ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ನೈನ್-ಬಾಕ್ಸ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂಬತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯ ಗ್ರಿಡ್, ಒಂಬತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ "ಒಂಬತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆ" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸತತ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಂಬತ್ತು-ಪೆಟ್ಟಿಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಉಪಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಅಥವಾ ತಂಡ ಅಥವಾ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಇದು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಅವರ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಮೂರು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳ ಎಕ್ಸ್ ಆಕ್ಸಿಸ್ (ಸಮತಲ ರೇಖೆ) ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಮೂರು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳ Y ಅಕ್ಷವು (ಲಂಬ ರೇಖೆ) ನಾಯಕತ್ವದ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ. Y ಮತ್ತು X ಅಕ್ಷದ ಒಂದು ಸಂಯೋಜನೆಯು ಪ್ರತಿ ನೌಕರನನ್ನು ಇರಿಸಿದ ಗ್ರಿಡ್ನಲ್ಲಿರುವ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

1A = ಹೈ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ / ಹೈ ಪೊಟೆನ್ಷಿಯಲ್, 3 ಸಿ = ಲೋ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ / ಲೋ ಪೊಟೆನ್ಷಿಯಲ್, 2 ಬಿ = ಸಾಧಾರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ / ಮಧ್ಯಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಹಳೆಯ ಹಾಲಿವುಡ್ ಸ್ಕ್ವೆರ್ಸ್ ಗೇಮ್ ಶೋ ಅಥವಾ ಬ್ರಾಡಿ ಬಂಚ್ಗೆ ಪರಿಚಯ, ಚಿತ್ರದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪಾತ್ರವೂ ಒಂಭತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ನಾಯಕ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಒಂಬತ್ತು-ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದಾದರೂ, ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಕುರಿತು ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಲು "ಪ್ರತಿಭೆ ವಿಮರ್ಶೆ" ಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡವನ್ನು ಬಳಸಿದಾಗ ಅದು ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಯಾವುವು? ಅದು ಯಾಕೆ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ?

ಇದು ಸರಳ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ (ಸಮಯದ 95%).

ಉಪಕರಣದ ಸೌಂದರ್ಯ ಅದರ ಸರಳತೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಸ್ವಲ್ಪ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹಿಡಿಯಬಹುದು.

ಇದು ಪ್ರತಿಭೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಹಲವಾರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:
ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಮೇಲೆ-ಒತ್ತುವಿಕೆಯು
-ಒಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಒವರ್ಲೆನ್ಸ್
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಅಸಮಂಜಸ ಮಾನದಂಡಗಳು

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ತಂಡಗಳು (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎಂಜಿನಿಯರುಗಳು ಅಥವಾ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು) ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಾಕ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಪ್ರತಿ ಬಾಕ್ಸ್ಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಘಂಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೀಟಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜಟಿಲಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇದು ಅಷ್ಟೇನೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅದು 95% ರಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಿದಾಗ ಅದು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಪೀರ್ ಮಾನದಂಡದಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ನಾನು ಕೇವಲ ಒಂದು ಹಿರಿಯ ತಂಡವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಅದು ಸ್ಫೋಟಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಅಪಸಾಮಾನ್ಯತೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ.

ಇದು ಉಚಿತ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವವಲ್ಲ.

ಜನರ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತಲೂ, ಅಥವಾ ಪಾವತಿಸಿದ ಅನುಕೂಲಕರ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಒಂಬತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚವಿಲ್ಲ. ಸಂಭವನೀಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಇತರ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ - ಔಪಚಾರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮಹತ್ತರವಾಗಿವೆ, ಆದರೂ ಅವು ದುಬಾರಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಒಂಭತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಹಲವರು ಟೀಕಿಸುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು $ 10,000 ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕೇಂದ್ರದ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯ.

ಇದು ದೃಢವಾದ ಸಂವಾದಕ್ಕೆ ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ಗ್ರಿಡ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ - ಅದು ಚರ್ಚೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಷ್ಟೆ. ಇದು ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ತಂಡಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೃಷ್ಟಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಬಂದಾಗ ಬಹಳ ಪರಿಣತರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನೌಕರರನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಅಥವಾ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಾರೆ. ಈ ಉಪಕರಣವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವೃತ್ತಿಪರ, ಉತ್ಪಾದಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇದು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಮತ್ತು ರಚನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, "ಸೀದಾ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ" ಒಳ್ಳೆಯದು, ಈ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಗೊಂದಲಮಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಿಡೆಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಆಗಬಹುದು. ಪರಿಣಿತ ಸೌಕರ್ಯದೊಂದಿಗೆ, ಒಂಬತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯಗಳು, ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ, ಸ್ಪಷ್ಟ, ಸ್ಥಿರವಾದ, ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದೊಂದಿಗೆ ತಂಡಗಳು ಪ್ರತಿಭಾ ವಿಮರ್ಶೆಗೆ ಹೋಗಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಮಾಡಿದರೂ ಸಹ, ಅವು ನಿಜಕ್ಕೂ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಆಧಾರವಾಗಿಲ್ಲವೆಂಬ ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಇರುವ ಪದಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಮೂಲಕ, ಯಾವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥವಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ತಂಡಗಳು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಇದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಬಹು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಡೇಟಾ ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯತೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕುರುಡು ತಾಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಚರ್ಚೆಗಳು ಸೂಪರ್ಸ್ಟಾರ್ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಮೇಲೆ ಬೆಳಕನ್ನು ಬೆಳಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ .

ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸೌಕರ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಭೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗೆ ಇದು ಒಂದು ನಿಯಮದ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ: "ನಾವು ಎಲ್ಲರೂ, ಒಂದು ತಂಡವಾಗಿ, ಬಲವಾದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಒಪ್ಪಿಗೆ ಇರಬೇಕು, ಪರಸ್ಪರ ಕೇಳುತ್ತೇವೆ, ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರ ನೌಕರರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. "
ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ವಿಭಜಿತ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಭೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಇದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿಭೆ ವಿಮರ್ಶೆ ಸಭೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂಬತ್ತು-ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕ್ರಮಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ (IDP ಗಳು) ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮ್ಮತಿಸಲು ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈಗ ಒಂಭತ್ತು-ಬಾಕ್ಸ್ ಪ್ರತಿಭೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಕುರಿತು ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಒಂಭತ್ತು-ಪೆಟ್ಟಿಗೆ ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪರಿಪೂರ್ಣವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂತರ್ಗತ ದೋಷಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಅದರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಅದರ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಭೆ ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ಒಂಬತ್ತು-ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚನೆಗಾಗಿ, ಯಶಸ್ಸು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ನೈನ್-ಬಾಕ್ಸ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ.