ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ (ಪಿಡಿಪಿಗಳು) ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮಾದರಿ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಮಾದರಿ ತಮ್ಮ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಾಗಿ, ಒಂದು ಸಾಧನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ (PDP) ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು.
ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಯ ಸದಸ್ಯರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಹರಿಯುವ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಅವರು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಗಳು, ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು, ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಯೋಜನೆ ಸಭೆಯು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಗುರಿಗಳು, ಕನಸುಗಳು, ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆವರ್ತಕ ಅವಧಿಯ ಸೌಜನ್ಯವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.
ಬಹು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪಿಡಿಪಿ ಯಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ, ತಮ್ಮ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಮುಂದುವರಿದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮುಂಭಾಗದ ಬರ್ನರ್ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಇಲಾಖೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ತಂಡದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಫಲರಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ದೂಷಿಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಪ್ರದೇಶದೊಳಗೆ ನಡೆಯುವ ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.
ಪಿಡಿಪಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೌದು, ನಾನು PDP ಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಬೆಂಬಲಿಗನಾಗಿದ್ದೇನೆ. ಪಿಡಿಪಿ ಇತರ ನೌಕರರಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆಯಾ? ಅಗತ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ಪ್ರಶ್ನಾತೀತವಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, PDP ಗಳು ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ?
ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ:
- ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹ, ಅಳತೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ, ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮತ್ತು ಆ ದಾಖಲೆಗಳ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ,
- ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿಯಿರಿ,
- ಈ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ,
- ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು,
- ನಿಯತಕಾಲಿಕ ಕೇಂದ್ರಿತ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅವರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು - ಅವರ ಬಾಸ್, ಮತ್ತು
- ನೌಕರರ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವಶ್ಯಕ ಲಿಖಿತ ದಾಖಲಾತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಒದಗಿಸಿ.
ನಿರಂತರವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಮಾಡದೆ ಇರುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. PDP ಗಳು ಏಕೆ ಉತ್ತರ ಎಂದು ಏಕೆ ನೀವು ನೋಡಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಈ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡಬಾರದು?
ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಥೆ
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ.
ಒಂದಾನೊಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಡೆಟ್ರಾಯಿಟ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪೆನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ, ಸಿಇಒ ಎಫ್ಎಕ್ಯೂಟಿವ್ ನಾಯಕರು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಕೇಳಲು ತಿಳಿದಿರುವ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳಾಗಿರದೆ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ಅವನು, "ನನ್ನ ಜನರನ್ನು ನಾನು ಕೇಳುವದನ್ನು ನಾನು ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದು ಯಾಕೆ? ನಾನು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ? "ನಾನು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಇದು.
ಮತ್ತು, "ನನ್ನ ಜನರು" - ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವಾಗ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಿದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ನನ್ನ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅಸಮ್ಮತಿಯ ಆರಂಭವಾಗಿತ್ತು.
ಪದಗಳು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗುವುದಕ್ಕೂ ಮುಂಚೆಯೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಸಬಲೀಕರಣದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಇದು ಬಂದಿತು. ಅದನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು. ಆದರೆ, ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಧಿಕಾರ, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ತನ್ನ ನೌಕರರಿಗೆ ಮಿಶ್ರ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲು ಅವರು ಪ್ರಯಾಸಪಟ್ಟರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅವನಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಆಶಿಸಿದರು.
ನಂತರ ಅವರು ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೂರಾರು ದಶಲಕ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಂಪೆನಿಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, "ಸಹವರ್ತಿಗಳು" ಎಂದು ಕರೆದರು. ಖರೀದಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪದಗಳ ಮುಂಚೆಯೇ ಖರೀದಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ವಿಶ್ವ ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿತು. "ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಅಥವಾ "ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು" ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿದ್ದವು.
ಅದರ ಸಹವರ್ತಿಗಳು (ವಿ.ಪಿ.ಗಳನ್ನು ಓದಿದವರು) ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ "ಸಹಾಯಕ" ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಯಾರೂ ಒಂದು ಕ್ಷಣದವರೆಗೆ ಮರೆತುಹೋದರು - ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರು - ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ "ವಿ.ಪಿ. ಆಫ್ ಎಕ್ಸ್xಕ್ಸ್" ಎಂದು. ನಂತರ ಸಂಘಟಿತ ವ್ಯಾಪಾರಿ ದಿವಾಳಿಯಾಯಿತು, ಅದರ ಅತಿಯಾದ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಬಲಿಯಾದ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ವಿಫಲವಾಯಿತು.
ನನ್ನ ಮೂಲ ಸಿಇಒ, ಜನರಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದ ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ ಕರುಳಿನ ಜ್ಞಾನ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ? ಅವರು ಈಗ ನಿವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸರೋವರ ಮನೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಜೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಫ್ಲೋರಿಡಾದಲ್ಲಿ ಗಾಲ್ಫ್ ಪಂದ್ಯಾವಳಿಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಾನು ಈ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಇಪ್ಪತ್ತೈದು ವರ್ಷಗಳ ಸಲಹೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ವಯಸ್ಸಿನ ಹಳೆಯ ಸಂಕಟವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲು. ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ಯಾವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಮಾಡಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆಯೇ ಮಾಡಬೇಕು? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಾ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕರು "ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಿ " ಮಾಡಬೇಕು ಅಥವಾ ಅವರ ಅನುಮೋದನೆಯು ಅವರನ್ನು ಭಾಗವಹಿಸದಂತೆ ದೂರವಿಡಬೇಕೇ?
ಉದಾಹರಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸೋಣ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕರು PDP ಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ (ಪಿಡಿಪಿ) ಏಕೆ ಬೇಕು ಎಂದು ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ಸ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ಲಾನ್ ಏಕೆ ಬೇಕು (ಪಿಡಿಪಿ)
ಹಿಂದಿನ ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣಗಳು, ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, PDP ಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿವೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪಿಡಿಪಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
- ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು "ಚರ್ಚೆ ನಡೆದಾಡುವಾಗ" ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
- ಕಾರ್ಯಕಾರಿಗಳ ಪಿಡಿಪಿ ಯ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಪಿಡಿಪಿಗಳ ನೌಕರರು ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಘನ ಇಲಾಖೆಯ ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ "ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ," ಇದೇ ರೀತಿಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪಿಡಿಪಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಇತರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
- PDP ಗಳು ನಾಲ್ಕು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.
- ಅವರು ಒಂದು ವರ್ಷದ ಅವಧಿಗೆ (ಇಲಾಖೆ ಯೋಜನೆ) ಗೆ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಲಿಖಿತ ಗುರಿ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಬರೆಯುವ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ, ಜನರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ (ಸಂವಹನ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಸುಧಾರಣೆ, ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು, ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದನ್ನು ನೀವು ನಂಬುವುದಾದರೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಅಡೆತಡೆಗಳು, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ).
ನೌಕರರಿಂದ ಉತ್ತಮ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಈ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತರಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೆಮಿನಾರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ; ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು, ವೆಬ್ಇನ್ಯಾರ್ಸ್, ಪಾಡ್ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಲೇಖನಗಳ ಮೂಲಕ ಆನ್ಲೈನ್ ಶಿಕ್ಷಣ; ಓದುವುದು; ದಿನನಿತ್ಯದ ಅಭ್ಯಾಸ; 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ; ಮತ್ತು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ.
- ಪಿಡಿಪಿ ಗುರಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅವನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮುಂದುವರೆದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಒಂದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. (ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಹೊಸ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ? ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವು ವೈರಲ್ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಯಾವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ? ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಯಾವ ಇಲಾಖೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ?) ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಮಾವೇಶಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸುತ್ತಿನ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು, ಓದುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ.
- ಪಿಡಿಪಿ ಗುರಿಗಳ ಅವಲೋಕನವು ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಒಂದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅವರಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಿಯವಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನಾಲ್ಕು ಬಾರಿ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನು ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ನಿಂದ ಕಲಿಯುತ್ತಾನೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸಬೇಕು - ಇಲ್ಲವೇ - ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟವಿರದಿದ್ದರೂ, ಅವರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿ-ವ್ಯಾಪಕ ಸ್ವೀಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಟೋನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕ PDP ಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅಥವಾ ಅವಳು ತಮ್ಮ ಪಿಡಿಪಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವವರೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಉಳಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪಿಡಿಪಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪಿಡಿಪಿಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ; ಅವರು ಸಾಧಿಸಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಪಿಡಿಪಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗುರುತನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು - ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಪಿಡಿಪಿಗಳಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯಂತೆಯೇ ತೋರುತ್ತಿದೆ.