ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ: ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಯೋಜನೆ (ಐಡಿಪಿ) ಎಂಬುದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. IDP ಗಳ ಲಾಭಗಳು: ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಬದ್ಧತೆಯು ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ವೃದ್ಧಿಸಲು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ನೌಕರನನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ; ಅವರು ಸಂಭಾಷಣೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆ ಹಂಚಿಕೆಗಾಗಿ ವೇಗವರ್ಧಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ; ಬರೆಯುವಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಿದ್ದಾಗ, ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ; ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕಾಗಿ, " ಇಂಡಿವಿಜುವಲ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ಲಾನ್ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆ: ದಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನೋಡಿ. "

ತಯಾರಿ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ IDP ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ತುಂಬಲು ಅಥವಾ ಆನ್ ಲೈನ್ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸೂಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ನೌಕರನು ಮೊದಲು ರೂಪದಲ್ಲಿ ತುಂಬಬೇಕು. IDP ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ:

ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಗುರಿಗಳು (ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾತ್ರಗಳಿಗಾಗಿ): ಇದು "ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳಲು? ಅಥವಾ ನೀವು ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಅಥವಾ ಪಾರ್ಶ್ವದ ಚಲನೆಗೆ ಬೇರೆಯೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ? ಉತ್ತಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಎರಡೂ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಟ ಎರಡು ಸಂಭವನೀಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತವೆ.

ಉನ್ನತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪಟ್ಟಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ ಮಾನದಂಡದಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ). ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಿಗೆ ಮಿತಿಗಳಿವೆ ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಗ್ರ ಮೂರು ರಿಂದ ಆರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮೂರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿ.

ನೀವು ಹೊಸ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಇವುಗಳು ಬಹುಶಃ ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಮೊದಲು ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಕೆಲಸ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ, 360 ನಾಯಕತ್ವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ತರಬೇತುದಾರರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅವರು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಹೊಸ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರು ಮಾಡಲು, ನೀವು ಇನ್ನೂ ಹೊಂದಿರದ ಹೊಸ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವರ್ಧಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳು: ಪ್ರತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿ ಬರೆಯಿರಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, " ಕೇಳುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ " ಅಥವಾ " ಉತ್ಪನ್ನ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ." ಪ್ರತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಾರ್ಯವು ಯೋಜಿಸಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿ ಸಾಧಿಸಲು ಹೇಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಚರ್ಚಿಸಲು ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತನ್ನಿ (ಆಕ್ಷನ್ ಯೋಜನೆಗಳು). ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರಕಾರ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

1. ಹೊಸ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸರಿಸಿ.
2. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದೊಳಗೆ ಒಂದು ಸವಾಲಿನ ಹುದ್ದೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
3. ಬೇರೊಬ್ಬರಿಂದ ತಿಳಿಯಿರಿ (ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ತರಬೇತುದಾರ, ವಿಷಯದ ತಜ್ಞ ಅಥವಾ ಪಾತ್ರನಿರ್ವಹಣೆ).
4. ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ: ಕೋರ್ಸ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಓದಿ.

ಕೆಲವು ವಿಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಾಹಕ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಬಹುದು. " ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನಿಂದ ಬೆಂಬಲ ಪಡೆಯಲು 10 ಮಾರ್ಗಗಳು ನೋಡಿ . "

ಅನುಸರಣಾ ದಿನಾಂಕ, ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಿಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂದು ವಿಭಾಗ. ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ, ವೆಚ್ಚಗಳು, ಮತ್ತು ಯಾವ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಭಾಗವನ್ನು ತುಂಬಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ದಿನಾಂಕವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗೆ ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು / ಅವಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಾಹಕನೊಂದಿಗಿನ ಚರ್ಚೆ

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರದಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.

ಚರ್ಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಗಂಟೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗದ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿ, ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ, ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅವನ / ಅವಳ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ಇದು ಕೇಳಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಬಹುದಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ತಿಳಿದಿರದ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಅಥವಾ, ಅವನು / ಅವಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಬಂದಿರುವ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಮಾರ್ಪಡಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ದಿನಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಸರಣಾ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ.

ನೀವು ಇಬ್ಬರಿಗೂ ಪ್ರತಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಸಹಿ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಎರಡೂ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ, ಇದು ಸಾಂಕೇತಿಕ ಎರಡು-ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದ್ಧತೆ.

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸು, ಅನುಸರಿಸುವಾಗ, ಮತ್ತು ನೀವು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಿ

ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ನೀವು ಸಾಧನೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವಿರಿ. ನೀವು ಏನು ಮಾಡಿದಿರಿ, ನೀವು ಓದುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ. ಪಾಠಗಳು ಯಾವುವು? ನಿಮ್ಮ ಸಂಗ್ರಹದ ಶಾಶ್ವತ ಭಾಗವಾಗಿ ನೀವು ಏನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು? ನೀವು ಏನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಬೇಕು? ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಕಲಿತಿದ್ದೀರಿ? ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಚರ್ಚೆಗಳು ಆ "ವಿ 8 ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು" ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಬಹುದು.

IDP ಒಂದು "ಜೀವಂತ ದಾಖಲೆ" ಆಗಿರಬೇಕು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ ವೇಗವರ್ಧಕ.

ಪ್ರಕಟಣೆ 5/23/2015