" ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಿಥ್ಗಳು ಮತ್ತು ನೈಜತೆಗಳು: ಭಾಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ - ಪರೀಕ್ಷೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ " ಗೆ ಉತ್ತರಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ . "ಬಲವಾದ" ಉತ್ತರಗಳು ಚರ್ಚಾಸ್ಪದವಾಗಿದ್ದರೂ, ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಜವಾದ ಲಾಭವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗಡಿಗಳು.
1) ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಆಶ್ರಯದಿಂದ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದರೆ ಇದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. TF
ತಪ್ಪು. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಯಾರಾದರೂ ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಂತೆ.
ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಆಶ್ರಯದಾತರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಜೋಡಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
2) ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಆಶ್ರಿತರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. TF
ತಪ್ಪು. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಂಬಂಧದ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ದವು ಆರು ತಿಂಗಳು ಮತ್ತು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಡುವಿನದ್ದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸಿದೆ.
3) ಅಂತಹ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಆಶ್ರಿತ ಜೋಡಿಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ. TF
ತಪ್ಪು. ಅವರು ಮಾಡಿದರೆ ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಆದರೆ ಸಂಬಂಧದ ಉದ್ದೇಶ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವುದು, ಹಾಗಾಗಿ ಒಂದೇ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಶೈಲಿಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಶೈಲಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಹೋಲುವಂತಿಲ್ಲವಾದರೂ ಇಬ್ಬರೂ ಇನ್ನಷ್ಟು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ.
4) ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದಾಗ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. TF
ತಪ್ಪು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತುಂಬಾ ಕಠಿಣವಾಗಿರಬಾರದು, ಕೆಲವು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಿರುವಾಗ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
5) ರಕ್ಷಕನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ಅವನ / ಅವಳ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. TF
ನಿಜ, ಎರಡು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ. ಮೊದಲನೆಯದು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ದಿನನಿತ್ಯದ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸದೆ ಇರುವ ಹೊರಗಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಆಶ್ರಯದಾತರು ಹಾಯಾಗಿರುತ್ತಾರಾದರೂ, ಅನೇಕ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ನೇರ ನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಬಾರದೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
6) ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯು ಆಶ್ರಯದಾತ ನೇರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊರಗೆ ಇದ್ದರೆ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. TF
ನಿಜ. ಇದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗೆ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ದೂರ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಅವಧಿಯ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ.
7) ಒಂದೇ-ಲಿಂಗ ಜೋಡಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. TF
ತಪ್ಪು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವಿರುದ್ಧ ಲಿಂಗ ಜೋಡಿಗಳ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
8) ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಆಶ್ರಯವನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. TF
ನಿಜ. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಸಂಪರ್ಕಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಆಶ್ರಯದಾತರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಈ ರೀತಿಯ ಉದ್ದೇಶಿತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಬಹಳ ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ.
9) ಒಂದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಮಾಡಬಹುದು. TF
ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ; ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಸಂಬಂಧದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
10) ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. TF
ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಲ್ಲ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂವಾದಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲವು ರಚನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ.
11) ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ವೇಗದ-ಟ್ರ್ಯಾಕರ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ. TF
ತಪ್ಪು. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಇರಬಹುದು. ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಆಯುಧಗಳ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೋಟೀಜ್ಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದು. ಆದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಘಟಕರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
12) ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕತ್ವವು ಆಶ್ರಯದಾತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. TF
ನಿಜ. ಉದ್ಯೋಗ ನೆರಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯು, ಔಪಚಾರಿಕ ತರಬೇತಿ, ಮತ್ತು ಓದುವಿಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ , ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅನೇಕ ವಿಧಾನಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು.
13) ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಇರುವಾಗ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. TF
ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶದ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ಇದು ನಿಜ ಅಥವಾ ತಪ್ಪು ಆಗಿರಬಹುದು. ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿದ್ದರೆ (ಅಂದರೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು), ಅದೇ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಒಂದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿಯೇ ಇರಲು ಒದಗಿಸಿದಂತೆ ಅದು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ವಿಶಾಲವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಜೋಡಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಂದ ಬಂದಿರಲು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು.
14) ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕನ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. TF
ತಪ್ಪು. ಸಲಹೆಗಾರನು ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿರಬೇಕಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಂದರ್ಭಗಳು ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಂಬಂಧದ ಫಲಿತಾಂಶವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಂತಿರಬೇಕು.
15) ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ ಸಮಯದ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
TF
ಅಗತ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ. ಅನೇಕವೇಳೆ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಅತ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಜನರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನೇಕರು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಧಿಪತ್ಯಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅವರ ಪಾತ್ರವು ಇರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
16) ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು. TF
ನಿಜವಲ್ಲ. ಆರಂಭಿಕ ಅವಧಿಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾದ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ನಂತರದ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಬಹುದು.
17) ಯಾರಾದರೂ ಯಶಸ್ವಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಬಹುದು. TF
ಸ್ವಲ್ಪ ನಿಜ. ಒಬ್ಬ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕನು ಕೆಲವು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು , ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಅದು ಆಶ್ರಯದಾತನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಲ್ಲದು, ಉತ್ತಮ ತರಬೇತಿಯ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅವರ ಆಶ್ರಯದಾತದೊಂದಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿ ಕಳೆದ ಸಮಯವನ್ನು ನೋಡಬೇಕು.
18) ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಶ್ರಯದಾತರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. TF
ನಿಜ. ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಆಶ್ರಯದಿಂದ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾದದನ್ನು ಕಲಿಯುವುದರ ಮೂಲಕ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.
19) ಪ್ರೊಟೆಜೇಜ್ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಾನ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ. TF
ನಿಜ. ಇದು ಕಾರಣ ಇರಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರಿಕೃತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಹವರ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸಿದೆ.
20) ಪ್ರೊಟೆಜ್ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿಯಿಲ್ಲದವರಾಗಿದ್ದಾರೆ. TF
ನಿಜ. ಇದು ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಆಗಿರಬಹುದು - ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅರ್ಥ, ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ , ಸುಧಾರಿತ ಕೌಶಲಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.
21) ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ / ಆಶ್ರಯ ಸಂಬಂಧವು ಮುಕ್ತವಾಗಿರಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ಆಶ್ರಯವು ಯಾವುದೇ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು. TF
ಸ್ವಲ್ಪ ನಿಜ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನೆಲದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮುಂದೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಅಧಿವೇಶನಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಬಾರದು ಮತ್ತು ಯಾವ ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಇವುಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
22) ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ / ಪ್ರೊಟೆಜ್ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಆಶ್ರಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು. TF
ನಿಜ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಸಂಬಂಧದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಮುಂದೆಯೇ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ ನಂತರ, ಸಂಬಂಧ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
23) ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕನು ಆಶ್ರಯದಾತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬೇಕು. TF
ನಿಜವಾದ, ಮತ್ತು ಆಶ್ರಯದಾತ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.
24) ಆಶ್ರಯದಾತನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ. TF
ನಿಜ. ನಿಜವಾದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸದಿದ್ದರೂ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತಾಡಬೇಕು. ಅಲ್ಲದೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ನೌಕರನು ಹೇಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಕೇಳಬೇಕು.