ನೌಕರರು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರ

ಹಂತ 5: ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ

ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ಹೌದು, ನೀವು ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೀವು ಈ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೊದಲು ಸಾಧಿಸಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ನಾಲ್ಕು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳು .

ಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಚೇಂಜ್ನ 5 ನೇ ಹಂತ: ಅನುಷ್ಠಾನ

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ . ಈ ಅನುಷ್ಠಾನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಮರುವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಬದಲಾದ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ನೀವು ಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು (ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು) ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಔಟ್ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಏನು

ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಅಸಮತೋಲನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ. ವಿದ್ಯುತ್, ಸ್ಥಿತಿ, ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಮಾಡುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಿಖರವಾಗಿ ಯೋಜಿತವಾಗಿ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಾವಣೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಜನರು ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು 18 ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಏನ್ ಮಾಡೋದು

ಬದಲಾವಣೆ ಏಜೆಂಟ್, ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಬೇಕು, ಅದು ಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ಕೆಳಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು .

• ನೀವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ:
  -ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಾಂತ್ರಿಕ ತರಬೇತಿ
  ಸಂಘರ್ಷದ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್, ಸಂವಹನ, ಆಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು.
  ಸಮಸ್ಯೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ನಿರ್ಣಯದಲ್ಲಿ ಬರುವುದು
  ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ತರಬೇತಿ.

• ನೀವು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಪ್ರಗತಿಯ ಒಟ್ಟು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ.
• ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೊಡುಗೆಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.

ಖಚಿತವಾದ ವಿಷಯಗಳು ಯೋಜನೆಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ

ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ಬದಲಾವಣೆಯು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು. ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ನಾಯಕರು ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಳಗಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

• ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಜನರ ಸಂವಹನ, ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂವಹನ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ಯಾವುದೇ ಭಾಗವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅಥವಾ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೊಳಗಾಗುವ ಯಾವುದೇ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವಿಸಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಉಂಟಾದ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಎಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ?
• ನಿರಂತರ ಪ್ರತಿರೋಧ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ವಿಳಾಸ ಮೂಲಗಳು . ಈ ಹಂತದವರೆಗಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿರದ ನೌಕರರು ಈ ಬಾರಿ.

• ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ತಿಳಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಉಂಟಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕೊಳಕು ತಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅನನುಕೂಲವಾದ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹಾಳುಗೆಡವುತ್ತವೆ.
• ಬದಲಾವಣೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ. ಬದಲಾವಣೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ತೋರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಅಥವಾ, ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕೋರ್ಸ್ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
• ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅವರು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಈ ಉಪಕ್ರಮದಿಂದ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
• ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ .

• ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಕುರಿತು ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಾಗ ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ವೇಗವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿ. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಿಮ್ಮ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹಾಳುಗೆಡವಬಹುದಾದ ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ನೋವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ .
• ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾದ ಟ್ಯೂನ್.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್

ನಿಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಹಂತದಲ್ಲಿರುವಾಗ ನೀವು ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ. ಅದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುದನ್ನೂ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವುದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.