ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಕೇವಲ ತನ್ನದೇ ಆದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದೆ.
ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೋರೆಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ.
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಜನರ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬರುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಉತ್ತಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು , ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಪ್ರಶ್ನೆ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ನೀವು ಅದೃಷ್ಟವಂತರು ಮತ್ತು ಅದನ್ನೇ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.
ನಿಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ಗೌರವಿಸುವ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ದೈನಂದಿನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸಂವಹಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ನೀವು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು, ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಿ
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಪೋರೆಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಏನು ಕಾಣುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಇತರ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು.
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಓಪನ್ ಕಿವಿ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಕಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ , ಅಥವಾ ದೂರು ನೀಡುವುದು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಆವರ್ತಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಯಲಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರುವ ಅವರ ಅನುಭವದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಸಹ.
ನಂತರ, ನೀವು ಅನ್ವೇಷಿಸುವದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳದಿದ್ದರೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಬಹುದು.
ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಒಂದು ಭಾಗವು ಬದಲಾಗಿದೆ
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಯೋಚಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಭಾರೀ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ನಿರಂತರ ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಯಾವುದೇ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಬಲ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ಈ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ತಡವಾಗಿ ಬರುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬಂದ ಸಭೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಮಯವನ್ನು ಈ ಮಾನ್ಯತೆ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಯಾಗಿರುವ ಮುಂದಿನ ಸಭೆ ಕೂಡ ತಡವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಈ ಅಭ್ಯಾಸ ಮುಂದಿನ ಸಭೆಗಳ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಪ್ರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಿದೆ.
ಒಂದೆರಡು ಕೆಚ್ಚೆದೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವವರೆಗೆ ತಡತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮುಂದುವರೆಯಿತು. ಇನ್ನು ಮುಂದೆ, ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ಎಲ್ಲಾ ಸಭೆಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಸಮಯದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತಡವಾಗಿ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಸಭೆಯ ಹೊರಗೆ ತಮ್ಮ ಕ್ಯಾಚ್ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತು, ಸಭೆಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಮಾಡಿದ್ದ ಯಾವುದೇ ತೀರ್ಮಾನವು, ಅಂತ್ಯದ ಚಾಲಕಗಳ ಇನ್ಪುಟ್ ಇಲ್ಲದೆಯೇ ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಓ, ಮತ್ತು ಮೂಲಕ, ಪ್ರತಿ ಸಭೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸೂಚಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ , ಸಭೆ 24 ಗಂಟೆಗಳ ಮೊದಲು ವಿತರಣೆ, ಅಥವಾ ಈ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹಾಜರಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಬದಲಾವಣೆ ನೋವುಂಟು. ಸಭೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿದರು . ನೌಕರರು ತಡವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು, ಅಜೆಂಡಾಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹಾಜರಿದ್ದ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ಜನರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಭೆ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ, ಜನಪ್ರಿಯ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಬದ್ಧರಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ ಮುಂದೆ ಸಾಗಿದರು. ಕೆಲವೇ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ನಿಗದಿತ ಸಭೆಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ, ಸಭಾಂಗಣಗಳಲ್ಲಿ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಧಾವಿಸಿರುವಂತೆ ನೀವು ಧಾವಿಸಿ ನೋಡುತ್ತಿರುವಿರಿ.
ಅವರು 5-10 ನಿಮಿಷಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಅಂತ್ಯಗೊಳಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಹಿಂದುಳಿದ ಸಭೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನರು ತಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದು.
ಸಭೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಪೆನಿಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿಯಮಗಳು ಬದಲಾಗಿದೆ. ಸಭೆಗಳು ಒಂದು ಗಂಟೆಯ ಕಾಲ ಇರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ತಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ ಸಭೆಯ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಮಾತ್ರ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜನರನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲು ಅಜೆಂಡಾಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗಿತ್ತು.
ಜನರನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಯಿತು - ಅದು ಮುಂದಿನ ಯುದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೂ-ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಚರ್ಚೆಗೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರದ ನಂತರ ನೌಕರರು ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಸಭೆಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಅವರು ತಯಾರಾಗಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು.
ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಗೆ ತರುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು 7 ಸಲಹೆಗಳು
ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಬದ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮುಂದುವರೆದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಕಂಪೆನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಈ ಕಥೆಯಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಆರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹಲವಾರು ಸಲಹೆಗಳಿವೆ. ಇವುಗಳ ಸಹಿತ:
- ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬೇರೆ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.
- ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಿತ್ರರಾಷ್ಟ್ರ ಅಥವಾ ಇಬ್ಬರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು .
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ನೆಲದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಬೇಕು - ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ಒಂದು ಸಮಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ.
- ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹೊಸ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸಂವಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರತಿರೋಧದ ಮೂಲಕ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಿ ಅದು ಕಡಿಮೆ ಪಾದಚಾರಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಎಸೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
- ಹೇಳಲಾದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡು.
- ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ, ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಬಗ್ಗೆ ಬೇರೆ ಏನು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರು ತಂಡದ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಇತರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸಿದರು.
- ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಇದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದ್ದು, ಕಳೆದುಹೋದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಮರು ಕೆಲಸ, ಮತ್ತು ಹಾರ್ಡ್ ಭಾವನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ಖರ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಇತರ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ನೀವು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಆರಿಸಬಹುದು.
ಕೆಲವು ಸಂಘಟನೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾಪನೆಯಿಂದ ರೂಪಿಸುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನವು ಪಾರಂಪರಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿವೆ. ಇದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಬದಲಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ನೋಡಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರರಿಗೆ ನೀವು ಕಲಿಸಬಹುದು.