ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಳ್ಳೆಯ ವಿಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಅನೇಕ ವೇಳೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿಯುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯ ಯೋಗ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಯೋಚಿಸಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ ನೀವು ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿರಬಹುದು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ವಾಸ್ತವಿಕ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಮತ್ತೊಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿದೆ. ನಾನು ಇದನ್ನು ಬೇಸ್ಬಾಲ್ಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತೇನೆ. ಒಂದು 300 ಸರಾಸರಿ (ಮೂರು ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಹತ್ತು ಹೊರಗೆ ಜಾರಿಗೆ) ಮತ್ತು ನೀವು ಒಂದು ಆಲ್ ಸ್ಟಾರ್.
ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಪ್ಲೇಟ್ಗೆ ಹೋಗದೆ ಹೋದರೆ, ಅಥವಾ ಸ್ವಿಂಗ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್ ಸರಾಸರಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಶೂನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಬಂದಾಗ ಯಾವ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ನೈಜವಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿರುವುದರ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ಜನರು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗಗಳಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಶೈಲಿಯು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಶೈಲಿಗಳ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, "ಚಾಲಕ" ನೀವು ಬಿಂದುವಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಸತ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. "ಅಮಿಯಾಬಲ್" ನೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಮೊದಲು ನಿರ್ಮಿಸಿದರೆ ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ನೋಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಕ್ಸ್ಝೀವ್ಗಳನ್ನು ಪಿಝಾಝ್ನೊಂದಿಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ಕೆಳಗಿನ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:
ನಿಮ್ಮ ಐಡಿಯಾದ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ವಿಷನ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹ, ನಿಮ್ಮ ಭಾವೋದ್ರೇಕ, ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಪ್ಪಳಿಸುವ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೇಳುವ ಸಮಯವಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಬೇರೊಬ್ಬರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು?
ನಿನ್ನ ಮನೆಕೆಲಸ ಮಾಡು
ಅದನ್ನು ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಇದನ್ನು ಚಿಂತಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಮೊದಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೋಡಲು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಯಾವುವು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಮಯವನ್ನು ಜೋರಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ - ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ, ನಂತರ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಐಡಿಯಾ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ
ಕೆಲವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ. ಅದು ಅವರಿಗೆ ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂದು ಹೇಳಿ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ. ಆಲಿಸಿ, ಅವರ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ವಿವರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೋಡಲು. ನೀವು ಪ್ರತಿರೋಧ ಸ್ಕ್ವ್ಯಾಷ್ ಅನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಬಿಡಬಾರದೆಂದೂ, ಐದು ಜನರು ಅದನ್ನು ಕೊಳಕು ಎಂದು ಹೇಳಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಕೊಳಕು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ವಿಚಾರಗಳು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ:
- ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗ
- ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗ
- ಕಡಿಮೆ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ವಿಧಾನ (ದಕ್ಷತೆ ಸುಧಾರಿಸಿ)
- ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ
- ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕಲ್ಪನೆ
- ನಿಮ್ಮ ಸಹ-ಕೆಲಸಗಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ (ವಿರಳವಾಗಿ ನಾವು ಈ ರೀತಿಯ ವಿಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತೇವೆ, ಅಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ, ಮತ್ತು ಕೇವಲ ನಿಮ್ಮ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಲ್ಲ)
ಐಡಿಯಾಸ್ ಈ ರೀತಿಯ ತಪ್ಪಿಸಿ
ಮೊದಲ ಮೂರು ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲವು ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಸ್ವಯಂ ಪ್ರಚಾರ, ಅಥವಾ ಗಲಭೆಯ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಕಟ್ಟಡ
- ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು, ಆದರೆ ಇತರ ಜನರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಾರ್ಗ
- ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಮತ್ತು ನೀವು)
- ಒಂದು ಬಿಗಿಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ವಿಷಯ
- 2 + 2 = 5 ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ
- ಫ್ಲಫ್ಫ್
ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಗೌರವಕ್ಕೆ ಉತ್ತರಿಸಿ. ನಿಮಗೆ ಉತ್ತರ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲವಾದರೆ, ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಉತ್ತರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ.
ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಿ
ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಅಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ! ಇದರರ್ಥ ಅವನು / ಅವಳು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿರುವುದು, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ವಿವರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಠಿಣವಾಗಿರಬಾರದು - ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಕೊಡು, ಖರೀದಿಗೆ ಏನಾದರೂ ಸಿಕ್ಕಿದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಸಲಹೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವವರು.
ಬೇಡಿಕೆಯ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಮಾಡಬೇಡಿ
ಆಲೋಚನೆಯು "ನಿಮ್ಮದು" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರೆ, ಅನೇಕ ಪಾಲುದಾರರು ಆಕಾರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕೈಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದ ವಿಶಾಲ ನೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. "ನಿಮ್ಮ" ಕಲ್ಪನೆಗಾಗಿ "ಕ್ರೆಡಿಟ್" ಅನ್ನು ನೀವು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಪ್ರಾಪ್ತ ಮತ್ತು ಸ್ವಾರ್ಥಿಯಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ; ಸಾಕಷ್ಟು ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ಉತ್ತಮ ವಿಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಂದರೆ. ಈ ಕಲ್ಪನೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಹೆಸರು ಮತ್ತು ಚಿತ್ರವನ್ನು ಕೆತ್ತಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ.
ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಒಳಗೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ
ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಯಾರು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ: ಯಾರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತೀರಿ, ಅವರ ಬೆಂಬಲ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು. ಯಾರೊಂದಿಗಾದರೂ ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮಾತನಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರವಾದ, ಔಪಚಾರಿಕ ಉದ್ಯಮ ಕೇಸ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ.
ಐಡಿಯಾಸ್ ಒಂದು ಡಜನ್ ಒಂದು ಕಾಸಿನ ಇವೆ, ಆದರೆ ಮರಣದಂಡನೆ ಸರಾಸರಿ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ ಏನು. ಇದು "ಡ್ರಾಪ್ ಮತ್ತು ರನ್" ಅಲ್ಲ. ಅಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಡೆಸ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬಿಡಿ ಮತ್ತು ಕುಳಿತುಕೊಂಡು ಕಾಯಿರಿ. ಆಲೋಚನೆಯು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.