ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ನೀವು ಸಭೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಬಹುದು, ಮುನ್ನಡೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು
ಈ ಸಭೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅವಕಾಶಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಒಂದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಸಮಯದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ನೀವು ಬಯಸುವ ಹಣ್ಣುಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರೀಕ್ಷಿತ, ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಈ ಹನ್ನೆರಡು ಸಭೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೀಟಿಂಗ್ ಮೊದಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು
ಸಭೆಯ ಮೊದಲು ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಭೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ನೀವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ಫಾಲೋ-ಅಪ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಆದರೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಭೆಯ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಲಹೆಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಭೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸಭೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ
ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಭೆಗಳು ಸಭೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಭೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇತರ ನೌಕರರು ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ನಂತರ, ಸಭೆಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಏನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.
ನೀವು ಹೊಂದಿಸಿದ ಗುರಿಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಭೆಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಜನರ ಏಳು ಪದ್ಧತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವೀ ಹೇಳುವಂತೆ, "ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ." ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಸಭೆಯ ಗಮನ, ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿ , ಮತ್ತು ನೀವು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಭೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮಗೆ ಸಭೆ ಬೇಕು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಭೆಯು ಸೂಕ್ತವಾದ ವಾಹನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಹಿಡಿದಿಡಲು ನೀವು ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ಜನರ ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಥವಾ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಸಭೆ ಸಭೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಇಮೇಲ್ ಚರ್ಚೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಂಪೆನಿಯ ಸುದ್ದಿಪತ್ರದ ಮೂಲಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವಿನಂತಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಕಾಣಬಹುದಾಗಿದೆ. ಸಭೆಯು ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿಲ್ಲ- ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಒಂದು ಸಭೆಯು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದರೆ , ಸಭೆಗೆ ಹಾಜರಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾಗಲು ಅಗತ್ಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಲಭ್ಯವಿರಬೇಕು.
ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲ್ಲದೆ ಸಭೆಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುವ ಬದಲು ಸಭೆಯನ್ನು ಮುಂದೂಡಬೇಕು. ಒಬ್ಬ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಮಾಪಕರ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಹಾಜರಾಗಿದ್ದರೆ, ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಥವಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಮುಂದೂಡುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಸಭೆಯ ಮುಂಚೆಯೇ ಪೂರ್ವ-ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿತರಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಿಸಿ
ಸಭೆಯ ಆಯೋಜಕನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವಿಕೆಗಳ ಮರುಕಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಪವರ್ಪಾಯಿಂಟ್ ಸ್ಲೈಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಕ್ಷೇಪಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಎಷ್ಟು ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದೀರಿ? ಹುಟ್ಟಿಸಿದ? ನೀವು ಬಾಜಿ. ಸಭೆಯು ಗುಂಪಿನ ಓದಲು-ಆಗುತ್ತದೆ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಷ್ಟೇನೂ ಉತ್ಪಾದಕವಲ್ಲ.
ಸಭೆಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತರಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಾಗಿರುವಾಗ, ಒಂದು ಗುಂಪು ಓದುವಿಕೆಯು ಜನರ ಸಮಯದ ಅವಮಾನಕರ ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಸಭೆಯ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅಗತ್ಯ ಪೂರ್ವ-ಕೆಲಸವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಭೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ 48 ಗಂಟೆಗಳ ಮುಂಚಿನ ಕೆಲಸ, ಚಾರ್ಟ್ಗಳು, ಗ್ರಾಫ್ಗಳು ಮತ್ತು ಓದುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ನೀವು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಹೆಚ್ಚು ತಯಾರಿ ಸಮಯ, ಉತ್ತಮ ತಯಾರಾದ ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಗಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ಸಭೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ದಾಖಲೆಗಳು ವರದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ; ಡೇಟಾ, ಚಾರ್ಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಲಿಂಕ್ಗಳು, ಮಾರಾಟದ ಮಾಸಿಕ-ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳು; ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಪವರ್ಪಾಯಿಂಟ್ ಸ್ಲೈಡ್ಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಚರ್ಚೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ; ಮತ್ತು ಮುಂಚಿನ ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ನಿಮಿಷಗಳು , ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆ.
ಸಭೆಯ ಮೊದಲು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಪೂರ್ವ-ಕೆಲಸವನ್ನು ಓದುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಗಂಭೀರ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಓದಲು ಅನುಸರಿಸಲು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಕೊಂಡಿಗಳು ಕೂಡಾ, ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ
ಸಭೆಯ ಸಮಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಯು ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಭಾಗಿಗಳಿಂದ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಯ ಅನುಭವವನ್ನು ಇದು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ದಿನನಿತ್ಯದ ಸವಾಲುಗಳಿಗಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾದ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಫಾಲೋ-ಅಪ್ಗಾಗಿ ಹಂತವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಸುಸಜ್ಜಿತ, ಸಕ್ರಿಯವಾದ ಸಭೆಯು ಸಭೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಭೆಯ ಸೌಕರ್ಯ
ಸಭೆಯ ನಾಯಕ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ನಡುವೆ ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕ, ಉತ್ಪಾದಕ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಭೆಯ ಸುಗಮತೆ ಗುರಿಗಳ ವಿಮರ್ಶೆ, ಅಥವಾ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.
ಸಭೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅಜೆಂಡಾ ಸಭೆಯ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿವೆ. ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸೌಕರ್ಯ, ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಸಾಧನೆ, ಸಭೆಯಿಂದ ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರ್ವ-ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಳಸಿ
ಸಭೆಯ ಮುಂಚೆ ಸಭೆಗೆ ಮುಂಚೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಪೂರ್ವ-ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ ಅಥವಾ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ. ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅವಿಭಾಜ್ಯವಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು.
ನಿಮ್ಮ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮೊದಲು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಘನ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧವಿಲ್ಲದ, ಆಸಕ್ತಿರಹಿತ, ಅಥವಾ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದನ್ನು ಯಾರೂ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ
ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯ ಸಮೂಹವು ವಿವಿಧ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಅದು ಸಭೆಗಳಿಗೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಶ್ಚಿತ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಪ್ಲ್ಯಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಜನರಿದ್ದಾರೆ. ಸಭೆಯನ್ನು ಅನುಕೂಲಗೊಳಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಹಾಜರಾಗುವಂತೆಯೇ, ಸಭೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ನೀವು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸಹಭಾಗಿಯು ಸಭೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಟ್ಟದ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ತಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಒಬ್ಬ ಪ್ರಬಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಿಂತಲೂ ಇಡೀ ತಂಡವನ್ನು ಎಳೆಯುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಿರಿ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮೀಟಿಂಗ್ ಫಾಲೋ ಅಪ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ
ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯೆಯ ಐಟಂಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಯ ಐಟಂ,
- ಆಕ್ಷನ್ ಐಟಂ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ "ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು" ಹೊಂದಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹೆಸರು,
- ಕ್ರಿಯೆಯ ಐಟಂ ಕಾರಣ ದಿನಾಂಕ, ಮತ್ತು
- ಕ್ರಿಯೆಯ ಐಟಂನ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಒಪ್ಪಂದ.
ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅನುಭವಿಸಬಹುದಾದ ಯಶಸ್ಸಿನ ನೈಜ-ಜೀವನದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಹಾಜರಾತಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಸಭೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಭೆಯ ನಂತರ
ನಿರೀಕ್ಷಿತ, ಧನಾತ್ಮಕ, ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಸಭೆಯ ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಮಗಳು ಕೇವಲ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿವೆ. ಮುಂದಿನ ನಿಗದಿತ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೂಡಿಕೆಯಿಲ್ಲ.
ಮೀಟಿಂಗ್ ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿ
24 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ನಿಮಿಷಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಕ್ರಿಯೆಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ ಜನರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇನ್ನೂ ಸಭೆಯ ಹೊಸ ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ತಾರ್ಕಿಕ.
ಅವರು ಉತ್ಸಾಹಪೂರ್ಣರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ. ನಿಮಿಷಗಳ ವಿತರಣೆಯ ವಿಳಂಬವು ನಿಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಘಾಸಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ತಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಬರುವ ನಿಮಿಷಗಳವರೆಗೆ ಕಾಯುತ್ತಾರೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಭೆ ಅನುಸರಣಾ
ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಗಳಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅವಲೋಕಿಸುವ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಗಡುವುನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಸಭೆಯ ನಂತರ, ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಐಟಂ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆಗೆ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು.
ಅವರು ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹಂತಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆಯೇ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಿ, ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅನುಸರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಸಭೆಯ ಯೋಜಕ. ಸಭೆಗಳ ನಡುವಿನ ಮಧ್ಯದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಸಭೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ನೀವು ಏನು ಕೇಳುತ್ತೀರೋ ಅದು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ.
ಮುಂದಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಫಾಲೋ-ಅಪ್ಗಾಗಿ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ
ನಿಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಗುಂಪನ್ನು ಹೇಳುವ ಅನುಸರಣಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಕುಳಿತುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಾ? ಫಲಿತಾಂಶವು ಶೋಚನೀಯವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಯ ಚಕ್ರದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಅನುಸರಣೆದಾರರು ಮಧ್ಯದ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಗುಂಪನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲರಾಗಬೇಕು . ಮುಂದಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ. ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ಮುಂದಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಗೆ ನಿಜವಾದ ರೋಡ್ಬ್ಲಾಕ್ ಇದ್ದರೆ, ಮುಂದುವರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ಸತತ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಸಭೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಪರೀತಗೊಳಿಸಿ
ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯನ್ನು debriefing ಅಭ್ಯಾಸ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಪ್ರಬಲ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಭೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದದ್ದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವವರು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಭೆ ನಡೆಸಿದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಗುಂಪು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಅನುಭವವನ್ನು ಅವರು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತೊಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದೆಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಸಭೆಗಳು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಸಭೆಗಳು ಇನ್ನಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಸಾಧನವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ತೀರ್ಮಾನ
ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಉತ್ತಮ ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಂಡ ಸಭೆಗಳಿಂದ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದಾದವು. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ನಿರೀಕ್ಷಿತ, ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಸಮಯದಿಂದ ಸಾಧಿಸಲು ಈ ಹನ್ನೆರಡು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಭೆಯ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಳಸುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ.