ಬದಲಿಸಲು ಕಮಿಟ್ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಿದ್ಧತೆ

ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಇಡುತ್ತೀರಾ?

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬದಲಿಸಲು ತಯಾರಾಗಿದ್ದೀರಾ? ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ತಯಾರಾಗಿದ್ದರೆ ನೌಕರರು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದರು . ಇದರರ್ಥ ಅವರು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೂಡಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಹೊರಗೆ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮೂಹಕ್ಕೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸಿದರು ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳುವ ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಸಿಇಒ ಕಳುಹಿಸಿತು.

ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಹೊಂದಿರುವ ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಹಲವಾರುರಿಂದ ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದು ಇಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ.

ಅವರು ಸರಿ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಿಂದ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಿಂದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಂಪೆನಿಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಅದರ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ತಂಡ.

ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ

ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು. ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರಿಂದ ಅವರ ಸಿದ್ಧತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಅವಲೋಕನದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇನ್ಸ್ಟ್ರುಮೆಂಟ್ಸ್ ಲಭ್ಯವಿದೆ.

ಇವುಗಳಂತಹ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಉತ್ತರಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಿ:

• ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಟ್ರಸ್ಟ್ನ ಮಟ್ಟ ಏನು?
• ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತಾರೆಯೇ?
• ನೀವು ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನದ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

• ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ ಮತ್ತು ಅದರ ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರನ್ನು ನಂಬುತ್ತೀರಾ?
• ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾನತೆಯ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆಯಾ ?
• ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸುತ್ತುತ್ತದೆಯೇ?

• ನಿಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ನೀವು ಬಯಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಆಳವಾಗಿ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದೀರಾ ?

ಈ ಅಂಶಗಳು ಜನರ ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಇಚ್ಛೆಯ ಮೇಲೆ ಭಾರಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ ನೀವು ಈ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ತಲೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಅಗತ್ಯ.

ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ ಎಲ್ಲ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಬದಲಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಮಿಟ್ಮೆಂಟ್

ಒಬ್ಬ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಖರೀದಿಸಲು ಅವಳು ಹೇಗೆ ಹೋಗಬೇಕು ಎಂದು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಮ್ಮೆ ಕೇಳಿದರು. ಆಕೆ ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಳೆಯಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಲಾಯಿತು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಸಮಯ ಕಳೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸಮಯವು ಮುಂಭಾಗದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಿದೆ. ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಂತರ ಅವಳು ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕಿದೆ. ಈ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಳೆಯುವಾಗ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಮೋಜು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ .

ತಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಮುಂದೆ ಚಲಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸಿ - ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಕಲ್ಪಿಸದೆ ಇರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರೆ , ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಮ್ಮ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ, ಆಕೆ ತನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಾಶಗೊಳಿಸಬಹುದೆಂದು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ತುಂಬಲು ಮುಕ್ತ ಸ್ಥಾನ ಅಥವಾ ಎರಡು ಇರಬಹುದು . ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹೃದಯದಿಂದ ಮತ್ತು ಅವರ ಪಾದಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ ಚಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ .

ಕನಿಷ್ಠ, ಅವರ ಬದ್ಧತೆ ಇಲ್ಲದೆ, ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಸಮಾಧಾನದ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಭಾವನೆ ಕೊರತೆ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಮೊದಲ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡನು, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮಾಡಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ಣ ಹೃದಯದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಅವರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ನೌಕರರು ಬದಲಾವಣೆಯ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಒಳಗಾಗಬೇಕು.

ಇದು ಅವರು ಒಮ್ಮತದ ಮೂಲಕ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ದೂರದ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ನೌಕರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಅವರು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ:

• ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ,
• ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ,
• ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು
• ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಟ್ವೀಕ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮನಃಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ . ಇದನ್ನು ನಂಬಿರಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಂಬಿರಿ. ಬದಲಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರೋಧಕತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀವು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ .