ಈ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಬಹುದು
ಆದರೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಜನರನ್ನು ಎಳೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಅಥವಾ ನೀವು ಹೊಸ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ವಿಶೇಷ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.
ನೀವು ಮೊದಲಿನಿಂದ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ (ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗುಂಪಿಗೆ ಹೆಡ್ಕೌಂಟ್ ಸೇರಿಸುವ ಅವಕಾಶವಿದೆ), ಉತ್ತಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಿ.
ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸದ ತಂಡವನ್ನು ಪುಟ್ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳು
1. ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ನರಭಕ್ಷಕವಾಗಿದ್ದರೆ , ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಠಿಣ ಸಮಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಇಲಾಖೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೌಶಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಜನರನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಹುಶಃ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ. (ನನಗೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಜನರು ಬೇಕು! ನನಗೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಜನರು ಬೇಕು!) ಆದರೆ ಒಂದು ಹಳೆಯ ಗಾದೆ ಹೇಳಲು, ತ್ವರೆಗೆ ನೇಮಿಸಿ, ವಿರಾಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ತಪ್ಪಾದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ನೀವು ವಿಷಾದಿಸುತ್ತೀರಿ.
2. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ನೀವು ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ಕಠಿಣ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ . ಉದ್ಯೋಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ? ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲಕ ಆಳವಾಗಿ ಆಲೋಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ ನಿಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯವಿದೆಯೇ?
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಒಂದು ಹೊಸ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ತಂಡವೊಂದನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿನ್ಯಾಸಕರು, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರಬೇಕು.
ಆದರೆ, ಅವರ ನಿಜವಾದ ಅಗತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೂ ಸಹ ನಿಮಗೆ ಬೇಕು. ಅನುಷ್ಠಾನದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ತರಬೇತುದಾರರು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಷ್ಪಕ್ಷೀಯ ಜನರಿಗೆ ವಿವರಿಸಬಹುದು.
ನಿಮಗೆ ಸೂಪರ್ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೂ ಸಹ ನಿಮಗೆ ಬೇಕು.
ಖಂಡಿತ, ನೀವು. (ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ , ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ತಂಡದ ನಿರ್ಮಾಣ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.)
3. ಜನರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಆಂತರಿಕ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ , ನಿಮಗೆ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲತೆಗಳಿವೆ. ನೀವು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವಿರಿ ಅನುಕೂಲಗಳು. ನೀವು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದೀರಿ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾರು ಉತ್ತಮವೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಯಾರು ಸೃಜನಶೀಲರು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಯಾರು ಹೊಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಹಿಮದ ತುಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಮ ಘನಗಳನ್ನು ಯಾರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು ನಿಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಂದ ತಂಡದೊಂದನ್ನು ಒಯ್ಯಲು ನೀವು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸಂಭಾವ್ಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಗುಂಪಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಂದ ಎಳೆಯುವ ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ನೀವು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ಕದಿಯುತ್ತಿದ್ದರೆ ನೀವು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎನ್ನುವುದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಾರದು.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಜಾನ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಜಾನ್ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಜಾನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರನ್ನು ಸೇರಲು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆಶಾದಾಯಕವಾದ ಆಂತರಿಕ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಎಳೆಯುವುದನ್ನು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು.
ನೀವು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯಬೇಕಾದರೆ, ನೀವು ಬಜೆಟ್ ಬಗ್ಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಮತ್ತು ಕಠಿಣವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕು.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ಸೂಪರ್ಸ್ಟಾರ್ನಲ್ಲಿ ಎಸೆಯಲು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಆದರೆ ನಂತರ ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ-ಮಟ್ಟದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸೂಪರ್ಸ್ಟಾರ್ ಅನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸದಿರಬಹುದು .
ಇತರ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ, ಅಗ್ಗದ ಸಹಾಯವನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಜನರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವುದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ, ನೀವು ಸೂಪರ್ಸ್ಟಾರ್ ಅನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಬಹುದು , ಅಥವಾ ನೀವು ಕೆಲಸಗಾರ ಜೇನುನೊಣಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಂಪನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಈ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಿ. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದಾಗ
4. ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಹಾಯಕವನ್ನು ಮೊದಲು ನೇಮಿಸಬೇಡಿ. "ಸರಿ, ನಾನು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊರಬರುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ, ನಿರ್ವಾಹಕನ ಕೆಲಸವು ಉಳಿದ ತಂಡದ ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು. ನೀವು ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೊದಲಿಗೆ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆದರೆ, ಇತರ ಕೆಲಸದ ಬದಲಿಗೆ, ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಹುಡುಕಬೇಕಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನೇಮಕಾತಿ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ಹಿರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
5. ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಲಿ. ಈ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸದ್ಗುಣಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಮೆಚ್ಚಬೇಡ. ನೀವು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳುವುದು ಅಗತ್ಯ. "ನಾವು ಒಂದು ಹೊಸ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುತ್ತೇವೆ. ನೀವು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಸುದೀರ್ಘ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಇಡುತ್ತೀರಿ. ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನಾವು ಪುಷ್ಬ್ಯಾಕ್ ಅನುಭವಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾನು ತಂಡಕ್ಕಾಗಿ ಹೋರಾಡುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಇದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. "
ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಏನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಸುಳ್ಳು ಹೇಳಬೇಡಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸವು ಗುಲಾಬಿಗಳ ಹಾಸಿಗೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಅದನ್ನು ಹೇಳಬೇಡಿ.
6. ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೆನಪಿಡಿ. ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪಡೆದಾಗ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಮಾಡಲೇಬೇಕು. ಶ್ರೇಷ್ಠ ತಂಡಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ . ಅದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ. ತಂಡದ ಸಂಘಟಿತ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕೇಳಬೇಡಿ. ನೀವೆಲ್ಲರೂ ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆ ಇರುತ್ತದೆ.