ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಗತ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ
ಬದಲಾವಣೆ ಸಾಧ್ಯ; ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ; ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಲ್ಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನ ಸಮೀಕ್ಷೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ, ಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿರ ಧ್ವನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದಾರೆ. (ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ಗುಂಪು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್ ಆಗಿದ್ದು - ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಲು ನಾನು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.)
ಬದಲಾವಣೆಯು ಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲ; ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲದು; ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮಗಾಗಿ ಇಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:
- ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ,
- ಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಬೆಂಬಲ,
- ನೌಕರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ,
- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮತ್ತು
- ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಪಕ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಅಗತ್ಯ.
ಯಶಸ್ವಿ ಬದಲಾವಣೆ ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಇವುಗಳು ಐದು ದೊಡ್ಡದಾದವು.
ಈಗಾಗಲೇ ಉದ್ಯೋಗಿ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿರುವ ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವುದು, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಂಬಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ , ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿದೆ. ತೀವ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮಾನವನ ಭಾವನೆಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾ, ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿಯೂ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಇವುಗಳೆಲ್ಲವೂ ನೇರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಅಮೂಲ್ಯವಾದವು. ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧ್ಯಯನ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಈ ಲೇಖನವು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಎರಡನೆಯ ಲೇಖನವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದು "ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಧ್ವನಿಗಳು" ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನದ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ತಮ್ಮದೇ ಮಾತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅನುಭವಿ
ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಧ್ಯಯನ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.
ಇವುಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಸೇರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿವೆ:
- ಕೆಳಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವುದು;
- ವಿಲೀನಗಳು; ಮತ್ತು
- ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಮರುಸಂಘಟನೆ.
1980 ರ ದಶಕ ಮತ್ತು 1990 ರ ದಶಕದಿಂದ ಪ್ರತಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರತಿಸ್ಪಂದಕರು ಜಾರಿಗೆ ತಂದರು:
- ತಂಡಗಳು,
- ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ದೇಶಿತ ಕಾರ್ಯ ತಂಡಗಳು,
- ಗುಣಮಟ್ಟ,
- TQM,
- ನೌಕರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ,
- ರೀಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಮತ್ತು
- ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರು ಇದರಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ:
- ಹೊಸ ಪರಿಹಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು;
- ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಕಾರಣ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು;
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು;
- MRPII ಮತ್ತು SAP ಸೇರಿದಂತೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು;
- ಪುನರ್ರಚನೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳು;
- ಉತ್ಪಾದನಾ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸುವ;
- ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು;
- ಹೊಸ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು; ಮತ್ತು
- ಕಡಿಮೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಕೆಲಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಿ
ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದಾಗುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಈಗ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಇವುಗಳು ಅವರ ಅನುಭವದ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಈ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಿಲ್ಲ; ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ಆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಂಶವನ್ನು ನಾನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ, ನನ್ನ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಬಯಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳು ಇತರರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಾದ್ಯಂತ ನೀವು ಅತಿಕ್ರಮಣವನ್ನು ಸಹ ಕಾಣುತ್ತೀರಿ.
ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿ
- ಬದಲಿಸಿ, ಬದಲಿಸಿ, ಬದಲಿಸಿ: ಫೀಲ್ಡ್ನಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಲೆಸನ್ಸ್ ಬದಲಿಸಿ
- ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ
- ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
- ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಲೆಸನ್ಸ್ ಬದಲಿಸಿ
- ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ
- ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಲಹೆಗಳು
- ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವಿಸ್ಡಮ್ ಬದಲಿಸಿ