ಸಹಸ್ರವರ್ಗದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೀಪಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳು

ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಿಥ್ಸ್ ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್

ನೀವು ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ಈಗ ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಹುದು?

ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬರುವ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಲ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರೆ, ಆ ಪದಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು. ವಿಷಯಗಳು ಸಹಸ್ರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಾಯಕರಂತೆ ಇದ್ದರೆ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ವರ್ತಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಬಹುಪಾಲು ನೀವು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ - ತುಂಬಾ ಅರ್ಹತೆ, ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಷ್ಠೆ, ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸದ ನೀತಿ, ತಮ್ಮನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಮ್ಮೆ.

ಆದರೆ ಬಹುಶಃ ಇವುಗಳೆಂದರೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ವಿಭಿನ್ನವಾದವುಗಳು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸವಾಲೆಸೆಯುತ್ತೇನೆ. ವಿಷಯಗಳು ಸಹಸ್ರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಸಹಸ್ರಮಾನದ ನೌಕರರು ಯಾರು ಮತ್ತು ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಯಾವತ್ತನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಬಹುಶಃ ಅವರು ಯಾರಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ನೀವು. ಅದು ಸರಿ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂತತಿಯವರಾಗಿರಬಹುದು ಆದರೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಲುತ್ತಾರೆ.

ಜನ್ ಝೆರ್ಸ್ (ಜನನ 1965-1979) ಮತ್ತು ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ (1980 ರ ನಂತರ ಜನಿಸಿದವರು) ಈ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನಿಷ್ಠೆ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಅವುಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಅವರು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಹೇಗೆ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಇಲ್ಲಿ ಸುಳಿವು ಇಲ್ಲಿದೆ: ಅವರು ಎಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅವರು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ; ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಬಾಗಿಲಿಗೆ ಓಡುತ್ತಾರೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಕಿರಿಯ ಪೀಳಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಪುರಾಣಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ ಮತ್ತು ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಏಕೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಚರ್ಚಿಸೋಣ. ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನೀವು ತಕ್ಕಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಮಿಥ್: ಕಿರಿಯ ಜನರೇಷನ್ ಆಫ್ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ವರ್ಕ್ ಎಥಿಕ್ ಎಥಿಕ್

ರಿಯಾಲಿಟಿ: ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ಗೆ ಸ್ವಯಂ ಕೇಂದ್ರಿತ ಕೆಲಸದ ನೀತಿ ಇದೆ.

ಇದು ಮೊದಲಿಗೆ ಕಂಡುಬರುವ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಹಸ್ರಾರು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಮೀಸಲಿಡಲಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದನ್ನು ನೋಡಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಪಡಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು "ನನ್ನ ಕೆಲಸವೇನು" ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ, ವೇಗದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹುಡುಕುವಿರಿ. ನಂತರ ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ಭಿನ್ನತೆಯಾಗಿದೆ.

ಅವರು ಚಿಕ್ಕವರು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ನಡುವೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ . ಬಹುತೇಕವಾಗಿ, ಆರಂಭಿಕ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ; ತಮ್ಮ ಉಚಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೋಜು ಮಾಡಲು ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಸರಿ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಏನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ, ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಲ್ಯಾಡರ್ ಅನ್ನು ಕ್ಲೈಂಬಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲವೆಂಬುದನ್ನು ನಿರಾಶೆಪಡುವ ಬದಲು, ಅವರ ನಿಜವಾದ ಪ್ರೇರಣೆ - ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಖರ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ - ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಕ್ಕೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೇಳಿದಾಗ, "ಇದು ನಿಮ್ಮ ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವಾರದ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದೆ." ರಸ್ತೆಯ ಕೆಳಗೆ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳ ಭರವಸೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ನಿಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮುಗಿದಂತೆ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿದ್ದೆಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಅದು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್. ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪಾವತಿಸಿದ ಸಮಯದ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಈ ಕಾರ್ಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅದರ ವರ್ಕಿಂಗ್ ಹಾರ್ಡ್ ಕಾರ್ಡ್ನೊಂದಿಗೆ ಗುರುತಿಸಿದೆ: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸವಾಲುಗೆ ಏರಿದಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ 110% ನೀಡುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವರ್ಕಿಂಗ್ ಹಾರ್ಡ್ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ನೀಡಬಹುದು.

ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಡು ನೌಕರನ ವಿವೇಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬೇಕಾದ ಪಾವತಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಬಹುಪಾಲು ಗೌರವಿಸುವ ಕರೆನ್ಸಿಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಸರಳ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಮಿಥ್ಯ: ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಮುಂದೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬರಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ

ರಿಯಾಲಿಟಿ: ಸಹಸ್ರಮಾನದ ನೌಕರರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಮಯ ಹಾಕಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು "ಮುಖದ ಸಮಯ" ದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲ. ಜನ್ ಝೆರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಸಮಯವನ್ನು ಕರೆನ್ಸಿಯಂತೆ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಏನಾದರೂ ಸಮಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಕಿರಿಯ ಪೀಳಿಗೆಗಳು ವ್ಯರ್ಥವಾದ ಕರೆನ್ಸಿ ಎಂದು ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ-ಜೀವನದ ಸಮತೋಲನ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ಪೀಳಿಗೆಗಳೆಂದರೆ. ಅವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ನಂತರ ಅದರ ಹಿಂದೆ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಜೀವನವನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಏರಿಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ ನೌಕರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ದೂರ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಇದೀಗ ಆಧರಿಸಿ ಸಮಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ ವಿಚ್ಛೇದನದ ವಿಚ್ಛೇದನದ ದರಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದರಿಂದ, ನೀವು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ಐದು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಪ್ರಚಾರ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಬೇಸಿಗೆಯ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿಯಬೇಕೆಂದಿಲ್ಲ. ಜೀವನವು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದೆ. ಸಹಸ್ರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಅದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ. ಅವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಮಯದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೋವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಭರವಸೆ ಪೂರೈಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ - ಒಮ್ಮೆ ಮೂರ್ಖನಾಗಿದ್ದ, ಸಹಸ್ರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಸುಸ್ತಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.

ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಖರೀದಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ಮಾರ್ಗವು ಅವರ ವಾಸ್ತವತೆಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ. ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಸಣ್ಣ ಯಶಸ್ಸು ಗಳಿಸಿ, ಈ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಪುರಾಣ: ಸಹಸ್ರಮಾನದ ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರಾಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಗೌರವವಿಲ್ಲ

ರಿಯಾಲಿಟಿ: ಸಹಸ್ರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗೌರವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ, ನಿಯಮದಂತೆ ಅವರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಿರಿಯ ಪೀಳಿಗೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ಔನ್ಸ್ನ ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಗಳಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಅದು ಗಳಿಸಿದಾಗ, ಅದು ಉಗ್ರವಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಬಾಸ್ ಗೆ ನಿಷ್ಠೆ ಜನ್ ಝೆರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಹಸ್ರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮೊದಲ ಮೂರು, ಅಲ್ಪ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ. ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗಿನ ಅಸಮಾಧಾನವು ಅವರು ಬಿಟ್ಟುಹೋದ ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಧಾರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಹಿಮ್ಮೊಗ ವೀಕ್ಷಣೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ದಾರಿ ತೋರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಕು, ಈಗ ನೀವು ಅವರ ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಭಾಸವಾಗಿದೆಯೇ? ಹೌದು, ಆದರೆ ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ನಾಯಕರು ಈ ಹೊಸ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ವೇಗವಾಗಿ ನೀವು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ: ಸಹಸ್ರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು .

ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ "ನೀವು ಬಯಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ" ಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕೇವ್ಟ್ ಇದೆ. ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಗಳು ಬಿಗಿಯಾದ ಬಂಧಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ; ನಿಕಟ, ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಅರಿವುಳ್ಳ ಒಬ್ಬ ಬಾಸ್ ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು, ನೀವು ಒಂದು ಸಹಸ್ರಮಾನದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಬಹುದು. ಆದರೆ, ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಿ. ಬಾಸ್ನಿಂದ ಸ್ನೇಹಿತನಾಗಿ ಬಾಸ್ನ ವಕೀಲನಂತೆ ದಾಳಿಯನ್ನು ದಾಟಲು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ. ಇದು ಜಾರು ಇಳಿಜಾರು.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಿಕಟವಾಗಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ನೇಹ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಲೋಭನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಕಚೇರಿಯ ಹೊರಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ತುಂಬಾ ಪ್ರಾಸಂಗಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಚಲಿತದಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಇದು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಮಯವಾಗಿದೆ. ಸಹಸ್ರಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ನಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದು ಒಂದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ - ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನವಲ್ಲ.

ಪುರಾಣ: ಅವರು ಬೆಳೆಯಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ

ರಿಯಾಲಿಟಿ: ಸಹಸ್ರಮಾನದ ನೌಕರರಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಯುವುದು ಎನ್ನುವುದು ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ಇಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಿರಿಯ ಪೀಳಿಗೆಗಳು ವಿಳಂಬವಾದ ಪ್ರೌಢಾವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿವೆ. ಅವರು ನಂತರ ವಿವಾಹವಾಗಲಿದ್ದಾರೆ, ನಂತರ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ನೈಜ ಪ್ರಪಂಚ" ವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇದು ರೂಪಾಂತರಿತ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯ ಜೀನ್ನ ಫಲಿತಾಂಶವಲ್ಲ, ಅದು ಕೇವಲ. ಮತ್ತು, ನಾವು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಬೂಮರ್ಸ್ ಇದು ಏಕೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುವುದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿತ್ತು.

• ತಂದೆತಾಯಿಗಳಂತೆ, ಬೂಮರ್ಸ್ ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಮಕ್ಕಳು ತಮ್ಮ ದುಃಖವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉತ್ತಮ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.
• ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮಾದರಿಗಳಂತೆ, ಬೂಮರ್ಸ್ ತಮ್ಮ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತುಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ ಇರುವಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸುದೀರ್ಘ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಬಾಕಿಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಿವೆ. ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಇಂದು ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಲ್ಯಾಡರ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿ ಮತ್ತು "ಮತ್ತೊಂದು ಮಾರ್ಗ ಇರಬೇಕು" ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ.

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆ

ನಿಮ್ಮ ಸಹಸ್ರಮಾನದ ನೌಕರರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಲು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಇಂದಿನ ಯುವಕರನ್ನು ಇಚ್ಛೆಯಂತೆ ಹೋಲಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಯಿಸಬಾರದು ಮತ್ತು ನೀವು 18 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಯೇ ಓಡಿಸಿರಿ. ಈ ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ, ಇದು ಸರಿ.

ಈ ಹೊಸ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು , ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರುಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ .

ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಉಡುಪಿಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ 18 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಸ್ವಯಂ ಕಂಪನಿಯ ಅಚ್ಚುಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಏನಾದರೂ ಸಮವಸ್ತ್ರವನ್ನು ಧರಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಇದು ಕಾಕೀಸ್ ಮತ್ತು ಟೈ ಅಥವಾ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮವಸ್ತ್ರವನ್ನು ಒತ್ತಿದರೆ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿನ ಭಾಗವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಇಂದಿನ ಯುವಕರು ಎದ್ದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಥಿರವಾದ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾದರೆ ಸಹ ಅವುಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಹೊತ್ತಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬಯಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದು ಕೆಲವು ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಹೋಮ್ ಡಿಪೋ ಎನ್ನುವುದು ಈ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯನ್ನು ಬಹಳ ಮೂಲಭೂತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ - ಕಂಪನಿ ಸಮವಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಿದೆ. ಎಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಹೋಮ್ ಡಿಪೋ ಅರ್ಪ್ರಾನ್ ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಸರಳವಾಗಿ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವೇ ಕೆಳಗಿಳಿಯಿರಿ (ಕಾರಣದಿಂದ) ಮತ್ತು ಈ ಹೊಳೆಯುವ ಕಿತ್ತಳೆ ನೆಲಗಟ್ಟಿನೊಂದಿಗೆ ಹೋಮ್ ಡಿಪೋಟ್ ತಂಡದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತೋರಿಸಿ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ನೀವು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಪ್ರಮಾಣಿತವಿದೆಯೇ? ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಯಾವುದೋ. ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆ ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ.

ಇಂದಿನ ಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸುತ್ತಲಿನ ಪುರಾಣಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವು ತೋರುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸ, ಜೀವನ, ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದ ಕಡೆಗೆ ವರ್ತನೆಗಳು ಬದಲಾಗಿದೆ , ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಇನ್ನೂ ಮೌಲ್ಯಯುತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇಂದಿನ ಯುವಕರು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲವು ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಿವೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವ, ಜೊತೆಗೆ ಸಂಘಟನೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಷ್ಠೆ, ಒಮ್ಮೆ ಗಳಿಸಿದ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನವಾಗಿದೆ. ಇಂದಿನ ಯೌವನದ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ನೀವು ಮಾಡುವ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು ಹತ್ತುಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆ ವಹಿವಾಟು , ಸುಧಾರಿತ ನೈತಿಕತೆ , ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ಹತಾಶೆ ಆರೋಹಿಸುವಾಗ, ಯಾವಾಗಲೂ ನೆನಪಿಡಿ ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ. ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹಸ್ರಮಾನದ ನೌಕರರು ಏನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಹಾನಿಕರವಲ್ಲದ, ಪೀಳಿಗೆಯ ಕಾರಣವಿದೆ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ತೆರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಂಚಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದು.

ಕ್ಯಾಮ್ ಮಾರ್ಸ್ಟನ್ ಬಹುಸಂಖ್ಯಾತ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತನಾಗಿರುವ ಸಮಾಲೋಚಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ವಿಭಿನ್ನ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಕೆಲಸದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಸಾವಿರಾರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ತೀವ್ರವಾದ, ಆನ್-ಸೈಟ್ ತರಬೇತಿ ಅಧಿವೇಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಕ್ಯಾಮ್ ಮಾರ್ಸ್ಟನ್ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು "ವಾಟ್ಸ್ ಇನ್ ಇಟ್ ಫಾರ್ ಮಿ?" ಉದ್ಯೋಗಿ, ತನ್ನ ವೆಬ್ಸೈಟ್ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ.