ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಂಗೀತವನ್ನು ಅಥವಾ ಆಲೋಚನೆಯ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸುವುದನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಒಂದು ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆಯೆಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಮಯವಾಗಿದೆ.
ಸ್ಮಾಲ್ಡಿಂಗ್ ಗಾರ್ಬೇಜ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಬಿವೇರ್ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮಾಡಬಹುದು:
ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ, ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸೂಚಿಸುವ ಪ್ರಕಾರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಸೇರಿರುತ್ತವೆ . ನಾನು ಎದುರಿಸಿದ್ದ ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಜ್ಜೆಯಿಡಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪ್ರತಿರೋಧವು ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದ ಮತ್ತು ದುಃಖದಾಯಕವಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ವರ್ಧಿಸಲು ಸ್ಮೊಲ್ದೆರಿಂಗ್ ಕಸದ ಬಗ್ಗೆ ಆಚರಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡುವ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪಿನ ಒಂದು ಉಪಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ನಾನು ಬಳಸುತ್ತೇನೆ.
"ಆ ಕಸವು ಬೆಂಕಿಯೇ?" ಎಂದು ಮೊದಲ ಕೆಲಸಗಾರನನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ.
"ಖಚಿತವಾಗಿಲ್ಲ," ಎಂದು ಎರಡನೇ ಕೆಲಸಗಾರ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತೊಂದು. "ಇದು ಧೂಮಪಾನ, ಆದರೂ," ಅವರು ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ.
"ಇದು ಯಾರೆಂದು ಫಿಕ್ಸಿಂಗ್ ಹೊಂದಿದೆಯೆಂದು ನಾನು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುತ್ತೇನೆ," ಮೂರನೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
"ಇದು ನನಗೆ ಅಲ್ಲ," ಎಂದು ಮೊದಲು ಹೇಳಿದರು.
"ಈ ಸಮಸ್ಯೆ ನಮ್ಮ ಪಾವತಿ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ಎರಡನೆಯವರು ಹೇಳಿದರು.
"ಇದು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾದ ಮೊದಲು ಯಾರಾದರೂ ಅದನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವ ಭರವಸೆ," ಎಂದು ಮೂರನೇ ಹೇಳಿದರು.
"ಸರಿ, ಇದು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಸಮಯ," ಎಂದು ಮೊದಲು ಹೇಳಿದರು.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಗೂಡುಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತಾರೆ.
ಇದು ಅಸಂಭವವಾಗಿದ್ದರೂ (ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ!) ಯಾವುದೇ ಗುಂಪೊಂದು ಸ್ಮೊಲ್ಡೆರಿಂಗ್ ಕಸವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಲ್ಲದು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸುಲಭವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದ ಕೊರತೆ ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಿರಾಶೆದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಇದೇ ರೀತಿಯ ಹತಾಶೆಗೊಳಗಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ಮನಸ್ಸಿಲ್ಲದಿರುವಿಕೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ .
3 ದೊಡ್ಡ ಕಾರಣಗಳು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಸ್ಟೆಪ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ:
- ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನ್ಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸರಳತೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಎಲ್ಲರೂ ಕಾಯುವ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದ್ದೀರಿ. ಗಮನಿಸಿ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾಂಜಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗಾಗಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೇಳಿ.
- ನೀವು ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದರೆ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ವ್ಯಂಗ್ಯವಾಗಿ ಜನರ ತಲೆಗಳನ್ನು ಕಚ್ಚುವುದು. ಬಾಸ್ನಿಂದ ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
- ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ತಂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಿಲ್ಲ . ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಒತ್ತು ಮತ್ತು ಗೌರವಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಾನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ನೌಕರರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಅಸಹನೀಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿವೆ ಮೊದಲ ಎರಡು ನಡವಳಿಕೆಗಳು. ಮೂರನೆಯದು ಕೆಲವು ಸರಳ ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಚಯದೊಂದಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬಲ್ಲದು.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು 8 ಸಲಹೆಗಳು:
- ಸಣ್ಣ ಗೆಲುವುಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೋಗು-ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಗುಂಪು ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವುದು. ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ತಂಡಗಳಿಗೆ, ಗುಂಪಿನ ಪರಿಗಣನೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಒಮ್ಮತದ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಣ್ಣ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಲೋಭನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿ ಮತ್ತು ಬದಲಿಗೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಮೂಹ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರರಾಗಿ ಸೇವೆಸಲ್ಲಿಸಿರಿ. ಗುಂಪಿನ ಲಾಭಗಳು ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಸ್ಟಿಕ್ಕರ್ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ. ಯಶಸ್ಸು ತಳಿ ಯಶಸ್ಸು.
- ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು ತಂಡದ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ನೀಡಿ. ದ್ರಾವಣದ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಹೊಂದುವಂತಹ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಯಾವುದೂ ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಗುಂಪನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಗುಂಪನ್ನು ಬಿಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ಬಾಸ್ನಿಂದ ನಂಬುವಂತೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ .
- ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಫ್ರೇಮ್ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಕಲಿಸಿ. ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೋಡುವ ಪ್ರಬಲ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ತಂಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿ ಹೊಸ ಅರ್ಪಣೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ನೋಟವು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಈಗ ಆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರುವಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಬೇರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಫ್ರೇಮ್ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಿ: ಧನಾತ್ಮಕ, ಋಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ತಟಸ್ಥ, ತದನಂತರ ಪ್ರತಿ ಫ್ರೇಮ್ಗೆ ಅನನ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
- ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಹಾಯವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಪರಿಹಾರ ಪರಿಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಭಾಗವಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು. ತಂಡದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಾಲಯವನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಗುಂಪನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುವುದು ಬದಲಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ತಂಡಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವುದಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಲ್ಯಾಡರ್ ಅನ್ನು ಬಜೆಟ್ಗಳು, ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರಿಸಲು ಎಲ್ಲರೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಕೋಪದಿಂದ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಮಿಸ್ಫೈರ್ಗಳಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಡಿ. ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಗುಂಪೊಂದು ದುರ್ಘಟನೆ ಹುಟ್ಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೋಪ ಪ್ರಚೋದಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ಇದು ವಿನಾಶಕಾರಿ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ದೂರವಿರಬೇಕು. ಸನ್ನಿವೇಶದಿಂದ ಹಿಂತಿರುಗಲು ತಂಡವನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಮತ್ತು ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸವಾಲು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮುಂದುವರೆಯಿರಿ. ವೈಫಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ಲಿಂಕಿಂಗ್ ತಂಡ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ವಿಷಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
- ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಮೇಲಿನ ಹಂತಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ನಿಮಗಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕಿರುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಂತಿಮ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ತಂಡವು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಪರಿಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮತ್ತೆ ತಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಆಳವಾಗಿ ಅಗೆಯಲು ಅವರನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಇದು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಆಲೋಚಿಸಲು ತಂಡಗಳನ್ನು ಬೋಧಿಸುವ ತಂತ್ರವು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಥಕ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ. ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಟೀಕಿಸುವ ಬದಲು, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ ಅದು ಗುಂಪು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಮಂಡಿಸಿದ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಕಲಿಸುತ್ತವೆ!
- ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಣತಿಯ ಮೇಲೆ ಸೆಳೆಯಲು ತಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ತಂಡಗಳ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಬಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಗುಂಪುಥಿಂಕ್ ಆಗಿದೆ- ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಗುಂಪನ್ನು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡವು ಸೆಳೆಯುವಲ್ಲಿ ಈ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಬಲೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು.
- ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಚರಿಸು! ಕೆಲಸದ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡಗಳು ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳ ಭಾವನೆಗಳಿಂದ ನಿಭಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಕೆಲವೇ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಜಾಮಾಡುವ ಅವಕಾಶವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರಬಲ ಬಲವರ್ಧನೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:
ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ತಂಡ ಸಂಶೋಧಕ, ಜೆ. ರಿಚರ್ಡ್ ಹ್ಯಾಕ್ಮನ್, ಒಮ್ಮೆ ಪ್ರತಿ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಎಣಿಕೆ ಮಾಡಬಾರದು. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ರಚನೆ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸಿದಾಗ ತಂಡಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಅವರ ಸಂದೇಶವಾಗಿತ್ತು. ಗುಂಪಿನ ಕೆಲಸದ ಮೂಲಭೂತ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಸೂತ್ರವು ಸಂಗೀತ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಯಾಮದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಸೂತ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ: ಸರಿಯಾದ ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಭ್ಯಾಸ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಮಯವಾಗಿದೆ.