ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್

ಏಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ? ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ

ಇಂದು, ಹೊಸತೆಯಲ್ಲಿರುವ ನಮ್ಮ ಪ್ರೀತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ತುದಿಯನ್ನು ಕತ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ತಂಪಾಗಿದೆ, ಜ್ಞಾನವು ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮರೆತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭ. ಒಂದು ಇಂಧನ ಪಂಪ್ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಇ-ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಸೆಮಿಸ್ಟರ್-ದೀರ್ಘ ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲವು ಗಂಟೆಗಳು ಬೇಕಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಪಂಪ್ನ ಶಬ್ದಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವರ್ಷಗಳ ಮತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕಲಿಕೆಯ ಆವರ್ತನವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಕಲಿಕೆಯ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನುಭವದ ಸಹಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಯುವ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ದುಃಖವನ್ನು ವಿಗ್ರಹಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತುದಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮಾರ್ಗವೆಂದು ನಂಬುವಲ್ಲಿ ಹೊಸ (ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ದುಬಾರಿ) ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನದ ಗೌರವದಿಂದಾಗಿ ವಯಸ್ಕ ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಇಂದಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಂಪೆನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿವಿಧ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಂಘಟನೆಗೆ ತರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯೂ ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದವುಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ತಲೆಮಾರುಗಳವರೆಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿ, ಭಾವೋದ್ರೇಕ, ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಂತೆ ಅವರ ಹಂಚಿಕೆಯ ಕುರಿತು ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ, ನಾವು ಕ್ರಾಸ್- ಪೀಳಿಗೆಯ ಹಂಚಿಕೆ, ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ.

ಯಶಸ್ವಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳಾಗಿ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್

ಇದು ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳಾಗಿ ನಮ್ಮನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ II ನೇ ಜಾಗತಿಕ ಸಮರದ ನಂತರ ಮಗುವಿನ ಉತ್ಕರ್ಷದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಅಮೆರಿಕನ್ನರ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ನೀಡಿದ ಹೆಸರಾಗಿದೆ. ಬೂಮರ್ಗಳು 1944 ಮತ್ತು 1964 ರ ನಡುವೆ ಹುಟ್ಟಿದವು. ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ನ ಹಳೆಯ ತರಂಗವು ನಿವೃತ್ತಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ತಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದೆ.

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ನ ಕಿರಿಯ ಗುಂಪು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜನರೇಷನ್- X ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ - ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

76 ದಶಲಕ್ಷ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಗಳು ಇವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜ್ಞಾನ, ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅನೇಕ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ-ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು, ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳು, ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮರಳಲು ಇರುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಅಥವಾ ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕಲಿಕೆಯ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತಹ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ಸೂಚಿಸಿದೆ.

ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಯುವ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಅವರ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ

ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ವಾಡಿಕೆಯಂತೆ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಬಹುದಾದ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅವರ ಮೇಲೆ ಹೊರೆಯುವ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು (ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳು) ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಹತಾಶೆ ಎದುರಿಸಿ ಅವರು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದರು, ಈ ಕಿರಿಯ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ನಮಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಬೆಂಬಲಿತವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸರಾಸರಿ 30 ರಿಂದ 44 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರು ಹತ್ತು ವಿವಿಧ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಅನುಭವದ ಮಕ್ಕಳ ಬೂಮರ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲವು, ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನ, ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳು ​​ಮತ್ತು ವಿಶಾಲ-ಆಧಾರಿತ ವ್ಯವಹಾರ ಅನುಭವ, ಹತಾಶೆಯಿಂದ ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಫರ್ ಮಾಡಲು, ಅವರ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯ ಆಧಾರಿತ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಯಶಸ್ಸು.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಲು, ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು. ನಮ್ಮ ಅನುಭವದಿಂದ ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು

ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಡ್ಡಾಯವನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಿ. ಧನಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಳ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ ನಡುವೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವಿದೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗೆ ಭಾರಿ ಸಮಯ ಬದ್ಧತೆಯಾಗಿದೆ.

ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸದ ಹೊರತು ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮೇಲಿನಿಂದ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಸಹ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಇದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶಕ್ತಿಯುತ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಬ್ಬ ಹಣಕಾಸಿನ ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಹಿರಿಯ ವಿ.ಪಿ. ಐದು ಅಥವಾ ಆರು ಜನರಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ... ತನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯದ ಸೆಟ್ಗಳು ಮೆಂಟಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ. ನಂತರ ಅವರು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನೇಮಕ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಅವನು ತನ್ನ mentees ಗಾಗಿ ಚಾಚಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಂದೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುವುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಇಂದು, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಕೇವಲ ಮೇಲ್ಮುಖ ಚಲನಶೀಲತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಲ್ಯಾಟರಲ್ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಚಲನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ ಅವರು ಏನನ್ನು ಕಲಿಯಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಇತರ ಹಂತಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವೇಗವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಫಾರ್ಚೂನ್ 1000 ಕಂಪನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಾಗಿ, ನಾವು ಜನರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಅದನ್ನು ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ."

ಸಲಹೆಗಾರರು ಪ್ರೌಢ ನೌಕರರು ಇತರ ಪೀಳಿಗೆಯಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಗಳಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ಕೊಳ್ಳುವವರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು.

ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ಪ್ರಬುದ್ಧ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಾಗುವುದರಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ - ಪರಿಪಕ್ವತೆ, ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅನುಭವದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು.

ಪೀಳಿಗೆಯ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಕೆಲಸದ ಸಮಯ, ಕೆಲಸದ ಕೆಲವು ನಡವಳಿಕೆಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸೆಲ್ ಫೋನ್ಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು) ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಉಡುಗೆಗಳ ಬಗೆಗಿನ ವಿಭಿನ್ನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿವೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯವು ಇತರ ತಲೆಮಾರುಗಳಿಂದ ಸಹ-ಕೆಲಸಗಾರರು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಗೌರವಿಸುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಘಟನೆಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ , ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ , ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪೀಳಿಗೆಯ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿ. ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ನಿವೃತ್ತಿ, ಅವರು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪುಟಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಹಳೆಯ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಪೀಳಿಗೆಗಳ ನಡುವಿನ ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳು ಪ್ರೌಢ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿವೃತ್ತಿಯಂತೆ ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು, ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖವಾದ ಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆ ಆಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯುತ ಅಂತರಜನಾಂಗೀಯ ಸಿನರ್ಜಿ ಆಗಿರಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು "ನಾನು 9 ಗಂಟೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಏಕೆ ಬರಬೇಕು?" ಅಥವಾ "ನಾನು ತಡವಾಗಿ ಬಂದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಸಮಯವನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು" ಎಂದು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ವಿವರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಿಂತ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ .

1980 ಮತ್ತು 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿವೆ. ಈಗ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನೌಕರರನ್ನು ನಿವೃತ್ತಿಗೆ ಸಿದ್ಧವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರ ಮೇಲೆ ನಿಭಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತವೆ .

ಚಿಕ್ಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ-ಸಂಬಂಧಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೌಢ ಅಧೀನದ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಸಮಗ್ರಗೊಳಿಸಿ ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಹಾರ-ಸಂಬಂಧಿತ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಬಗ್ಗೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು .

ನಮ್ಮ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮನಸ್ಸಿಲ್ಲದ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡರೆ, ಅವರು ಬಾಹ್ಯರೇ ಆಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇಂದಿನ ವೇಗದ-ಗತಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಅದು ಎಸ್ಎಂಇಗಳು (ವಿಷಯ ತಜ್ಞರು) ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದವರು ತಿಳಿದಿರುವದನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲವು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹಾದುಹೋಗಲು ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ಪುರಸ್ಕಾರ, ಶಿಕ್ಷಿಸಲು ಇಲ್ಲ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರೌಢ ನೌಕರರು. ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಆಗಲು ಪ್ರಲೋಭನೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಭಾಷಣಗಳಲ್ಲಿ, ಸುದ್ದಿಪತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಸಲಹೆ ನೀಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮತ್ತು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರೌಢ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಿಗೆ ಅವರ mentees ನೊಂದಿಗೆ ನಿವೃತ್ತಿಯಾಗಬೇಕಾದರೆ ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಾಗಿ ಕೆಟ್ಟ ಕಲ್ಪನೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವಯಸ್ಕರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದವರ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ ಜನರ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಅನುಭವವು "ನನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ಬದಲಿಸಿದೆ" ಎಂದು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಜನರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ಜೀವನವನ್ನು ಬದಲಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೆಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಮನಾಗಿ ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದೆ.

ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಮೆಂಟೀಸ್ ಅವರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಹೆಚ್ಚು ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಸಂಬಂಧದ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಕೇಳಿದ ಅಧ್ಯಯನ ನಂತರ ಅಧ್ಯಯನ. ಬೇರೊಬ್ಬರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ. ಒಬ್ಬ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ; "ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇದು ಬಹುಮಾನವಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಜನರು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸರಿಯಾದ ತೋಡುಗದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. "

ತಮ್ಮ ಜೀವನ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಹಾದುಹೋಗಲು ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಭವಿಷ್ಯದ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕಾ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ದೇಶೀಯ ಉಳಿತಾಯದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಳಿತಾಯ ದರ. ಆ ದರವು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ನ ವರ್ತನೆಯು. ಮೆಂಟಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಂತೆ, "ನನ್ನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯು ನನಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿವೃತ್ತಿಗಾಗಿ ಇಂದು ಆರಂಭದ ಉಳಿತಾಯದಂತೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಶೇಕಡಾ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ. "

ಹಿಂದಿನ ನಿವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮುಂದುವರಿಸಿ. ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳುವ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನ ನೀಡಲು ಇಚ್ಛೆ. ಬೇಬಿ ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೆಚ್ಚು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು-ಚಾಲಿತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಕಲಿಯುವದನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ; ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ.

ಅನೇಕ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿವೃತ್ತಿ ವಯಸ್ಸಿನ ಕನಿಷ್ಠ ಅರೆಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಯೋಜನೆ. ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮಗುವಿನ ಬೂಮರ್ಸ್ ತಮ್ಮ ನಿವೃತ್ತಿ ನಂತರ ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಮರಳಿ ತರಲು ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಯಾರು ಉತ್ಸಾಹಿ ಕೆಲಸಗಾರರು ಎಂದು ತೋರಿಸಲು.

ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಎಂಬುದು ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮಾತನಾಡುವುದು, ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು (ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ) ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು. ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರಪಂಚದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಆಯಕಟ್ಟಿನ, ವ್ಯವಹಾರ-ಸಂಬಂಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿ ತಲೆಮಾರುಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡೆವು. Mentee ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಗುರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ reenergized ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶಗಳು ಪುನಃ. ಈ ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವಲ್ಲಿ ನಾವು ಅನನ್ಯ ಸಂತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

ಒಂದು ಕೊನೆಯ ಹಂತ: 20 ವರ್ಷದ ವಯಸ್ಸಿನ ಮತ್ತು 50 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರ ವ್ಯವಹಾರದ ಜ್ಞಾನವು ಬಹಳ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸೌಲಭ್ಯ ಮತ್ತು 20-somethings ನಡುವೆ ಬಹು-ಕಾರ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಟಿಯಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿವೆ. ಆದರೆ ಜ್ಞಾನ, ಅನುಭವ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು 50-somethings ವ್ಯವಹಾರದ ಕುಶಾಗ್ರಮತಿ ಕೂಡ ಸಾಟಿಯಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಾನವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ. ಕ್ರಾಸ್-ಪೀಳಿಗೆಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಈ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ .

2008 ರಲ್ಲಿ 96 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದ ಲೇಖಕ ಸ್ಟುಡ್ಸ್ ಟೆರ್ಕೆಲ್, "80 ಅಥವಾ 90 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಏನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಅದು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾಹಿತಿ, ಈ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ರವಾನಿಸಲು ಏನನ್ನಾದರೂ ಪಡೆದಿರುವಿರಿ. ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಮತ್ತೆ ಹಾಗೆ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ. ನೀವು ಹೋಗಬೇಕಾದರೆ ಎರಡನೇ ಬಾರಿಗೆ ನೀವು ಪಡೆದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಣುವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಿ. "

----------------

** ಜುಂಡಿತ್ ಲಿಂಡೆನ್ಬೆರ್ಗರ್ ಅವರು ದಿ ಲಿಂಡೆನ್ಬರ್ಗರ್ ಗ್ರೂಪ್, ಎಲ್ಎಲ್ಸಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ಎಥೆನಾ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಾಗಿ ಎರಡು ಬಾರಿ ಸ್ವೀಕೃತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. 609.730.1049 ಅಥವಾ info@lindenbergergroup.com ನಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ. ಮರಿಯನ್ ಸ್ಟಾಲ್ಟ್ಜ್-ಲೋಕೈ, ಪಿ.ಹೆಚ್.ಡಿ, ಹಿರಿಯ ಟಿಂಕಿಂಗ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದಾರೆ. Mstoltz-loike@seniorthinking.com ನಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.