ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಡೈಲಿ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ನಡುವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ

ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಯ, ಋಣಾತ್ಮಕತೆ, ಮತ್ತು ಸಂದೇಹವಾದವನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವಾಗ ಪ್ರೇರಣೆ, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತತೆಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಂವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ದೃಷ್ಟಿ, ಆಶಾವಾದ, ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಚಾಲಿತ ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸಿದಾಗ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಹಿಂದಿನ ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ಸೂಪ್ನ ಲೇಖಕ : ಜೋನ್ ಗೋರ್ಡನ್, ಯುವರ್ ಟೀಮ್ ಅಂಡ್ ಕಲ್ಚರ್ (ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ) ಗೆ ಪೋಷಿಸುವ ಒಂದು ಪಾಕವಿಧಾನ , ಈ ಆರು ನಾಯಕತ್ವ ಕ್ರಮಗಳು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ದೈನಂದಿನ ಸಂವಹನ

ಸಂವಹನವು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದು, ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಂವಹನವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಹತ್ವದ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ಬಂಧಿಸುವ ಅಂಟುವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

"ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ನಿಗದಿತ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಭೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಮಧ್ಯಾಹ್ನ ಕಚೇರಿಯ ಸುತ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಊಟಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸಮಯವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ಮಾಡಿ. ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ತಂಡವು ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ, ವಿಷಯದ ಸತ್ಯವು ನಿಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು "ಗಾರ್ಡನ್ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಆಪ್ಟಿಮಿಸಮ್ ಅನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಿ

"ನಾಯಕರಂತೆ, ನಿರಾಶಾವಾದದ ವಿರುದ್ಧದ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಆಯುಧ (ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಲಿತವಾಗಿದೆ) ನಿಮ್ಮ ಆಶಾವಾದ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗಳನ್ನು ಇತರರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು. ಇದು ಡ್ರೈವ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವರ್ತಿಸಲು ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

"ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ನಂಬಿಕೆಯ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ನಾಯಕರು ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದೆಂದು ನಂಬಲು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ನೀವು ಕೇವಲ ಜನರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ , ಆದರೆ ನೀವು ಅವರ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಆಶಾವಾದವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ನೀವು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, "ಗಾರ್ಡನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

"ಮಾಸಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಿಗೆ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ದೂರಸಂಪರ್ಕಗಳಿಗೆ ದೈನಂದಿನ ಇಮೇಲ್ಗಳಿಗೆ ಟೌನ್ ಹಾಲ್ ಸಭೆಗಳಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಆಶಾವಾದವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಆಶಾವಾದವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಹೇಳುವುದಾದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ತಿಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಹೆನ್ರಿ ಫೋರ್ಡ್ ಮಹಾನ್ ಅಮೆರಿಕದ ಹೊಸತಾಗಿರುವಂತೆ, 'ನೀವು ಯೋಚಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ನೀವು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ - ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೇಳಿದಿರಿ.' "

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ವಿಷನ್ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುವಂತೆ ಗೋರ್ಡಾನ್ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ನಾಯಕತ್ವವು "ದೃಷ್ಟಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಕೇವಲ ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿರುವುದು ಸಾಕು. ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ನೀವು ನೀಡಬೇಕು. ನೀವು ಎಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಎಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆ ಮಾಡಿ.

"ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು, ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕ್ರಮಗಳ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಏಕೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ ಎಂಬ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ನಡೆಸುವಂತಹ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆ ರಚಿಸಿ."

ನಾಯಕತ್ವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ

"ಸಂಬಂಧಗಳು ನಿಜವಾದ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ. ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ಅವರಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ದಾರಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಎಂದಾದರೂ ನಿಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಿಳಿಯುವುದು ಹೇಗೆ?

ಮತ್ತು, ಆ ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ, ನಿಮಗೆ ನಂಬಿಕೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರನ್ನು ನಂಬಲು ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಲು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು? "

"ಗೆಲ್ಲುವ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಗಳು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿರುವ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸಂಬಂಧಗಳಾಗಿವೆ" ಎಂದು ಗಾರ್ಡನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ನೌಕರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ನಾನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ.

"ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾನು ಹಲವಾರು ಎನ್ಎಫ್ಎಲ್ ತರಬೇತುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಪ್ರೇರಣೆಗಳು ತಮ್ಮ ಆಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವವರು ಹೇಗೆ ಕಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ .. ಮೈದಾನದೊಳಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅದೇ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವೂ ಸಹ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. "

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಉದ್ದೇಶ-ಚಾಲಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ

ಗಾರ್ಡನ್ ಶಿಫಾರಸು: "ಉದ್ದೇಶಿತ ಚಾಲಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಅದು ಕೆಳಗೆ ಬಂದಾಗ, ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಹಿಂದಿರುವ ನೈಜ ಬಲವು ಹಣ ಅಥವಾ ಸಂಖ್ಯೆ-ಚಾಲಿತ ಗೋಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ಏನೂ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ನೈಜ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಕೆ ಇದೆ.

"ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ತಮ್ಮಿಂದ ಮೀರಿದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸುವಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಕಂಪನಿಯು ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗಲೇ ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಕಷ್ಟ. "

"ಅಂತೆಯೇ, ಅವರು ಕೇವಲ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಏನಾದರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಅವರು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾಯಕನಾಗಿ, ಉದ್ದೇಶಿತ ಚಾಲಿತ ಗೋಲುಗಳ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ "ಎಂದು ಗಾರ್ಡನ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾನೆ.

"ನಿಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾತನಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆ ದೊಡ್ಡ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ. ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಅವರ ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. "

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ತಂಡವನ್ನು ಪೋಷಿಸುತ್ತದೆ

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಲು ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಪದಗಳಂತೆ ಅವು ಕಾಣಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಗಾರ್ಡನ್ ಅವರು ಸ್ಪಾಟ್-ಆನ್ ಎಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ, 'ನೀವು ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬಬಹುದೇ?'

"ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರ ಹೌದು, ಅವರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಬಸ್ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು ಇರುತ್ತದೆ, ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಗೌರವ ಮತ್ತು ಪೋಷಣೆ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ನೌಕರರು ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ."

ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ: ಗ್ಯಾಲಪ್ನ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ಯೋಚನೆ ಮಾಡುವ ನೌಕರರು ಆಲೋಚನೆಯಿಲ್ಲದವರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಪೋಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೀವು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗಾಗಿ ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ. "

"ಈ ಸರಳ ಸೂತ್ರವನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ," ಗೋರ್ಡಾನ್ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ. "ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ.ನೀವು ಏನಾದರೂ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ನಂಬದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

"ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ನಂಬಿಕೆಯು ಬೆಂಕಿಯ ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ಇಂಧನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ."

ಈ ಆರು ನಾಯಕತ್ವ ಕ್ರಮಗಳು ಇಂದಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವವು ನೀಡುವಂತಹ ಉತ್ತಮ, ತಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವಿವೇಚನೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಸೆಳೆಯಲು ನಾಯಕತ್ವ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಆರು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಕ್ರಿಯ ಪಾತ್ರದೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆ ಖಾತರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.