ಒಂದು ತಂಡ ಯಾವುದು?

ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಫಾರ್ಮ್ ತಂಡಗಳು

ಮಾನವರಂತೆ, ನಮ್ಮ ಇಡೀ ಜೀವನವನ್ನು ನಾವು ತಂಡಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ನಾಲ್ಕು ಅಥವಾ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಆಡುವ ತಂಡಗಳನ್ನು ಆಡುತ್ತೇವೆ, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ತಂಡ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ​​ಅಂತ್ಯಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಶಾಲೆಗಳು ಕ್ರೀಡಾ ತಂಡಗಳು, ಗಣಿತ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಚರ್ಚಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಕಾಲೇಜು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ರೀಡಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಾವು ಆಯ್ದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

ನೀವು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿರುವಾಗಲೇ ನೀವು ತಂಡದಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಒಂದು ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ಗುರಿಯನ್ನು ನೆರವೇರಿಸಲು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಂಘಟಿಸಲಾದ ಯಾವುದೇ ಗುಂಪು ಜನರ ತಂಡವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಕೆಲಸದ ವಿವಿಧ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು - ಮತ್ತು ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮೂಲಭೂತ ತಂಡವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆ ತಂಡವಾಗಿದ್ದು, ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ನೀವು ಸಂಘಟಿಸಿದ ಗುಂಪು. ನಿಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ಕಂಪೆನಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ತಂಡಗಳು ಹೇಗೆ ಗೆಲ್ಲುತ್ತವೆ?

ಒಂದು ಕ್ರೀಡಾ ತಂಡವು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಗೆಲ್ಲಲು ಬಯಸಿದೆ. ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ತಂಡವು ಸಹ ಗೆಲ್ಲಲು ಬಯಸಿದೆ-ಆದರೆ ಅದರ ಗೆಲುವು ಕ್ರೀಡಾ ತಂಡದಂತೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ತಂಡವು ಹೇಗೆ ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ? ತಂಡದ ಸಾಧಿಸಲು ಏನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ.

ತಂಡಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ . ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡ, ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡ, ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ತಂಡವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿವೆ. ಗೆಲ್ಲುವ ಅವರ ಮಾರ್ಗವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಮುಂದುವರೆದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

ಅವರು ಬಲವಾದ ಮಾರಾಟದ ಮೂಲಕ (ಮಾರಾಟ ತಂಡದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ), ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ (ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ HR ತಂಡ) ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ (ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡಕ್ಕಾಗಿ) ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸಿದಾಗ ತಂಡಗಳು ಗೆಲ್ಲುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂಡಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ತಯಾರಿಸಿದ ಭಾಗಗಳ ಮೇಲೆ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಗೆಲ್ಲುವುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆಗೆ ಸಮರ್ಪಿಸದ ತಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಬದಲಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂತೋಷ, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ , ಕ್ಷೇಮ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಪೋಷಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಅವರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ತಂಡಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದ ಅನೇಕ ನೌಕರರು ಈ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ತರಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಈ ತಂಡಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಘಟನೆಗಳು ಸಮಿತಿ, ಆರೋಗ್ಯ ಸುರಕ್ಷತೆ ತಂಡ, ಹಸಿರು ಪರಿಸರ ತಂಡ , ಉದ್ಯೋಗಿ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಿತಿ, ಚಟುವಟಿಕೆ ಸಮಿತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಸಮಿತಿ.

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ತಂಡಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಒಂದು ತಂಡವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು, ವಾರ್ಷಿಕ ಕಂಪೆನಿ ಪಕ್ಷವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ತಂಡ, ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅಥವಾ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಒಂದು ತಂಡ ಅಥವಾ ದೂರು.

ಈ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮೂಲಕ ಗೆಲ್ಲುತ್ತವೆ. ಕಂಪೆನಿಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತುಯಾ? ಹಳೆಯದಾದ ಹೊಸ ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಉತ್ತಮವಾದುದಾಗಿದೆ?

ಕೆಲಸದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಯಾವ ಗಾತ್ರದ ತಂಡವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿದೆ?

ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ತಂಡದ ಗಾತ್ರವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂಬುದು ಗರಿಷ್ಟ ತಂಡದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ ನೀವು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಗರಿಷ್ಟ ತಂಡದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು:

• ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಉದ್ದೇಶ,
• ನೀವು ತಂಡ ಮತ್ತು ಅದರ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು,
• ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಆಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪಾತ್ರಗಳು,
• ಸೂಕ್ತ ತಂಡ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಮತ್ತು ಅಂತರಸಂಪರ್ಕದ ಪ್ರಮಾಣ, ಮತ್ತು
• ತಂಡದ ಕಾರ್ಯ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು .

ಆದ್ದರಿಂದ, ಗರಿಷ್ಟ ತಂಡದ ಗಾತ್ರವು ಸುಲಭವಾದ ಉತ್ತರವಲ್ಲ. ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ, ಗರಿಷ್ಟ ತಂಡದ ಗಾತ್ರವು 5-7 ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ತಂಡದ ಗಾತ್ರ 4-9 ಸದಸ್ಯರು. ತಂಡಗಳು 12 ಸದಸ್ಯರ ವರೆಗೆ ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ.

ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕಿದರೆ, ಸೂಕ್ತ ತಂಡದ ಗಾತ್ರವು 2 ರಿಂದ 18-20 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ತಂಡವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಗಾತ್ರದ ರೂಪ ಉಪ-ತಂಡಗಳ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಸಮೂಹವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪುಗಳು ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು.

ಈ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಇನ್ಪುಟ್ಗಾಗಿ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಯ ಸಂವಹನ, ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಕಟ್ಟಡ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿವೆ.

ಸಂಘಟನೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಂಡಗಳು

ಮೂರು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧದ ತಂಡಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ, ಅಡ್ಡ-ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮತ್ತು ಸ್ವ-ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ ತಂಡಗಳು

ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳು.

ನೀವು ಬಹುಶಃ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಚಿತವಾಗಿರುವ ತಂಡಗಳು. ನೀವು ಪದ ತಂಡವನ್ನು ಬಳಸದೆ ಇರಬಹುದು ಆದರೆ ಬದಲಾಗಿ ಇಲಾಖೆ ಹೇಳಿ ಆದರೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇದು ತಂಡವಾಗಿದೆ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಂವಹನವಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಏಳು ನೌಕರ ಸಂಬಂಧಿ ತಜ್ಞರು ಏಳು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು (ಅಥವಾ ಇತರ ತಂಡಗಳನ್ನು) ಬೆಂಬಲಿಸುವರು.

ಅವರು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ತಂಡವು ಯಶಸ್ಸುಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ತಂಡವು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದ ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ಕ್ರಾಸ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂಡಗಳು

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ, ಸಮಸ್ಯೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಎಳೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳು ಅಡ್ಡ-ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ತಂಡಗಳಾಗಿವೆ. ಇವುಗಳು ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿ ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡಗಳಾಗಿವೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ವಜಾ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತಂಡದೊಡನೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ತಂಡ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಹಣಕಾಸು, ಕಾನೂನು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡ ಮತ್ತು ಪೀಡಿತ ಪ್ರದೇಶಗಳ ನೌಕರರಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿಭಿನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾನೂನಿನ ಅನುಸರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹಣಕಾಸು, ಬಜೆಟ್ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹಣಕಾಸು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು HR ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ವ-ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ತಂಡಗಳು

ಸ್ವಯಂ-ದಿಕ್ಕಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳು ಕೆಲಸದ ಎಲ್ಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ತಂಡಗಳು, ಕಬ್ಬಿಣದ ಮುಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಆಡಳಿತಾಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಸ್ವಯಂ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ತಂಡಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಇಲ್ಲದೆ ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ತಂಡದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಮರ್ಥ, ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಈ ತಂಡಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಬಾಸ್ ಅಥವಾ ತಂಡದ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಕೆಲಸದ ಕೆಲಸಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದವು, ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ, ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತಂಡವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಹತ್ವವು 1920 ಮತ್ತು 30 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು.

ಹಾಥಾರ್ನ್ ಅಧ್ಯಯನದ ಎಲ್ಟನ್ ಮಾಯೊ ಸಂಶೋಧನೆಯು ವಿವಿಧ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿತು. ಗುಂಪಿನ ಗುರುತಿನ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು ಎಂದು ಅವರು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದರು.

ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಗುಂಪಿನ ಗುರುತಿನ ಅರ್ಥವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು, ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿ ಸಾಧಿಸಲು ಇತರ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.