ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು

2 ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಗ್ರೇಟ್ನೆಸ್ ಗ್ಯಾಪ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಸೇತುವೆ ಮಾಡಬಹುದು

ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ನೀವು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ನೌಕರರು ಇಲ್ಲದೆ, ವ್ಯವಹಾರವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವ ಒಂದು ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಷಯ.

ಎಲ್ಲ ಗಾತ್ರಗಳು, ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೆಂಬ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಸಾಧಕರು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು ಗಂಭೀರ ಹಿರಿಮೆ ಅಂತರ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ , ಮತ್ತು ಇದು ಅವರಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಲುಪುವಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಈ ಅಂತರವನ್ನು ಸೇರುವ ಸಮಯ ಇದು.

ಗ್ರೇಟ್ನೆಸ್ ಗ್ಯಾಪ್

ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೌಕರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಕೇವಲ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ. ಅದಕ್ಕೂ ಮೀರಿ, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾನ್ಯತೆ, ನಿರ್ದೇಶನ, ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅವರಿಗೆ 3 M ಯ ಮಾಸ್ಟರಿ, ಸದಸ್ಯತ್ವ, ಮತ್ತು ಮೀನಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿಘಟನೆಯು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅಮೆರಿಕನ್ ಮಾಲೀಕರು ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರೇಟ್ನೆಸ್ ರಿಪೋರ್ಟ್ನ ಪ್ರಕಾರ, 51 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ನೌಕರರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯು ರಸ್ತೆಯ ಕೆಳಗೆ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಬೇರೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ.

ಈ ನಿರ್ಮೂಲನದ ಭಾಗವು ಉದ್ದೇಶದ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ, ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಉದ್ದೇಶದ ಉದ್ದೇಶವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಕಿಯಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ , ಆದರೆ ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಗ್ರೇಟ್ನೆಸ್ ರಿಪೋರ್ಟ್ ಕಂಡುಕೊಂಡ ಪ್ರಕಾರ 61 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು 57 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ತಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ.

ಕಂಪೆನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸಹ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಕೇವಲ 44 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಭಾಗವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸಿದೆ, ಅವು ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಾಗಿವೆ.

ಜನರು ಹಳೆಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರುವುದಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳ ಉಂಗುರಗಳನ್ನು ಬಿಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೇವಲ 45 ಪ್ರತಿಶತ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಯಾಕೆ? ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, 60 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಕ್ಷಣ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, 53 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು 47 ಪ್ರತಿಶತ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಗುರುತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಏನು ಕಳೆದುಹೋಗಿದೆ? ಉದ್ಯೋಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿಘಟನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ ನೀವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎರಡು ಸರಳ ಮತ್ತು ಸರಳ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು: ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಪ್ರದರ್ಶನದ ಮೇಲೆ ನಾಟಕೀಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಸಂಭವಿಸದಿದ್ದರೂ ನೌಕರರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ಮೇಲೆ 14 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಮನ್ನಣೆ ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೆಂದು ಬರ್ಸಿನ್ ಮತ್ತು ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ಸ್ ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನವು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವ ಕಂಪೆನಿಗಳು 31% ಕಡಿಮೆ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ವಹಿವಾಟು ದರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿರುವ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ನಿಂದಾಗಿ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ ವಹಿವಾಟು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕಾಳಜಿ ಆಗುತ್ತಿದೆ. ಚರ್ನ್ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಇದು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವವಾಗಿದೆ. ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ತುಂಬಾ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನೌಕರರನ್ನು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮೂಲಭೂತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ-ಗಮನಿಸಿ. ಅವರ ಕೊಡುಗೆಯು ಅವರ ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಸತ್ಯವನ್ನು ಇದು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಬೆಳೆಸಲು ಇದು ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲದೆ ನಿಷ್ಠೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟು ಇಂತಹ ಮಹತ್ವದ ಲಿಂಕ್ ಹೊಂದಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ಮನ್ನಣೆ ಒಂದೇ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವು ಅತ್ಯಲ್ಪ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಇತರ 364 ದಿನಗಳು, ನೌಕರನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿದರೆ ಹೇಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತಿದೆ.

ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರಿಯ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು "ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ನೌಕರರನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದೂರಮಾಡುವುದು, ಮಾನವ ಪ್ರಚೋದನೆಯ ದೋಷಪೂರಿತ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಪಾತಿಗಳಾಗಿದ್ದವು ಎಂದು ತೋರಿಸುವ ಅಡ್ಡ-ಶಿಸ್ತಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಒಂದು ದೇಹವು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ. . "

ಪ್ರಬಲವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಗುರುತಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ಇದು ದೈನಂದಿನ, ಅಥವಾ ಗಂಟೆಯವರೆಗೆ ಇರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಆಗುತ್ತದೆ. ನೌಕರನು ಏನನ್ನಾದರೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುವಾಗ - ಇದು ಅದ್ಭುತವಾದ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆಯೇ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು, ಮಾರಾಟವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದು ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಆಲೋಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತಿದೆ-ಇದು ಅವರ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಅವಕಾಶ. 72 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾನ್ಯತೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡನ್ ಹಾಲ್ ಗ್ರೂಪ್ನ ಮೇಲಿನ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನ್ನಣೆ ಪ್ಲ್ಯಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳೊಂದಿಗೆ 82 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉನ್ನತ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆದಿವೆ ಮತ್ತು 70 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಸುಧಾರಿತ ಧಾರಣ ದರವನ್ನು ಕಂಡಿದೆ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು.

ಏನು ಕಳೆದುಹೋಗಿದೆ? ಉದ್ದೇಶ

ಗ್ರೇಟ್ನೆಸ್ ಗ್ಯಾಪ್ನ ಎರಡನೇ ಪ್ರಮುಖ ಚಾಲಕವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ, ಅಥವಾ ಅರ್ಥೈಸಿದ, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಂಟು . ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ನೇಮಿಸಿದರೆ, ಅದರ ಉದ್ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯಿರಿ, ನಂತರ ನೀವು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಹಿಲ್ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.

ನೌಕರರು ಅವರು ಪ್ರತಿದಿನ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು-ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಒದಗಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದ ಮಿಷನ್ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ನೌಕರರು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರೇಪಿತರು, ಪ್ರೇರೇಪಿತರು ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ನೌಕರರಿಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಹೇಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗೆಗಿನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯದ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾರಾಟ, ಬೆಂಬಲ, ಅಥವಾ ವಿನ್ಯಾಸ ತಂಡದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಆ ಲೆನ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಿಶನ್ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯು ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್ನಲ್ಲಿ ನೇಯಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ತೂಕವಿಲ್ಲ. ಗೋಡೆಯ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವುದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನ, ಜೊತೆಗೆ ಆ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸವು ಹೇಗೆ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯದ ಹಂಚಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ನೀಡುವವರು ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ , ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ನಾಟಕೀಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ . ಮಹತ್ತರತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವಂತೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿಸ್ಮಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.