ಪ್ರಕಟಣೆ 7/18/2015
ವೈಫ್ ಸ್ವಾಪ್ ಎಂಬ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ, ಅಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೇರೆ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ವಿವಿಧ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಶೈಲಿಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲು ಕಲಿಯುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಗಳು "ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ವಾಪ್" ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿದರೆ ಹೇಗೆ?
ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ, ವಿವಿಧ ಸವಾಲಿನ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಸುತ್ತಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಭೌಗೋಳಿಕತೆಗಳು, ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಈ ರೀತಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾದರಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ. ಅವರು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಅನೇಕ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
ಹೇಗಾದರೂ, ಒಂದು ಕಂಪೆನಿಯು ತಮ್ಮ ಉನ್ನತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಾಯಕರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೂ ಸಹ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾಡಬೇಡ. ಯಾಕಿಲ್ಲ? ಕೆಲವು ವಿಧದ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವಿಲ್ಲದೆ, ಅಥವಾ ಉನ್ನತ-ಡೌನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಇದು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಜಾಬ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ನೇಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಹಜವಾಗಿ ಅಪಾಯಕಾರಿ. ಈ ಚಲನೆಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾದವು ಎಂದು ಎರಡೂರೂ ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಮೊದಲು ಬರುತ್ತವೆ.
"ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್", ಅಥವಾ "ಎಮ್ಇಪಿ" ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಈ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯನ್ನು ಕಂಪೆನಿ ಅಥವಾ ಹೆಚ್.ಆರ್.
ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ:
1. ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
ಎಮ್ಇಪಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಿದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಎಚ್ಆರ್ ಲೀಡರ್, ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳು ವಿನ್ಯಾಸದ ಮೂಲಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಸ್ಥಾನಗಳಾಗಿರಬೇಕು - ಸಣ್ಣ ಸಸ್ಯಗಳು, ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಸಿಇಓಗೆ ಸಹಾಯಕ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಭವಿಷ್ಯವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಬಹುದು.
ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ, ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕವೊಂದಕ್ಕೆ ನೀವು ಒಂದು ಸ್ಥಾನದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಸಿಇಒ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಇದು ಸಹಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಕೆಲವು ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಆಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
2. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
ಈ ಭಾಗವು ತುಂಬಾ ಮೋಹಕವಾಗಿದೆ. MEP ಗಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಕ್ಯಾಲಿಬರ್ ಆಗಿರಬೇಕು, ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸವಾಲಿಗೆ ಅವರು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಹಂತದಲ್ಲಿರಬೇಕು. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಕೊಲ್ಲುವ ಅತ್ಯಂತ ಬೇಗನೆ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಕೆಲವು ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಒಬ್ಬ ಆದರ್ಶ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ತಮ್ಮ ತಾಯ್ನಾಡಿನ ಹೊರಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಒಂದು ಭರವಸೆಯ ನಾಯಕನಾಗಬಹುದು, ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಅನುಭವದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅನುಭವದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒಂದು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಜೈವಿಕ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯಗಳ ಸಾರಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಹೆಸರುಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ.
3. ಸ್ಥಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಸಿ
ಇದು ವಾರ್ಷಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಬಹುದು, ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಅದು ನಿಯಮಿತ ಮಾಸಿಕ ಅಥವಾ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಸಭೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಎಚ್.ಆರ್. ಲೀಡರ್ ಎಲ್ಲಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಟೇಬಲ್ನಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಾವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗಬೇಕು ಎಂಬ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಸಿಇಒ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿರೋಧಕ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸಲು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕೆಲವು ಎಳೆತವನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅದರ ಸ್ವಂತ ಜೀವನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉನ್ನತ ಸಂಭಾವ್ಯ ನಾಯಕರು ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಕೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ವೃತ್ತಿ ಬಿಲ್ಡರ್ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ "ಅಸ್ವಾಭಾವಿಕ" ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಉನ್ನತ ಕಡಿದಾದ ನಾಯಕ, ಆರಂಭಿಕ ಕಡಿದಾದ ಕಲಿಕೆಯ ರೇಖೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ತರುವುದು.
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸರಳವಾಗಿ ಇರಿಸಿ. ಸ್ಥಾನ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಪಟ್ಟಿ - ಕೇವಲ ಎರಡು ಗೌಪ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳು ಇರಬೇಕು. ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಏನು. ಚರ್ಚೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಚಲನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಇರಬೇಕು, ಬಹಳಷ್ಟು ರೂಪಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.