ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳಂತೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಚಲಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಹಂತವು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳು ಸಹ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.
ಈ ಹಂತದವರೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಚಿಂತನಶೀಲ ಪರಿಗಣನೆಯಿಂದ ನೀವು ಅಲೋಟ್ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಮತ್ತು, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಕೋರ್ಸ್ ಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸನ್ನದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ನೀವು ಸಹ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ್ದೀರಿ .
ಹಂತ 3: ಉದ್ದೇಶ
ಇಂಟೆನ್ಷನ್ಸ್ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆ ಏಜೆಂಟ್ಗಳು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.
- ಸಲಹೆ ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ.
- ಬಾಹ್ಯ ಸಮಾಲೋಚಕನನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಲಿಖಿತ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಸೂಕ್ತ ಜನರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಸಂವೇದನಾಶೀಲ, ಜಾರಿಗೆ ಮಾಡಿದಾಗ.
- ಸೂಕ್ತವಾದ / ಸಾಧ್ಯವಿರುವಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಇದರಿಂದ ನೀವು ಮುಂಭಾಗದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿದ ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಒದೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಕಿರುಚುವುದು ಎಳೆಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ಇದು ತುಂಬಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ - ಒದೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಕಿರಿಚುವಿಕೆಯು ಸುಂದರಿ ಅಲ್ಲ, ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿ. ಮತ್ತು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿರೋಧ ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತದೆ .
- ಬದಲಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ದೀಕ್ಷಾ / ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
- ಆಯ್ದ ದ್ರಾವಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು / ಉಂಟಾಗುವ ಸಂಘರ್ಷದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಜನರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಘಟಕಗಳ ಗುರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲನೆ ಮಾಡಿ.
- ಬದಲಾವಣೆಯ ಮುಂದಿನ ಮೂರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ.
- ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ, ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆ ಅವರು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು ಮತ್ತು ಆಯ್ದ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ತಾರ್ಕಿಕ ವಿವರಣೆಯನ್ನು.
- ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಪರಿಹಾರ , ಪ್ರತಿಫಲ, ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ನೀವು ಇದನ್ನು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
- ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಹಿರಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಆನ್ಬೋರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪಕ್ಕದಲ್ಲೇ ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಗುಂಪು.
ಅವರು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸಾಗಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಹ ನಾಶಮಾಡಬಹುದು. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆಯ ತಂಡದಲ್ಲಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಹಲವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಹಿರಿಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಹಾರಿಸುವುದಕ್ಕೂ ಮುಂಚೆಯೇ ಅವರ ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಬರದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿರಿ. - ಸಲಹೆ ಮಾಡಿದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
- ಬದಲಾವಣೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಶಕ್ತಿಯುತ, ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ದೃಷ್ಟಿ ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ .
- ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಒಂದು ಪೈಲಟ್ ಅನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ಒಂದೇ ಕೆಲಸದ ಘಟಕ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಅಥವಾ ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಡೈವಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತಮ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದಾದರೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಹಂತಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.