ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಈ ಜಾಗೃತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು

ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಷ್ಟದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವಿನ ವರ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿತು. ಒಪ್ಪಿದ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಬಂಡೆಗಳ ಉರುಳಿಸುವಿಕೆಯಂತೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಒಂದು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ . ಬಹುಶಃ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಕಂಪೆನಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ತಂಡದ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಆರಾಮ ವಲಯವನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಇಷ್ಟಪಡುವಂತಹ ಜನರನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯುವುದರಿಂದ, ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಹೊಸ ಸೇರ್ಪಡೆದಾರರಿಂದ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ಬಲಪಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಸಕ್ತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು

ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಕಾಲಾಂತರದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಜನರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜನರು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ಘಟನೆ ಸಂಭವಿಸಬೇಕು. ದಿವಾಳಿತನದೊಂದಿಗೆ ಫ್ಲರ್ಟಿಂಗ್, ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು, ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಅಜೆಂಡಾಗಳು ಅಥವಾ ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹೊಸ ಸಿಇಒ, ಜನರ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯುವಂತಹ ತಮ್ಮ ಜಗತ್ತನ್ನು ಕಲ್ಲುಹೂವುಗೊಳಿಸುವ ಒಂದು ಘಟನೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮ ಮಹತ್ವದ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ತಿರುಚಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಕೂಲಂಕುಷತೆ ಬೇಕಾಗಬಹುದು.

ಆದರೂ ಸಹ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಅಪರಾಧಿ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಠಿಣ ಪ್ರಯಾಣ. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅನುಭವವನ್ನು ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು ಉದ್ದೇಶವಲ್ಲ. ಇದು ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ, ನಿರಂತರ ಗಮನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಶಿಫಾರಸುಗಳು

ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಚಾರಗಳಾಗಿವೆ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಜನರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸಕ್ತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸಂಘಟನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಬದಲಾಗಬೇಕು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ, ಬದಲಾವಣೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆ ಬಹಳವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಅದರ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಗೊಂದಲಮಯ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ

ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ? ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬದಲಾವಣೆ ಸಾಧ್ಯ. ಇದಕ್ಕೆ ಅರ್ಥ, ಬದ್ಧತೆ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಿವೆ.

1. ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೊದಲು, ಅದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ವಿಷಯಗಳು ಈಗ ಇರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳಿಗೆ ತೆರಳುವ ಮೊದಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
2. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ಒಮ್ಮೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ , ಅದರ ಸಂಘಟನೆಯು ಎಲ್ಲಿ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು, ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಈ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಏನಾದರೂ ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವ ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಆ ದೃಷ್ಟಿ ಸಾಧನೆಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗಬೇಕು?

1. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಬಯಸಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ತಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು . ಇದು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ.

ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಯೋಜನೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿಯೇ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ . ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎನ್ನುವುದರ ಸ್ಪಷ್ಟ ಚಿತ್ರಣದೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮುಂದಿನದು ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಯೋಜಿಸಬಹುದು.

ಮಿಷನ್ , ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು : ಪ್ರಸಕ್ತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಬಯಸಿದ ಭವಿಷ್ಯದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸಂಘಟನೆಯು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ರಚಿಸಲು ಏನು ಬಯಸುತ್ತದೆ? ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಇತರ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಇದು ಹೇಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ?

ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ಘಟಕಗಳೆರಡಕ್ಕೂ ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡವು ಇವುಗಳಂತಹ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:

• ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ನೀವು ನೋಡಲು ಬಯಸುವ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?
• ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆಯೇ? ಅವರು ಈಗ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದೀರಾ? ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಏಕೆ ಅಲ್ಲ? ಅವರು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಪಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ?
• ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂದಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೆಂದರೆ ಇದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಅದರೊಳಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಮುಂದೆ, ನೀವು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ:

ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಬಯಸಿದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಏನು ಸಂಭವಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ? ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸಬಾರದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯು ಎಲ್ಲಿ ಬಯಸಬೇಕೆಂದು ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಂಶಗಳು ಬದಲಿಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ . ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ?

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂಡವು ತಪ್ಪಾಗಿರುವ ಸಹ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವ ಬದಲು ನೀವು ಪರಸ್ಪರ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು, ಕಂಪೆನಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕಾದರೆ, ತಂಡದ ವಿವಿಧ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಯವನ್ನು ತಂಡದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಯಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿನಾಶಕ್ಕೆ ಇಡೀ ಗುಂಪು.

ಮೂರನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ , ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕರು ಅಥವಾ ಸ್ಥಾಪಕನ ಆಶೀರ್ವಾದಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ .

ನಾಲ್ಕನೇ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಲೀಕತ್ವ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ . ಮಿಸ್ ಗಡುವನ್ನು? ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮಿಸ್? ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಹೊಳೆಯುವ ಹೊಸತೆಯಲ್ಲಿ ಮೋಜಿನ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನೀವು ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನೀವು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಬಯಸಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಒಂದು ರಿಯಾಲಿಟಿ ಆಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜನೆಗಳು ರಚಿಸಬೇಕು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬದಲಾಯಿಸಿ

ಹೊಚ್ಚ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ, ಹೊಸದನ್ನು ಕಲಿಯುವ ಮೊದಲು ಜನರು ಹಳೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಹಿಷ್ಕರಿಸಬೇಕು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗಳಾಗಿವೆ.

• ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಬೆಂಬಲ: ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು , ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಮೀರಿ ಇರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ಅವರು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ವರ್ತನೆಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು . ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮದೇ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬೇಕು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
• ತರಬೇತಿ, ಸಂವಹನ, ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ: ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬದಲಾವಣೆ ವರ್ತನೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಅವರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊಸ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಒಮ್ಮೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು. ಸಂವಹನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬೋಧಿಸುವಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಬಹಳ ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನವು ನೌಕರರಿಗೆ ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಬದಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾರ್ಗಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದ ಇತರ ಅಂಶಗಳು:

• ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ: ಮಿಷನ್, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ನೌಕರನ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪದಗಳಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗಮನ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ, ನೌಕರನು ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ: "ಒಬ್ಬ ರೋಗಿಯ ಮಾತನಾಡಿದಾಗ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ನಾನು ಗುಣಮಟ್ಟದ ರೋಗಿಯ ಆರೈಕೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಜೀವಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ." ಈ ವ್ಯಾಯಾಮ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಯಸಿದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಬೇಕಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.
• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿ , ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೇಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿಮರ್ಶಿಸಿ: ಬಯಸಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಭೌತಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನ, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ನಾಲ್ಕು ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಈ ಘಟಕಗಳು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ.
• ನೌಕರರನ್ನು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಿ: ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆಗಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಯೋಗ ಮತ್ತು ನಿಕಟಸ್ನೇಹವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
• ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ: ಬಯಸಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
• ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಚಾರಗಳು , ವೇತನದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಯ್ಕೆಯಂತಹ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಬಯಸಿದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಂಡಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
  ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ನೀವು ಕೇವಲ ಪ್ರತಿಫಲವಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರ ಒಟ್ಟು ಬೋನಸ್ ತನ್ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾಯಕತ್ವದ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಆಡುವ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಗುರುತಿಸದೆಯೇ ತನ್ನ ಇಲಾಖೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡುವುದು ಸಮಯ, ಬದ್ಧತೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ-ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಹೌದು, ನೀನು ಮಾಡಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ಹಂತಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.