ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ಕಾರ್ಯಗಳು:
ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪಿನ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಇದು ತಂಡ, ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ಶಿಫ್ಟ್ ಆಗಿರಬಹುದು. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಗುಂಪನ್ನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನು / ಅವಳು ತಂಡವನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿದೆಯೆಂದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಂಬಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು:
- ತಂಡದ ಗುರಿ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ತಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಕೆಲಸದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು.
- ಕೆಲಸ ಪರಿಭ್ರಮಣೆ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ ತರಬೇತಿಯ ಸಂಯೋಜನೆ.
- ಕೆಲಸಗಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೈಜ ಸಮಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.
- ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ನವೀಕರಣಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೆ.
- ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ತಂಡದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಲ್ಬಣಿಸಬಹುದು.
- ಕ್ಷುಲ್ಲಕತೆ ಅಥವಾ ಗೈರುಹಾಜರಿಯೂ ಸೇರಿದಂತೆ ಕೆಲಸದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವುದು.
- ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಮಾಪ್ತಿಗಳ ನಿರ್ವಾಹಕ ಅನುಮೋದನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಗುಂಡಿನ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮಾದರಿ ಪೊಸಿಷನ್ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು:
ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಿಂದ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ಟೀಮ್ ಸೂಪರ್ವೈಸರ್
- ಶಿಫ್ಟ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ
- ಬೆಂಬಲ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ
- ಸೇವೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ
- ನರ್ಸ್ ಸೂಪರ್ವೈಸರ್
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿ ಬರುವುದು:
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಪಾತ್ರವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಉತ್ತಮ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ ತಂಡದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ತನ್ನ ಅಥವಾ ಅವನ ಕೆಲಸದ ನೀತಿ, ಕಂಪನಿಯ ವರ್ತನೆ, ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೊದಲ-ಸಾಲಿನ ಅಥವಾ ಮುಂಭಾಗದ-ಸಾಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಂತೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ಸವಾಲುಗಳು:
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ಪಾತ್ರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಸವಾಲಿನ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು, ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಸ್ನೇಹಿತನನ್ನು ಬರೆಯುವುದು, ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಬೇಕು. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಲು ಬದಲಾಗಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಈಗ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಹಿತಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ಪಾತ್ರದ ಬಹುಪಾಲು ಭಾಗವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಲುಪಿಸಲು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನವರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅನೇಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಂಡದ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಅದು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಿದ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ತಂಡದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೂ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯದೇ ಕಡಿಮೆ ನೇರವಾದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಚರಣೆಗಳು:
- ಅವರು ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅವರು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
- ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಪಡೆಯಲು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ಪ್ರತಿ ಎನ್ಕೌಂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸೊಗಸು ಇರುವಂತಹ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಅವರು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪುಗಳು ಅಥವಾ ಅಪಘಾತಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಜವಾಬ್ದಾರರಂತೆ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ.
- ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ಕಲೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
** ಬಿಸಿನೆಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗ್ಲಾಸರಿ ನೋಡಿ
ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಸಂಪಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ