ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಗ್ರೇಟ್ ನೌಕರ ರೆಫರಲ್ಸ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು

ನೌಕರ ರೆಫರಲ್ಸ್ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೇಗೆ ಬಗ್ಗೆ ಐಡಿಯಾಸ್

ಒಂದು ಟವರ್ಸ್ ವ್ಯಾಟ್ಸನ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಪ್ರಕಾರ, ಭಾಗವಹಿಸಿದ 54 ಪ್ರತಿಶತ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದು, ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರುದ್ಯೋಗ ದರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಿದ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ, 37 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ವರದಿಗಳು ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿವೆ . ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು?

ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ನೀವು ಜಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಿದಾಗ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಜಲಾಂತರ್ಗಾಮಿ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳು ಕೂಡಾ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿ ನೌಕರರ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

ಉತ್ತಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಸರಾಸರಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುವ ನೌಕರನನ್ನು ಸಹ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ತಲುಪಿಸಲು ಅಥವಾ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಅಥವಾ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲರಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಕುಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದರೂ, ಅವರ ಪ್ರಚೋದನೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿವೆ: ಉನ್ನತ ನೌಕರ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು.

ಡಾ. ಜಾನ್ ಸುಲೀವಾನ್, ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಚಿಂತನೆಯ-ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದು, ಅವರು ದಪ್ಪ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ-ವ್ಯಾಪಾರಿ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತರುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ; ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಹಾರಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಿವೆ.

"ಅನೇಕ ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ದುಃಖದಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ 1: 3 ನೇ ನೌಕರರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉಲ್ಲೇಖದಿಂದ ಬರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಿಗೆ ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದುಕೊಂಡಾಗ ಸ್ವಲ್ಪ ಆಘಾತಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತದೆ ಎಲ್ಲಾ ಬಾಹ್ಯ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉಲ್ಲೇಖದಿಂದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ... "

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನೌಕರರ ಶಿಫಾರಸ್ಸು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ (ಇಆರ್ಪಿ) ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಬಾಹ್ಯ ಬಾಡಿಗೆದಾರರಲ್ಲಿ 30 ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ಜನರನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಒಂದು ವೇಳೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಏಕೆ ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.

ಯಶಸ್ವಿ ನೌಕರರ ಶಿಫಾರಸ್ಸುಗಳು

ಅವರ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ಡಾ. ಸುಲ್ಲಿವಾನ್ ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ಇವುಗಳು:

ಯಾವುದೇ ಹಣಕಾಸಿನ ಉತ್ತೇಜಕಗಳಿಲ್ಲದ ನೌಕರರ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ನಿರಂತರ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾಂಸಾಹಾರಿ-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ:

ಡಾ. ಸುಲೀವಾನ್ರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಹಲವಾರು ಕಾದಂಬರಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ. ನೌಕರರ ನೆಚ್ಚಿನ ದತ್ತಿಗೆ ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ .

ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಒಬ್ಬ ಉಲ್ಲೇಖಿತರಿಗೆ ಭಾರೀ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಬದಲು, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ.

ಉದ್ಯೋಗದಾತ ರೆಫರಲ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ತೊಂದರೆಗಳು

ನೌಕರರು ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಗಾಗಿ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅನೇಕ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಮರಣದಂಡನೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಈ ವಿಚಾರಗಳು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ನೌಕರರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆರು ತಿಂಗಳ ಅಥವಾ ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ ನಂತರ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ನೌಕರನು ತಮ್ಮ ಬೋನಸ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಅಥವಾ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪಾವತಿಸುವ ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು.

ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ಇದು ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆಯಾ? ಅಥವಾ, ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ನೌಕರನನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ನೌಕರನಿಗೆ ನೇಮಕವಾದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಆರು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನೇಮಕ ಮಾಡಿದರೆ ನೌಕರನಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೇ?

ಎರಡು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗದಿದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ ಉತ್ತೇಜಕವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದಾಗ ನೌಕರನಿಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಜಲಾಂತರ್ಗಾಮಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೇಮಕ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಬೋನಸ್ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆರು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೀವು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ .

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ. ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆಯೇ? ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ? ಎರಡನೇ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತೀರಾ? ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀವು ತಿಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡುವುದು ಸಹ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವೇಗವಾಗಿದೆ. ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ತಲುಪುವಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಸಂಘಟನೆಗಳು ನಿಧಾನವಾಗಿ ನಿಧಾನವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ

ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸ್ವಿಫ್ಟ್ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ನೌಕರ ಉಲ್ಲೇಖ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಗೆಲುವು, ಅರ್ಹ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗೆಲುವು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ಲಾಭದಾಯಕ ನೌಕರರನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಗೆಲುವು, ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ. ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನೌಕರ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ .