ವಿಲೀನ ಮಾಡುವಾಗ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಬದುಕುಳಿದ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ

ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರಿ ಸಹಯೋಗಿ ಒಂದು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳುವ ಆಘಾತವನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಓದುತ್ತಾರೆ. "ವದಂತಿಗಳು ಇದ್ದವು, ಆದರೆ ಅದು ನಿಜಕ್ಕೂ ಸಂಭವಿಸಬಹುದೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾರೊಬ್ಬರಿಗೂ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದು ನಾನು ಖಚಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ನಾನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಅದನ್ನು ಹೇಳಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಕಠಿಣ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬರಿದಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಿರಬಹುದು. "

ಹಠಾತ್ ವಿಲೀನ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಸಂಘಟನೆಗಳು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ಗೌಪ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆಘಾತಕಾರಿ ಪ್ರಕಟಣೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಖಂಡಿತವಾಗಿ, ಸುದ್ದಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮನಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದೆ: " ಇದು ನನಗೆ ಏನು?"

ವಿಲೀನ ಪ್ರಕಟಣೆ ಮತ್ತು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ನಂತರದ ಎರಡು ಸಂಘಟನೆಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿಂದ ತುಂಬಿರುವಾಗ, ಈ ಅನುಭವಗಳ ಪರಿಣತರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳೆರಡೂ ಇವೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ರಾಷ್ ಕುಶಲತೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಹಾರಿಹೋಗುವ ಮೊದಲು, ಇದು ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದಿರಲು ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಿ.

ಮೊದಲು, ಸ್ವಲ್ಪ ಹಿನ್ನೆಲೆ:

ಏಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ

ಪ್ರತಿ ವರ್ಷವೂ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಸರಬರಾಜುದಾರರು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರರು ಅಥವಾ ಪ್ರಾರಂಭ-ಅಪ್ಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಖರ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹೂಡಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತಾರ್ಕಿಕ ಕ್ರಮವು ಕೆಳಕಂಡವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ:

• ಗಮನಾರ್ಹ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸುಧಾರಿತ ಲಾಭಗಳಿಗೆ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಅವಕಾಶ.
• ಪೂರೈಕೆ ಸರಣಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ.
• ಅಸ್ಕರ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಥವಾ ವಿತರಣೆಯ ಚಾನಲ್ಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿ.
• ಪ್ರತಿಭೆಗೆ ಪ್ರವೇಶ
• ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ.
• ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ಸಂಯೋಜನೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ಎಲ್ಲಾ "ಪ್ರವೇಶ" ವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಎರಡು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಂತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವಿಲೀನಕ್ಕಾಗಿ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಜೀವನಕ್ಕೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏಳಿಗೆಗೆ ನಿಲ್ಲುತ್ತಾರೆ.

ರಚನೆ ಮ್ಯಾಟರ್ಸ್

ನೀವು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬಹುದು. ಈ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಐತಿಹಾಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ " ಇದು ನನಗೆ ಏನು?"

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕಂಪೆನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಬಿಟ್ಟರೆ, ನೀವು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ವಿಧಾನವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಕಂಪೆನಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಘಟಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಹೊರಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಮೇಲುಸ್ತುವಾರಿ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ತಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತಿಹಾಸ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ವಾಧೀನದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಒಂದು ಏಕೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಇದು ಮಹತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ . ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಸಹಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು redundancies ಮತ್ತು ದುರ್ಬಳಕೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುತ್ತೀರಿ.

ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅತಿಕ್ರಮಣಶೀಲವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರಲು ಸಹಾಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ಇದು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅಹಿತಕರ ಎಂದು, ಏಕೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಈ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಚೆನ್ನಾಗಿ-ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ನಂತರದ ವಿಲೀನ ಏಕೀಕರಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಎರಡೂ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ತಂಡಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸಲು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ತಂಡದ ಪರಿಸರವು ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೇರ ವರದಿಗಳು ಹೊಳಪು ನೀಡಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ವಾಧೀನದ ನಂತರದ ಏಕೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಕುರಿತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.

9 ಪೋಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಸರ್ವೈವಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಲಹೆಗಳು: ವಿಲೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ:

1. ಬದಲಾವಣೆ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ . ಪದಗಳು ಸುಲಭ, ಆದರೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು, ಇದು ಹೊಸ ಅಧ್ಯಾಯದ ಪ್ರಾರಂಭವೆಂದು ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೀವು ಸೇರಿಕೊಂಡ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆಯೇ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

1. ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ . ತಯಾರಿಸಬೇಕಾದರೆ ಅದು ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ದಿನ ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬೇಡ ಎಂದು ಊಹಿಸಬೇಡಿ . ಹೆಚ್ಚಿನ (ಆದರೆ ಎಲ್ಲಲ್ಲ) ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಧಿಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೇರೆಡೆ ಹೊಸ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಈ ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ವಿಲೀನದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಒಂದು ಉದಾರವಾದ ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.
2. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ನಿಮ್ಮ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ . ನೀವು ಭಯಭೀತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟರು ಅಥವಾ, ನೀವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಅದೇ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ತಯಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಿ.
3. ಏಕೀಕರಣದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಆಫರ್. ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ದಕ್ಷತೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವಲ್ಲಿನ ವಿಲೀನದ ಯಶಸ್ಸು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಕ್ರಿಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರಕ ಮತ್ತು ಚಾಂಪಿಯನ್ ಆಗಲು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಚಿತ್ರದ ಉಳಿದ ಭಾಗದ ನಿಮ್ಮ ವಿಲಕ್ಷಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಏಕೀಕರಣದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಅವರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
4. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಚೆಲ್ಲುವಂತೆ ಮತ್ತು ಏಕೀಕೃತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಹೊಸ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕೇಳಲಾಗುವುದು. ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸಲು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಲು ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
5. ಈ ಸಂಭಾವ್ಯ ವಿಷಕಾರಿ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವಂತೆ ವದಂತಿಯನ್ನು ಗಿರಣಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕಾಡು ಊಹಾಪೋಹಗಳಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಲೋಭನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ವಿಸ್ಮಯಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೌಂಟರ್-ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಗಳ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
6. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ. ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಳವಳಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಮಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಸಮಾನವಾಗಿ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ದುರ್ಬಲರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರಣವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮವಹಿಸಿ. ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ.
7. ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದಿರಿ ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ . ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ನಂತರದ ವಿಲೀನ ಏಕೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಆಕ್ರಮಣ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿ. ಅವರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುವ ಬಲವಾದ ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಅವರು ನೈತಿಕತೇ? ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತೀರಾ? ನೀವೇ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಪೋಷಕರಾಗಿ ಕಾಣುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೇ? ವಿಲೀನ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ನಂತರದ ಆರಂಭಿಕ ಅವಧಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿಂದ ತುಂಬಿರುವಾಗ, ಈ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆ ನಿಮಗಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
8. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಮೇಲಿನ ವಿವರಿಸಿರುವಂತೆ ನೀವು ವಿಲೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಬಲಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಶಾಲೆ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಬೇರ್ಪಡಿಕೆಗಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಈ ಸಮಂಜಸವಾದ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಿ. ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿದ್ಧವಾಗಲು ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಾಟಮ್-ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ

ವಿಲೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ ಒತ್ತಡದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಮಾನವರಂತೆಯೇ ನಮ್ಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಹೋರಾಟ ಅಥವಾ ವಿಮಾನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವುದಾದರೆ, ಅದು ಹಿಂದಿರುಗಲು ಪಾವತಿಸುವುದು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡವರಿಗೆ, ವಿಲೀನದ ವಿಲಕ್ಷಣಗಳು ಧನಾತ್ಮಕ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಹಂತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.