ಗ್ರೂಪ್ ನಾರ್ಮ್ಸ್ ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು
ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಷಯವನ್ನು ಅಥವಾ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ತಂಡಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಮಿಷನ್ಗೆ ಇದು ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.
ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂಡವು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂಡದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಕಾರ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು.
ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧದ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಬೇಕು.
ತಂಡ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:
- ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಹೇಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ,
- ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಂಡದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದು ಹೇಗೆ, ಮತ್ತು
- ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಹೇಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಬಹುಪಾಲು ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಮೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಅವರು ಅನುಭವಿಸುವ 80% ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮೀಕರಣದ ವಿಷಯ ಅಥವಾ ಮಿಷನ್ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ತಂಡಗಳು ಅವರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ 20% ನಷ್ಟು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ.
ಸಮೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬದಿಯ ತಂಡದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಜನರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆ ನಾರ್ಮುಗಳು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗುತ್ತವೆ. ತಂಡದ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಏಕೆ ರಚಿಸಬಾರದು - ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ.
ಮಾದರಿ ತಂಡ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿ
ತಂಡದ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಸಮಾನವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ತಂಡದ ನಿಯಮಗಳು ಅಥವಾ ನೆಲದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ತಂಡದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಅಥವಾ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಸಂಬಂಧ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇನೆ:
- ತಂಡ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ
- ಗುಂಪು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ: ಗುಂಪು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ .
ಒಂದು ತಂಡ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಸಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಮಾದರಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ. ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ತಂಡವು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ತಂಡ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗಬೇಕಾಗಿದೆ. ತಂಡವು ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಮಾದರಿ ತಂಡ ನಿಯಮಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು
- ಘನತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮಾಡಿ.
- ಪಾರದರ್ಶಕತೆ: ಗುಪ್ತ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.
- ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಸವಾಲುಗಳು, ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಬ್ಬರೊಂದಿಗೂ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಿ.
- ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿ . ಚರ್ಚಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳು ವಿಶ್ವಾಸದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ.
- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜನರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಹೊಂದಿದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
- ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ಥಿರವಾದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಮುಂದಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೊದಲಿಗೆ ಆಲಿಸಿ , ಮತ್ತು ನಾವು ಕೇಳಿದಾಗ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಬೇಡಿ.
- ಅಭ್ಯಾಸ ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸಿನ.
- ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಾರದು.
- ತಪ್ಪಿತಸ್ಥರನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಬದಲು, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅನುಮಾನದ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡಿ; ಸ್ವಚ್ಛವಾದ ಸ್ಲೇಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇದೆ.
- ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲ - ಬಸ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಎಸೆಯಬೇಡಿ.
- ಪ್ರಾದೇಶಿಕತೆ ತಪ್ಪಿಸಿ; ಕಂಪೆನಿ, ನಮ್ಮ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ತಮ ಬದಲು ಯೋಚಿಸಿ.
- ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಚರ್ಚೆ, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಕ್ರಮಣ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವಂತಿಲ್ಲ.
- ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತ, ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಶೀಲ, ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
- ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸರಿಯಾಗಿದೆ. ತಂಡದ ಉತ್ತರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು.
- ಪರಸ್ಪರ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಇದು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಚಿಂತನಶೀಲ ತೀರ್ಮಾನ ಮಾಡುವಿಕೆಯು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ನಿಮ್ಮ ಚಿಕ್ಕ ತುಂಡು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ; ನೀವೇ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವುದರ ಭಾಗವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಇಡೀ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಿ.
- ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ನಮ್ರತೆ - ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ತರಗಳಿಲ್ಲ.
- ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದರೆ - ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ. ತಂಡದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಿ.
- ಕೆಟ್ಟ ಸುದ್ದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂದೇಶವಾಹಕರಾಗಿರುವುದು ಸರಿ. ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅಪರಾಧಿಯಲ್ಲ.
- ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ತಯಾರಾಗಲು ಬರಲು ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದರಿಂದ ನೀವು ಇತರರ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು.
- ತಂಡದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು. ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬಿಡಬೇಡಿ.
ತಂಡಗಳು ಈ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಈ ಎಲ್ಲ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಾಳಜಿ, ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಎದುರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.