ತಂಡದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ "ನಾನು" ಇಲ್ಲ

ಈ ಹಳೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ಲಿಚಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದು

"ತಂಡದಲ್ಲಿ" ಇಲ್ಲ "ಇಲ್ಲ" ಎಂಬ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರೀಡಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿದೆ. ನಾನು ಎಷ್ಟು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆಂಬುದನ್ನು ನಾನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಈ ಮಾತಿನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಒಂದು ಗೋಡೆಯಲ್ಲಿ ನೇತಾಡುವ ಪ್ರೇರಕ ಪೋಸ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಉಲ್ಲೇಖವು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸಮಗ್ರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗಿಂತ ಯಾವುದೇ ಮುಖ್ಯವಾದುದೆಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಯುವ ಕ್ರೀಡಾ ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಮುಖಂಡರಿಗಾಗಿ, ಅದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ನಿಜವೇ? ಗುಂಪಿನ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಮೂಹ ಸಹಯೋಗದ ಮೂಲತತ್ವವೇ? ಉತ್ತರ, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಇದು "ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ". ಅಥವಾ "ಬಹುಶಃ." ಅಥವಾ, "ಬಹುಶಃ ಅಲ್ಲ." ಇದೀಗ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ನಾವು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಡಿಗ್ ಮಾಡೋಣ.

ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತಂಡಗಳು:

ಕೆಲಸದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವು ತಂಡದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ತಂಡವು (ಆಪರೇಟಿವ್ ನುಡಿಗಟ್ಟು) ಸ್ಮಾರ್ಟೆಸ್ಟ್ ಸದಸ್ಯರಿಗಿಂತ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಬುದ್ಧಿವಂತನಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾನವರು ಮನುಷ್ಯರ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅಹಂಕಾರ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಪಾತದ ಎಲ್ಲಾ ಗದ್ದಲದ, ಅಸಹ್ಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಮರೆತಿದೆ.

ಕಲ್ಪನಾ ಪೀಳಿಗೆಯ ಮೇಲಿನ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ), ತಂಡಗಳು ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮವಾದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು.

ಊಹಿಸು ನೋಡೋಣ? ಈ ಉದಾತ್ತ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಆ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ ಮತ್ತು ದ್ವೇಷಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ಸಮಾಜವಾದದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ.

ಕಳೆದ ಕೆಲವು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳ ಕುರಿತು ಅಗ್ರಗಣ್ಯ ಸಂಶೋಧಕ, ಡಾ. ರಿಚರ್ಡ್ ಹ್ಯಾಕ್ಮನ್, ನೀಡಿತು:

"ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಇದು ಮಾಯಾವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾದದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಮೇಲೆ ಎಣಿಸಬೇಡ ಎಂದು ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಲ್ಲ."

ಅವರ ಉದ್ಧರಣದಲ್ಲಿನ ಆಪರೇಟಿವ್ ನುಡಿಗಟ್ಟು "ಅದರ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕಿಸಬೇಡ." ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮಾನವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಉನ್ನತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಅಪರಾಧಿಗಳು.

ಟೀಮ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಪರ್ಸ್ಯೂಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವುದು

ಸಾಕ್ಷ್ಯವು ಅಗಾಧವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಉನ್ನತ ತಂಡ ಪ್ರದರ್ಶನ ಸಾಧಿಸುವ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅವಮಾನಕರ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಲಾಕ್ ಸ್ಟೆಪ್ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಗುರಿಯತ್ತ ಮೆರವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ. ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಭವದಿಂದ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿಷಯವು ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಹೊಡೆದು ಹಾಕುವಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವರ್ಧಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.

ಡಾ. ಹ್ಯಾಕ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಇತರರಿಂದ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:

• ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಉದ್ದೇಶ.
• ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ ಸದಸ್ಯತ್ವ.
• ಒಂದು ಬೆಂಬಲ ಸಂಸ್ಥೆ.
• ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು.
• ತಂಡದ ತರಬೇತಿ.

ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ನಿಗೂಢ ಧ್ವನಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೀವು ವಿಘಟಿಸಿದರೆ, ಹಂಚಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಪದಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ; ಬಲವಾದ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಬೆಂಬಲ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಬಂಧಿಸದಿರುವ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಧನಗಳು.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿಯೂ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳು ಕೆಲವು ಬೋರ್ಗ್-ತರಹದ (ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕಾದಂಬರಿ ಪದವನ್ನು ಆಟೋಮ್ಯಾಟಾನ್ಗಳ ಸಮೂಹ ಗುಂಪಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಭಾವಿಸುವ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ) ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಜೋಡಣೆ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಒಂದು ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಆ ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ವಿತರಿಸಬೇಕಾದ ಬಗ್ಗೆ ಒಪ್ಪಂದ. ಇದು ಒಂದು ಏಕವಚನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ತ್ಯಾಗದ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಗುಂಪಿನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸುವಿಕೆ: ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು. ಉದ್ದೇಶದಂತೆಯೇ, ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗ್ರಹದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಂಡದಿಂದ "I" ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಮೌಲ್ಯಗಳ ಚೇತನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ವರ್ತಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಹೌದು, ಇದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲವು ಕೋಣೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿ "ನಾನು":

ಪ್ರಮುಖ ಗುಂಪು ಉಪಕ್ರಮಗಳು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ದಿನನಿತ್ಯದ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉಪಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಬೇಕು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಗುಂಪು, ತಂಡ ಅಥವಾ ಉಪಕ್ರಮ ನಾಯಕರು ಇತರರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ. ಅನುಭವಿ ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕರು ಕೆಳಗಿನ ಐದು ಆದ್ಯತೆಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ:

1. ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಗಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಒಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು.
2. ಮೌಲ್ಯಗಳ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿರುವ ತಂಡದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ.
3. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅನುಮತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅಥವಾ ದಾರಿ ಮಾಡುವುದು.
4. ತಂಡದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವ ಅಹಂ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
5. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನುವಾದದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತಿಭೆ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:

ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿ "ನಾನು" ಇದೆ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ "ನಾನು" ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಗುರಿಗಳ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ನೀಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ಪ್ರೇರಕ ಪೋಸ್ಟರ್ಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ಸಮಯ ಇದಾಗಿದೆ.

- ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಮೂಲದಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ