ಆದರೆ, ಇತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಅಹಿತಕರ ಮತ್ತು ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಗಳ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಕಳೆದುಹೋದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಕೂಡ ವಜಾಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತದೆ.
ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಇಲ್ಲ; ಅವರು ಮುಂದಿನ ಸುತ್ತಿನ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ವಜಾಗೊಳಿಸಲು ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ - ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅವುಗಳು ಸೇರಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಡುವೆಯೂ, ಅವರು ತೀವ್ರ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೌಕರರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಹೇಗೆ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ
ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರು:
- ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳು: ಕೆಲವು ಜನರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬದಲಿಸಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ; ಇತರರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಜನರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ; ಇತರರು ಸ್ಥಿತಿಗತಿಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಎರಡು ಧ್ರುವಗಳ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲೋ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಾಣುತ್ತೀರಿ.
- ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಪ್ರಮಾಣದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ: ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಯಾವುದು ಇನ್ನೊಬ್ಬರನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಕಿರಿಕಿರಿಯುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಜನರು ಉತ್ತಮರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಈ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಇದು ನಿಜ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರಂತರ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಜನರು ಪ್ರತಿರಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ವಜಾ ಮಾಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ.
- ಬದಲಿಸಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳು: ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದನ್ನು ಮಾತನಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇತರರು ಮೌನವಾಗಿ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವರು ದೂರು ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆ, ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬೆಂಬಲವಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಾಶಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಲು ಇತರರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
- ವಜಾಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವಿಧ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ ಬಳಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರೆ ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಈ ವರದಿಯ ಅಂಶಗಳು ಇನ್ನಷ್ಟು ಪರಿಶೋಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ.
- ಅವರ ಜೀವನದ ಇತರ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ವಿವಿಧ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಬೃಹತ್ ಬದಲಾವಣೆಯು ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಜೀವನದ ಇತರ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಗಾಧವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸವಾಲು ಹಾಕುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿಯು ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
- ಪ್ರಸ್ತುತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡ-ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಂದ ವಿವಿಧ ಪ್ರಮಾಣದ ಪರಿಣಾಮಗಳು: ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರತಿ ವಾರದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲೇಖನವನ್ನು ಬರೆಯಲು ಕೇಳಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ತಮ್ಮ ಸಂಗಾತಿಯ ವಿವಿಧ ಪ್ರಮಾಣದ ಮತ್ತು ರೀತಿಯ ಬೆಂಬಲ, ಗಮನಾರ್ಹ ಇತರ, ಮಕ್ಕಳು, ಸ್ನೇಹಿತರು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು: ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬೆಂಬಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ; ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ಬಂದಾಗ, ನಾವು ಆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಯಾವುದೇ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಕೆಳಗಿಳಿಯುವುದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಬೆಂಬಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಂಬ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕೆಲಸದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹಿಂದೆ ಮತ್ತು ನಂತರದ ವಜಾಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಜನರಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ಹೇಗೆ
ಜನರ ಗಾತ್ರ ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದುಃಖ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿ ಅನಾರೋಗ್ಯ, ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕತೆ, ಕಡಿಮೆ ಶಕ್ತಿಯು, ಪ್ರೇರಣೆ ಕೊರತೆ , ತೊಂದರೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವಿಕೆ, ಅಪಘಾತಗಳು, ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ . ಅನೇಕ ವೇಳೆ ಜನರು ದುರ್ಬಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಅಸಮರ್ಥತೆಗಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಜನರು ಪ್ರತಿರೋಧಕಗಳಾಗಿ ಲೇಬಲ್ ಮಾಡಿದಾಗ, ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಜನರು ವಿವಿಧ ದರಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಚಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಅಗಾಧ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ.
"ಜನರು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಮನಸ್ಸಿಲ್ಲ; ಅವರು ಬದಲಾಗಿದೆ ಮನಸ್ಸಿಗೆ, "ಸಂಘಟನೆಗಳು ಹೃದಯಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ವಜಾಮಾಡುವಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಭವ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ.
ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪುಗಳು, ಅವರ ಕಂಪನಿಗಳು, ಅವರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗೆ ಆಳವಾದ ಲಗತ್ತುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ. (ನಂಬಲು ಈ ಕಷ್ಟವನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ಹದಿನೈದು ನಿಮಿಷಗಳವರೆಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಅಥವಾ ಕ್ಯಾಶುಯಲ್ ಡ್ರೆಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವಂತಹ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಡ್ರೆಸ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.)
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಅಥವಾ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಯಾವುದಾದರೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಯ್ಕೆಯಿಂದ ಅಥವಾ ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲದ ದೊಡ್ಡ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ತೊಂದರೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ, ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಅವಧಿಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸ್ಥಿತ್ಯಂತರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಜನರು ಹಳೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳತ್ತ ಸಾಗಲು ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಜನರು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ, ನಾಯಕ, ಬದಲಾವಣೆಯ ದಳ್ಳಾಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿ, ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕುಗ್ಗಿಸುವ ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು. ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು; ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕುಸಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ತಕ್ಷಣದ ಲಾಭವನ್ನು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಾರದು. ನಿಮ್ಮ ಉಳಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿರಾಮ ನೀಡಿ.