ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪಾತ್ರವು ಈ ಕಷ್ಟ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಕರಡು ಅಥವಾ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದ ಹಲವರಿಗೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಿತು. ಇತರರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿರುವ ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರೂಕಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಗ್ರಾಂಪ್ಲಿಪ್ಸ್ನಂತೆ ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಮಿತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕನಂತಹ ಮುಂಚಿನ ಅನುಭವವು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಪಾತ್ರದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮುಂದಾಗಿರುವ ಮುಂದಾಲೋಚನೆಯಿಂದ ಮುಂದೂಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಹೊಸ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳ ಪೈಕಿ ಕೆಲವು 10 ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಹೇಗೆ ಸಲಹೆಗಳಿವೆ.
01 ಅವರು "ಇದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿಯಿರಿ"
ಪರಿಣಿತರಾಗಿ ದೃಢೀಕರಿಸದೆ ಪರಿಣತರನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಮನಹರಿಸಿರಿ.
02 ಅವರು ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತೋರಿಸಿ
ಅಧಿಕಾರದ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಹೊಸವುಗಳು ತಾವು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೆಂದು ಕೆಲವರು ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ. "ನಾನು ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಭಾವ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಭಾವವು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ. ನೀವು ಹೊಸ ಬಾಸ್ ಎಂದು ಜನರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ನಿರ್ದೇಶನ, ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಒಂದು ಕಡ್ಡಾಯ.
ಘೋಷಿಸಲು ಪ್ರಲೋಭನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿ, "ನಾನು ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುತ್ತೇನೆ" ಮತ್ತು ಬದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.
03 ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬದಲಿಸಿ
ಮೊದಲೇ ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲವೂ ತಪ್ಪು ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಊಹೆ, ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಕಾಲಿನಲ್ಲಿ ಶೂಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ, ಮತ್ತು ಆ ವಿಧಾನಗಳ ನಿಮ್ಮ ದೋಷಾರೋಪಣೆಯು ಅವರಿಗೆ ಅವಮಾನಕರವಾಗಿದೆ.
ತಪ್ಪು ಏನು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಬದಲು, ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
04 ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಭಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬದಲಿಸುವ ತಪ್ಪು ಡ್ರೈವ್ನೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಎದುರು ಏನಾದರೂ ಬದಲಿಸಲು ಹೆದರುವ ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್. ಈ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಮೊಟ್ಟೆಚಿಪ್ಪುಗಳ ಮೇಲೆ ನಡೆಯುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗರಿಗಳ ಗರಿಗಳನ್ನು ವಿಪರೀತವಾಗಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಸಮಯೋಚಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
05 ಅವರ ಹೊಸ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ
ನೀವು ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೊಸತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಂತೆ ಅವರಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು. ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕೇಳು. ಎಲ್ಲಿಯಾದರೂ ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬೆಂಬಲ ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿ. ಸೂಕ್ತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮುಂದೆ-ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಗುರಿಗಳ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಈಗ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಆ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಸಮಕಾಲೀನರಾಗಿ ನೀವು ತಿಳಿದಿರುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಊಹಿಸಬೇಡಿ. ಈ ಆರಂಭಿಕ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಗಮನಹರಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಜನರಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಳುವುದರ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
06 ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಬಾಸ್ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮರೆತುಬಿಡಿ
ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದನು ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವನ / ಅವಳನ್ನು ತೊಂದರೆಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ನೇರ ಬಾಸ್ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಂಬಲಾಗದ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರರ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ.
ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬದಲಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರವಿರಬೇಕೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟ ಏನೆಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು. ಕೆಲವು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ದೈನಂದಿನ ಸಂಪರ್ಕ ಬೇಕು. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತು ಅವರ ಸಹಾಯ ಬೇಕಾದಾಗ ಇತರರು ವಿನಾಯಿತಿಯಿಂದ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಇತರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತಲುಪಿಸಲು ಖಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಿ.
07 ಸಮಸ್ಯೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ
ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಸವಾಲಿನ ಜನರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ರನ್ ಆಗುತ್ತಾರೆ. ಅನೇಕ ನಿದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪಿಸುವುದು ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿಲ್ಲ , ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಜನರಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅನುಚಿತವಾದ ಕಳವಳವನ್ನು ಅವುಗಳು ಹೊಂದಿವೆ.
ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲರೂ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕಠಿಣವಾದ ಜನರನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದರಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸಕಾಲಿಕ, ವೃತ್ತಿಪರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸವಾಲಿನ ಜನರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಿಡಬೇಡಿ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಫೀಡ್-ಮುಂದಕ್ಕೆ ತಲುಪಿಸುವ ಕಲೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ. ಎಲ್ಲರೂ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನೆನಪಿಡಿ.
08 ಅವರು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮಾನವರು ಎಂದು ನೋಡೋಣ
ಹೊಸ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ದೌರ್ಬಲ್ಯದ ಯಾವುದೇ ಚಿಹ್ನೆ ಅವರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹಾಳುಗೆಡವುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಭಾವಿಸುವುದು. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಿ ಅಧಿಕೃತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಚಿಹ್ನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡುವ ಅಥವಾ ತಪ್ಪಿಸುವ ಬದಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುವುದು ಎಂದು ಬಳಸಿ.
ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ನಮ್ರತೆ ನಿಮ್ಮ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
09 ಜನರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ
ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಟ್ರಸ್ಟ್ಗಿಂತಲೂ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಏನೂ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಗೊಂದಲದಿಂದ ಮತ್ತು ಇತರ ಗುಂಪುಗಳ ರಾಜಕೀಯ ಕುತಂತ್ರದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದಿನವೂ ಅನೇಕ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ.
ತಂಡವು ನಿಮ್ಮ ಬೆನ್ನಿನ ಬಳಿ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಓಡುತ್ತಾರೆ.
10 "ಕೋಚ್ಸ್ ಕ್ರೆಡೋ" ಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ
ವಿಷಯಗಳು ಉತ್ತಮವಾದಾಗ, ಅದು ತಂಡದ ಕಾರಣ. ಅವರು ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದಾಗ, ನೀವು ವಿಫಲವಾದ ಕಾರಣ. ಈ ಕ್ರೆಡೋಗೆ ಲೈವ್ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮೇಲೇರುತ್ತಲಿದೆ.
-
ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ