- ನೌಕರ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಡುವಿನ ಬದ್ಧತೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಏನಾಗಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರು ಸಂಭಾಷಣೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆ ಹಂಚಿಕೆಗಾಗಿ ವೇಗವರ್ಧಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
- ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಬರಹದಲ್ಲಿ ಹಾಕಿದಾಗ, ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು.
- ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.
ತಯಾರಿ
ಬೇರೊಬ್ಬರು IDP ಅನ್ನು ಬರೆಯಲು ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಈಗಿರುವ ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಬಲವಾಗಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಇಲ್ಲವಾದರೆ, ನೀವು ಕಪಟಗಾರನಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು ("ಇದು ನಿಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದು, ಆದರೆ ನನಗೆ ಒಂದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ" ). ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ IDP ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಆದರ್ಶ ಮಾದರಿಯಿದೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗಾಗಿ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ IDP ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ತುಂಬಲು ಅಥವಾ ಆನ್ ಲೈನ್ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸೂಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ನೌಕರನು ಮೊದಲಿಗೆ ರೂಪವನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕು, ಆದರೆ ನೌಕರನೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆಗೆ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೂಡಾ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮಾಡಬೇಕು. IDP ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ:
ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಗುರಿಗಳು
ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ "ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾಳೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳಲು? ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಲು ಸಮಯ, ಅವರು ಏನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು - ಇನ್ನಿತರ ಕೆಲಸ, ಪ್ರಚಾರ ಅಥವಾ ಪಾರ್ಶ್ವದ ಚಲನೆ, ಅಥವಾ ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಇರುವ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದರೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಗುರಿಗಳು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಹ ಇದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ಸಂಭವನೀಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಎರಡೂ ತಿಳಿಸುತ್ತವೆ.
ಉನ್ನತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯಗಳು
ಉನ್ನತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪಟ್ಟಿ ಅಥವಾ ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆ ಮಾನದಂಡದಿಂದ ಆಯ್ಕೆ).
ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ, ನೌಕರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಮಯ ಇದು.
ಇವುಗಳ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, 360 ನಾಯಕತ್ವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅಥವಾ ಇತರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರದೇಶಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವರ್ಧಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು.
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳು
ಪ್ರತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, " ಕೇಳುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ ," ಅಥವಾ " ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಹೇಗೆಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ."
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆ
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರಕಾರ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಗಳು
- ಒಂದು ಹೊಸ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತೆರಳಲು, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದೊಳಗೆ ಒಂದು ಸವಾಲಿನ ಹುದ್ದೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ
- ಬೇರೊಬ್ಬರಿಂದ ಕಲಿಯಿರಿ (ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ತರಬೇತುದಾರ, ವಿಷಯ ತಜ್ಞ ಅಥವಾ ಪಾತ್ರನಿರ್ವಹಣೆ)
- ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ: ಕೋರ್ಸ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಓದಿ
- ಮತ್ತು ಅನುಸರಣಾ ದಿನಾಂಕ, ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳು, ಮತ್ತು ಸಹಿಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂದು ವಿಭಾಗ. ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ, ವೆಚ್ಚಗಳು, ಮತ್ತು ಯಾವ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಭಾಗವನ್ನು ತುಂಬಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ದಿನಾಂಕಗಳು ನಿಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಮಾಡಬಾರದು.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆ
ಚರ್ಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಗಂಟೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗದ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೇಳಲು, ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಗೋಲು ಏಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಶೋಧಿಸಿ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ, ಸ್ವೀಕರಿಸಿ, ಮಾರ್ಪಡಿಸಿ, ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ (ಏಕೆ ವಿವರಿಸಿ), ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು. ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಡಾಸ್ ಮತ್ತು ಮಾಡಬಾರದವು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು "ಇದು ನಿಜಕ್ಕೂ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೆ?" ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯಲು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಮಾಡಿ.
- ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ, ಬೆಂಬಲವಾಗಿರಿ.
- ಅನುಸರಣೆಗಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರಿ, ನಿಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆಯಂತೆ ಇದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಡಿ.
- ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರಲಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯ ಮಾಡಬೇಡಿ .
- ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಡಿ.
- ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಿದಾಗ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬಾರದು.
- ಚಿಕನ್ ಔಟ್ ಮತ್ತು ಸಕ್ಕರೆ-ಕೋಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ .
ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ದಿನಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಸರಣಾ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಇಬ್ಬರಿಗೂ ಪ್ರತಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಸಹಿ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಎರಡೂ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ, ಇದು ಸಾಂಕೇತಿಕ ಎರಡು-ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದ್ಧತೆ.
ನಿಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಂತರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ.
ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಚರ್ಚೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಬಹುದು. IDP ಒಂದು "ಜೀವಂತ ದಾಖಲೆ" ಆಗಿರಬೇಕು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕುರಿತು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ ವೇಗವರ್ಧಕ.