ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಪ್ರೇಸಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಆ ಶ್ರೇಯಾಂಕ, ದರ ಮತ್ತು ಮಿತಿ

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳು

ರೀಡರ್ನ ಪ್ರಶ್ನೆ: ನಾನು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಶೇಕಡಾವಾರು ಜನರು ಮಾತ್ರ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಸತತ ಎರಡು ವರ್ಷ, ನನ್ನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಮತ್ತು ಅವಳ ಮ್ಯಾನೇಜರ್) ನಾನು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡೆ. ಈ ರೇಟಿಂಗ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಏರಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೋನಸ್ ಮೊತ್ತದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ .

ಸತತ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳು, ಈ ರೇಟಿಂಗ್ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್ ಸಾಧಿಸಲು ಅವರ ಮೇಲೆ ಇರುವ ಮೂಲಕ ಡೌನ್ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಯಿತು; ಇದು ಕೇವಲ ಸಂಖ್ಯೆ. (ಸುಸಾನ್ ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ: ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರತಿ ಸಂಖ್ಯಾ ರೇಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆಯಬಹುದು.)

ಮಾರಾಟದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ಅಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಾರಾಟದ ಜನರು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ನೇರವಾಗಿ ವಿ.ಪಿ.ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ (ಮತ್ತು ಅವರು ಅರ್ಹವಾದ ರೇಟಿಂಗ್ ಪಡೆಯುವ ಸುಲಭವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದವರನ್ನು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ). ನನ್ನ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಎರಡೂ ವರ್ಷಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದವು. ನನ್ನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು ಅವರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ ಅವರು ನಾನು ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೆಡ್ ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಸತತವಾಗಿ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ, ಅದನ್ನು ಡೌನ್ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಲಾಯಿತು.

ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ತುಂಬಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನನ್ನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ನಾನು ಕೇಳಿದಾಗ ಅವರು ನನಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬಹುದೆಂಬುದನ್ನು ಅವರು ನನಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು. ಅವಳು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ಅವಳು ಕಲ್ಲಿನಿಂದ ರಕ್ತವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ, ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಲಾಭವನ್ನು ನಾನು ಕಾಣಲಾರೆ.

ಯಾರಾದರೂ ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ರೇಟ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಅನೇಕ ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯೂ ಇದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ರೇಟ್ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರು ನೇಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ .

ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಇದ್ದೀರಾ (ಇದು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಮೊದಲ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ)?

ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಕೆ ಯಾಕೆ? ರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿದ್ದಾಗ ನೀವು ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶಕರಾಗಿ ನೀವು ಹೇಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ? ಜ್ಞಾನದ ಯಾವುದೇ ಪದಗಳು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ: ನೀವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕುರಿತು ನನ್ನ ವಸ್ತುಗಳ ಮೂಲಕ ಓದುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅವರು ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಬಳಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ರೇಟಿಂಗ್ಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ನಾನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.

ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಶೇಕಡಾವಾರು ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಪಾದಕರು, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ರೋಟರ್ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವೇಚನೀಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೇವಲ ಅಸಾಧಾರಣ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಯಾಂಕಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅನಧಿಕೃತ ನೌಕರರು ಶ್ರೇಯಾಂಕದ ಕೆಳಭಾಗಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ.

ಅಂತಹ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿಜವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಮಾನ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. (ರೇಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಯ ಹೊಸ ಪ್ರತಿಪಾದಕರಾಗಿ, ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮದ ಒಂದು 30,000 ನೌಕರ ವಿಭಾಗವು 96% ನಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಯಾಂಕವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು - ಇದು ರೇಟಿಂಗ್ ಮಟ್ಟವನ್ನು 10% ರಷ್ಟು ವಿಭಜಿಸಿತು - ಅಸಾಧಾರಣ, 15% - ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ, 60% - ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು 15% - ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಕೆಳಗೆ.)

ನಾನು ಏನು ಹೇಳಬಹುದು ಎಂದು ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪೆನಿಗಳು ತಮ್ಮ ವಿನಾಶಕ್ಕೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವಂತೆ ನೀವು ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ ನಾನು ನಿನಗೆ ಸೂಚಿಸಬಲ್ಲೆವು, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿ ಅನೇಕ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನೀವು ರಹಸ್ಯ ಕೆಲಸದ ಹುಡುಕಾಟವು ಅರ್ಹತೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಪ್ರೇಸಲ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾದ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ - ನಾನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ವ್ಯಾಯಾಮದಲ್ಲಿ ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಗಮನಿಸಿದ ತುಣುಕು ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ನೌಕರರ ಇನ್ಪುಟ್ಗೆ ವಿನಂತಿಸಲು ಒಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವೇ ನೀಡಬಹುದು. ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇತರ ಎಲ್ಲಾ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಹೆಚ್ಚು ಇಲ್ಲ.

ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಪ್ರೇಸಲ್ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು

• ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ
• ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಏಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ

ಸುಸಾನ್ ಅನ್ನು ಕೇಳಲು ಪ್ರಶ್ನೆಯಿದೆಯೇ?

ದಯವಿಟ್ಟು ನಿಮ್ಮ ವಿಷಯ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಕೇಳಿ ಸುಸಾನ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿ , ಇದರಿಂದ ನಾನು ರೀಡರ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿ ಕಳುಹಿಸಲು ಇಲ್ಲಿ ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿ.

ನಾನು ಕಾನೂನಿನ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾನೂನಿನ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ರಾಜ್ಯ ಅಥವಾ ಫೆಡರಲ್ ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಇಲಾಖೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ನಾನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಇಮೇಲ್ನ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಿದ ಪುನರಾರಂಭದ ವಿಮರ್ಶೆ, ಸಂಶೋಧನೆ, ಅಥವಾ ಶಾಲೆಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ನನಗೆ ಕ್ಷಮಿಸಿ.

ಹೆಚ್ಚು ಓದಿ: ಸುಸಾನ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ

ಹಕ್ಕುತ್ಯಾಗ:

ಸುಸಾನ್ ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್ ಈ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾದ, ಸಾಮಾನ್ಯ-ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ನೈತಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉದ್ಯೋಗದಾತ, ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡಲು, ಮತ್ತು ಈ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನಿಂದ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿರುವ ಎಲ್ಲ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಅವಳು ವಕೀಲರಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿನ ವಿಷಯ ಅಧಿಕೃತ, ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಗಾಗಿ ಖಾತರಿಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಸಲಹೆಯಂತೆ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬಾರದು.

ಸೈಟ್ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ರಾಜ್ಯದಿಂದ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕಾಗಿ ಸೈಟ್ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಕಾನೂನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು, ರಾಜ್ಯ, ಫೆಡರಲ್ ಅಥವಾ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರ್ಕಾರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ಕಾನೂನು ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಅಥವಾ ಸಹಾಯವನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಈ ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯು.