ವಿಷನ್, ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ, ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕ್ಸ್

ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನೀವು ಏನು ಬೇಕು ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಕನಸು . ಕನಸು ಸಂಭವಿಸುವಂತೆ ನೀವು ಅನುಸರಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಯೋಜನೆ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರಗಳು ನೀವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳಾಗಿವೆ. ದೃಷ್ಟಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ ನೀವು ಯೋಜಿಸಿದಂತೆ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಕೆಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಒಂದೇ

ನೀವು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಗೆ ಯೋಜನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ, ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿವೆ. ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾತ್ರ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ನೀವು ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮಿಶನ್ ಹೇಳಿಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ). ನೀವು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಏನೆಂದು ತಿಳಿದಾಗ ನೀವು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಬರಲು ಒಂದು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ, ತಂತ್ರವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನೀವು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು.

ವಿಷನ್

ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿ ಸಂಘಟನೆಯು ಏನಾಗಿರಬೇಕೆಂಬುದು ಅತಿ ಸವಾರಿ ಕಲ್ಪನೆ . ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ನಾಯಕನ ಕನಸನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿನ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ಗಳ ದೊಡ್ಡ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟಗಾರ", "ಲಂಡನ್ನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಚಾಕೊಲೇಟ್ ಮಿಠಾಯಿಗಳ ತಯಾರಕ" ಅಥವಾ "ನೈಋತ್ಯದಲ್ಲಿ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಯ ಸಲಹೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಲು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. " ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಖರೀದಿಸಬಹುದು ಎಂದು ದೃಷ್ಟಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ತಂತ್ರ

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಬಳಸುವ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಜನೆಗಳು.

"ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿನ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ" ಎಂದು ನೀವು ಇತರ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಉತ್ತಮ ತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಒಂದೇ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಎರಡೂ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿಯೂ ಹೊರಗಡೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ.

"ನೈಋತ್ಯದಲ್ಲಿ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ" ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯನೀತಿಯು ಸೌತ್ವೆಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಸರ್ವಿಸಸ್ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಯಾವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಬಹುದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು. ನೀವು "ಆಯ್ಕೆಯ ಸಲಹೆಗಾರ" ಆಗುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೇರೆ ಯಾರ ಮೇಲೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ನೀಡಲು ಹೋಗುತ್ತೀರಾ? ನೀವು ಗ್ಯಾರಂಟಿ ನೀಡುತ್ತೀರಾ? ನೀವು ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ನವೀನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೀರಾ?

ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ದರಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಮ್ಮ ದರವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕೆಳಗೆ ಇಳಿಸಿದರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸುವಿರಿ? ನಾಲ್ಕು ರಾಜ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಾ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಂಪೆನಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ನೀಡಿ ಅಥವಾ ವಾರ್ಷಿಕ ಧನಸಹಾಯ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುವಿರಾ? ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿದೆ.

ತಂತ್ರಗಳು

ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ.

ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ಒಂದು ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ. "ನೈಋತ್ಯದಲ್ಲಿ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಯ ಸಲಹೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರ" ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಸಮಾಲೋಚನಾ ಸಮಾಲೋಚಕರಾಗಿರುವ ಒಂದು ತಂತ್ರವೆಂದರೆ ಮೂರು ಸತತ ನೈಋತ್ಯ ಲಾಭರಹಿತ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಸುದ್ದಿಪತ್ರದಲ್ಲಿನ ಜಾಹೀರಾತಿನಂತಹ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಮುಂದಿನ ಆರು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ನೈಋತ್ಯದಲ್ಲಿನ ಮೂರು ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಸಾರದ ವಾರ್ತಾಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನೈಋತ್ಯದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಟಿವಿ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಟಿವಿ ಸಮಯ ಮಾಸಿಕ ಖರೀದಿ. ಅಥವಾ $ 500,000 ಕ್ಕಿಂತ ಅಧಿಕ ವಾರ್ಷಿಕ ಬಜೆಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಸೌತ್ವೆಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಒಂದು ಪತ್ರದ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಕರಪತ್ರವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ಫರ್ಮ್ ಅಥವಾ ಫ್ಲೆಕ್ಸಿಬಲ್?

ವಿಷಯಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಮುಂದೆ ಬದಲಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ದೃಷ್ಟಿ, ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ನಿಮಗೆ ಕೆಲವು ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ದೃಢತೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕನಸು, ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಹೋಲ್ಡ್. ಬದಲಾವಣೆಯ ಮಾರುತಗಳಿಂದ ಅದನ್ನು ಭಯಪಡಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಎಲ್ಲಾ ಉಳಿದ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೊಂದಿರುವ ಆಧಾರ ಹೊಂದಿದೆ.

ತಂತ್ರವು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಬದಲಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಣನೀಯ ಚಿಂತನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹಳೆಯದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನೀವು ಹೊಸದನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕೂಡಾ ಸಂಭವಿಸಬಾರದು. ತಂತ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮೃದುವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ತಂತ್ರವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ

ಬಹು-ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮ ಅಥವಾ ಒಂದು-ವ್ಯಕ್ತಿ ಕಂಪೆನಿ, ದೃಷ್ಟಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪೆನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ. ಮೊದಲು ದೃಷ್ಟಿ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ನೀವು ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕಾದಂತೆ ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಒಂದು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಕಡೆಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಚಲಿಸಬಲ್ಲ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.