ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಏನು?
ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು
ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವು ಅನಿಯಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಸಂಬಳದ ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ವಿಭಾಗಿಸಬೇಕು . ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು. ಯಾವ ತರಬೇತಿ ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಯಾರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಯಾರು ಹೊಸ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಬಜೆಟ್ ಚಕ್ರವನ್ನು ಸುತ್ತಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೂ ಹಳೆಯದರೊಂದಿಗೆ ಯಾರು ಸಿಲುಕುತ್ತಾರೆ?
ದೈಹಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆ? ಅವಳು ಯಾರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಈ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ನಿರ್ದೇಶನ, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು
ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕನಾಗಿರಬೇಕು. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ನೌಕರರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು . ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅವರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಅವಲಂಬಿಸಿ ಎರಡೂ ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ.
ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ . ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಇದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು
ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪರಿಸರವು ಉತ್ತಮ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು.
ಗುಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್ ಗಾಸಿಪ್ಗಳು, ಬೆದರಿಸುತ್ತಾಳೆ , ಮತ್ತು ಸ್ಲೇಕರ್ಗಳು ಎಲ್ಲರೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಅಥವಾ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ . ಬ್ಯಾಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಈ ಜನರನ್ನು ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ, ಉದ್ವಿಗ್ನ ಮತ್ತು ಅತೃಪ್ತಿ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ಪರಿಸರ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವವರು ಅಥವಾ ಜನರು ಹೇಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿರುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ
ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಬೇಕು . ಆ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಇಲ್ಲದೆ, ನೌಕರರಿಗೆ ಅವರು ಎಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಗೋಲುಗಳ ಸುತ್ತ ನಿರ್ಮಿಸಿದಾಗ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ.
ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಅವಕಾಶಗಳು
ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೆಲಸವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ವರದಿಗಾರ ನೌಕರರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ತರಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತಾರ ಯೋಜನೆಗಳಂತಹ ಫಾರ್ಮಲ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟಲ್ ಟ್ರೈನಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು . ನೀವು ಔಪಚಾರಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.
ವರ್ಕ್ ಎಥಿಕ್ಸ್, ಪೀಪಲ್ ಟ್ರೀಟ್ಮೆಂಟ್, ಮತ್ತು ಬವರ್ ಎಮಲೇಟೆಡ್ ಬೈ ಅದರ್ಸ್ ಸಬವರ್ಮೆಂಟ್ ವರ್ದಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ
ಒಳ್ಳೆಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ನೈತಿಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಜನರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಜನರು ಗಳಿಸಿದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಅವರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮೆಚ್ಚಿನವುಗಳನ್ನು ಆಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಕ್ರೆಡಿಟ್ಗಳನ್ನು ಕದಿಯಲು ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಾರತಮ್ಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ - ಅವರ ಜನರು.
ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಸಂಸ್ಥೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ.
ಇದು ನಿಜವಲ್ಲ - ಉತ್ತಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಹಾರ ಲಾಭ.
ನಿರ್ವಾಹಕರು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೆರಡಕ್ಕೂ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಎರಡೂ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಯಶಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಒಳಗಾಗುವ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಜನರಿಗೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅನುಮತಿ ಬೇಕು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನುಮೋದನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್ , ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯೊಂದರ ಸಹಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅದನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ದಾರಿಯನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಬಯಸುವ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ನೌಕರರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತನ್ನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮೇಲಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು