದ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಸಾಧನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ (ಪಿಡಿಪಿ) ಸಭೆ
- ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರ, ಖಾಸಗಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬಾಂಧವ್ಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಭೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಮ್ಮತಿಸಿ.
- ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯ ಅವರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಿದ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ತರಬೇತಿ, ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆ, ಹೊಸ ಸವಾಲು ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವೃತ್ತಿಪರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯನು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಯ್ದ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಿ.
- ಒಪ್ಪಂದದ ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಒಮ್ಮತವನ್ನು ತಲುಪಲು.
- ಮುಂಬರುವ ಕಾಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.
- ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ .
- ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ, ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಹೀಗೆ ಮುಗಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ.
- ಪ್ರತಿ ಗೋಲುಗೆ ಮಾಪನವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಊಹೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಇದು ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಲಿಖಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ . ಮುಂದುವರಿದ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪರಿಣಾಮಗಳ ನೌಕರರನ್ನು ನೆನಪಿಸಿ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನೌಕರನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ಇದುವರೆಗೆ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಸಭೆಯಲ್ಲಿ.
- ಚರ್ಚೆ ನಡೆದಿರುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧನವನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಿ ಮಾಡಿ.
- ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಭೆಯನ್ನು ಅಂತ್ಯಗೊಳಿಸಿ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ನೌಕರನು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದೆಂದು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ವಿಶ್ವಾಸ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ಔಪಚಾರಿಕ ಅನುಸರಣೆಗಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಸಮಯ-ಫ್ರೇಮ್ ಹೊಂದಿಸಿ.
ಸಾಧನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸಭೆಯ ನಂತರ
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ , ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ.
- ಕ್ವಾರ್ಟರ್ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಪ್ರದರ್ಶನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಿ. (ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಂದಿಗೂ ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡಬಾರದು.)
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ಬೇಕಾದ ಸಮಯ, ಕೋರ್ಸುಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವುದು, ಕೆಲಸದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಇಲಾಖೆಯ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಚೇರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.