ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ವಿಶಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರದ ಒಂದು ವಿಸ್ತರಣೆ

ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಹು ಪದರಗಳೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮುಂಭಾಗದ-ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಿಂತ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ವಿಶಾಲವಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ದೇಶಕ ಅಥವಾ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್-ಮಟ್ಟದ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಸರಿಸಲು ಒಂದು ಬಾಗಿಲು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ತೆರೆದಿರುತ್ತದೆ.

ಫ್ಲಿಪ್ ಸೈಡ್ ಸ್ಥಾನವು ಹಲವಾರು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.

ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರುವುದು ಹೃದಯದ ಮಂಕಾದ ಕಾರಣವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಇದು ನಿಮಗೆ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸ್ಥಾನವಾಗಿದೆ.

ಸರಾಸರಿ ಪರಿಹಾರ

ಈ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧನೆಗಳಿಗೆ, ಪರಿಹಾರವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ಥಾನಗಳು 2017 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ $ 150,000 ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೊತ್ತದ ಮೂಲ ವೇತನವನ್ನು ಸರಾಸರಿ ಮೊತ್ತದ $ 10,000 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೊತ್ತದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು, ಲಾಭಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀಡಲ್ಪಟ್ಟವು. ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಬಳದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಸುಮಾರು $ 101,000 ರಿಂದ $ 248,000 ರಷ್ಟಿದ್ದು, ಉದ್ಯೋಗದ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳು

ಎಲ್ಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಂತೆ, ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಅವರು ಹಲವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬಹುದು, ಅವರು ನೇರವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಅಥವಾ ಅತಿ ಮುಖ್ಯವಾದ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೋರ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇತರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು

ಶೀರ್ಷಿಕೆಯು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ. ಹಿರಿಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಾಹಕ, ಹಿರಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಹಿರಿಯ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ನಿರ್ವಾಹಕ ಸೇರಿದಂತೆ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ.

ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಏಕೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು?

ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಅಧಿಕಾರದಿಂದ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಈ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಮಟ್ಟದ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಪದನಾಮವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನಿಂದ ಒಂದು ಹಂತವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಹೊಸ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಸೇರ್ಪಡೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಸ್ಲಾಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಲವಾರು ಪದರಗಳು

ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಷತೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪದರಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ರಚನೆಯ ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಪದರಗಳು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಬಹುದು, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಳಿ ಅಪಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣದ ಮೂಲಕ ಚಪ್ಪಟೆಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಅನೇಕ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಏರಿಳಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಚಕ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಪದರಗಳನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸೇರಿಸುವುದು ಮಾತ್ರ.

ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆ ಪದರಗಳ ಜೊತೆಗಿನ ಸಂಘಟನೆಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಶಾಲ ಸಮೂಹವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಸ್

ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ತಂಡವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ "ವಯಸ್ಕ" ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಬೇಕಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪ್ರೌಢ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಬಹುದು.

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರದ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಭಿನ್ನತೆಯುಳ್ಳದ್ದಾಗಿರುವಾಗ ಈ ಸ್ಥಾನವು ನಿರ್ವಾಹಕನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸ್ಟೆಪ್ ಅಪ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸಹ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ನಿರ್ವಾಹಕರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ತುಂಬಾ ವಿಶಾಲವಾದಾಗ ವಿಭಿನ್ನ ಕೆಲಸ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು

ಈ ಪಾತ್ರವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪಾತ್ರದ ವಿಸ್ತರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತಕ್ಕೆ ಮುಂದುವರೆಯಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಪ್ರತಿಭೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲಗಳಿಗಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಡೆಗಳು, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬ ಅರ್ಥವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅವರು ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕು.

ಬಜೆಟ್, ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಖರ್ಚು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಬಗೆಗಿನ ದೃಢವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಾಲೋಚನಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಸಹಾಯ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಲಿಖಿತ ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕ ಎರಡೂ, ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಕೌಶಲಗಳಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ. ಉತ್ತಮ ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಹ ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನುರಿತನಾಗಿರಬೇಕು.

ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸವಾಲುಗಳು

ಈ ಸ್ಥಾನದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಲ್ಲಿ "ಹಿರಿಯ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನೂ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಪ್ರಮುಖ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಪಾತ್ರಗಳು ಅವರ ಜನರು ವ್ಯವಹಾರದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸವಾಲುಗಳ ನಡುವೆಯೂ, ಈ ಪಾತ್ರವು ಭವಿಷ್ಯದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತರಬೇತಿ ಮೈದಾನವಾಗಿದೆ.