ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಜೋಡಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ
ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಂತೋಷದ, ಪ್ರೇರೇಪಿತ, ಉತ್ಪಾದಕ ಜನರಿಂದ ಅಸಾಧಾರಣ ಗ್ರಾಹಕರ ಕಾಳಜಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದೇ? ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಹೀಗೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ:
- ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಇರುವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ;
- ಇವು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸರಿಯಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು; ಮತ್ತು
- ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ.
ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಮೌಲ್ಯಗಳು , ನೀವು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಎಲ್ಲಿ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇನೆ. ಈ ಲೇಖನವು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಗುರುತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಚಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೌಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ನನ್ನ ಗಮನವು, ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಹಂಚಿದ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದ್ದರೂ, ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಬೆಂಬಲ, ದಾಖಲಾತಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಕ್ರಮದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಗಳು , ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು , ಸಂಬಂಧ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು, ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿದ್ದೇನೆ.
ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುರುತಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಗಳು
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಗುಂಪನ್ನು ಇವರಿಗೆ ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಳಿಸಿ:
- ಹಂಚಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕುರಿತು ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಿ;
- ಈ ನಾಯಕರು ಮೌಲ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು;
- ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು; ಮತ್ತು
- ಲಿಖಿತ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ನನ್ನ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ತಂಡ, ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದ ನೌಕರರ ಒಂದು ಅಡ್ಡ-ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಗುಂಪು , ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಗುಂಪನ್ನು ಕೇಳಿದೆ.
ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲೆಗಳಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಯಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಟಿಸುವುದು, ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಬಲ ಭರವಸೆಯಾಗಿದೆ.
ಸಂಘಟನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸರಣಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಜೋಡಣಾ ಅವಧಿಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಮೂರು-ನಾಲ್ಕು ಗಂಟೆ ಅಧಿವೇಶನಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. (ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪನ್ನು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಒಂದು ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾಗಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ.)
ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಅನುಕೂಲಕರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಈ ಅವಧಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸದಸ್ಯರೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ಒಂದು ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು ನಡೆಸುವ ಆಂತರಿಕ ಸೌಕರ್ಯಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುರುತಿನ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆಯ ಅವಧಿ ಮುಂಚೆ, ಪ್ರತಿ ನಾಯಕ ಕೆಳಗಿನದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.
- ನಿಮ್ಮ ವರದಿ ಗುಂಪು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಚರ್ಚೆಯ ಆತ್ಮ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಲಿಖಿತ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕಾಗಿ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ನಿಮ್ಮ ವರದಿ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಧಿವೇಶನಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಅಥವಾ ಅಡ್ಡ-ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಮೂಹಕ್ಕೆ ಉಳಿದ ಯಾವುದೇ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾಳಜಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ.
ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಅವಲೋಕನ
ಆಯೋಜಕನು ತಾರ್ಕಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಅವಲೋಕನದೊಂದಿಗೆ ಅಧಿವೇಶನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕರು ಈಗಾಗಲೇ ಸಂವಹನ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.
- ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಮೌಲ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ.
- ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಸಮಾನವಾದ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ:
ಪರಸ್ಪರ ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು,
- ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮುಖ್ಯ.
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕ್ರಮಗಳು
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುರುತಿನ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇವುಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಂತೆ ಅವರು ನಡೆಸುವ ಐದು ಮತ್ತು ಹತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ತರುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸದಸ್ಯರ ಎಲ್ಲಾ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಇದು.
ನನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಒದಗಿಸಿದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನಾನು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ: ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ . ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖವಾದುದು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಜನರು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ, ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ವಿವಿಧ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಸುತ್ತಲೂ ನಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಇದು ಕಲಿಕೆಯ ಅವಕಾಶ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಸ್ಪರ ಹಂಚಿಕೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಕುರಿತು ಮಾತಿನ ಮಾತನ್ನು ಮಾತನಾಡಲು ನೀವು ಜನರನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು.
ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಂತರ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕೆಂದರೆ, ಕೆಲಸವನ್ನು "ಬದುಕಲು" ಗುಂಪು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಈ ಗುರುತಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಐದು ಆರರ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವಂತೆ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಯ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಅಧಿವೇಶನ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪಿನ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಕೆಲವು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ.
ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಆದ್ಯತೆಯ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಆವರ್ತನ ಮತ್ತು ಅರ್ಥದ ಎಲ್ಲಾ ಅವಧಿಗಳಾದ್ಯಂತ ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ತಲುಪುತ್ತಾರೆ.
ಮೌಲ್ಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳು
ಈ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ, ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆಯೇ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿಜವಾದ ಸಂಘಟನೆಯ ನಂಬಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಏನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜನರು ಪ್ರತಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಾಫಿಕ್, ಹಂಚಿಕೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ತಮ. ಈ ಮೌಲ್ಯದ ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಹಲವಾರು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ.
ಸಮಗ್ರತೆ : ಕೆಲವು ನಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ನಮ್ಮ ಪದಗಳಿಗೆ ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಗೌರವ: ಪ್ರತಿ ರೋಗಿಯು ತನ್ನ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅಥವಾ ಅಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿ, ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿ ರೋಗಿಯ ಹಕ್ಕನ್ನು ನಾವು ಗೌರವಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು, ನಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಮತ್ತು ಇತರರು ತಮ್ಮ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಾವು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಓದಲು ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಗುರುತಿಸುವುದು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ಅನುಸರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ಪ್ರತಿ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುರುತಿನ ಅಧಿವೇಶನದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಪ್ರತಿ ಅಧಿವೇಶನದಿಂದ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ:
- ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ತಲುಪಲು;
- ಆದ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಮೌಲ್ಯದ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ; ಮತ್ತು
- ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮೌಲ್ಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ-ಸಭೆಯ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದಲ್ಲಿ ಕರಡು ಮೌಲ್ಯದ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೌಲ್ಯದ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಂಬಿಕೆ ಇದ್ದಾಗ ಒಟ್ಟು ಗುಂಪು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅನುಸರಿಸಿ ನಾಯಕರ ಪಾತ್ರ
ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆ ಅವಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಒಪ್ಪಂದದ ನಂತರ, ನಾಯಕರು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇವರು:
- ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂವಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಿ;
- ಗುರುತಿಸಲಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು;
- ಮೌಲ್ಯಗಳು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮಾದರಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸ ವರ್ತನೆಗಳು, ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವಿಕೆ, ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು, ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ;
- ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವರ್ತನೆಗಳು, ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸಿ;
- ಮೌಲ್ಯಗಳ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ನಿಯಮಿತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಲಿಂಕ್ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ;
- ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಅವರ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ;
- ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು ಸಮಂಜಸವಾಗಿರುತ್ತವೆ; ಮತ್ತು
- ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಜೀವಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗುಂಪು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ.
ಈ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿ ಕೇವಲ ಇನ್ನೊಂದು ವ್ಯಾಯಾಮವಲ್ಲ
ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣದ ಮೌಲ್ಯದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ - ಕೆನಡಾದ ಬರಹಗಾರ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರ ರಾಬರ್ಟ್ ಬಾಕಲ್ ಈ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಜಸ್ಟ್ ನಿಲ್ಲಿಸಿ .
- "ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಡಿ.
- ನೈಜ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಧಾರವಾಗಿರಿಸಿ, ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿಸಿ.
- ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವು ಇರುವಂತಹ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಜನರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ.
- ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು, ಅವುಗಳು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. "
ನಾನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಸರಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟು ಮಾಡಲು ಈ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುರುತಿನ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
ಕೆಲಸದ ನಡವಳಿಕೆಗಳು, ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ವರ್ಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬದ್ಧತೆ ಇರಬೇಕು. ರಿವಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಸ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬೇಕು.
ಈ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ನಿಮಗೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಡಿ. ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಘಾತುಕರಾಗಿರುವ ಸಿನಿಕತನದ, ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡ ಜನರ ಗುಂಪನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉಪಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಹಾರುವುದಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಏನು ಗೊತ್ತಿದೆ? ಅವರು ಸರಿ ಎಂದು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.