ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೂ, ಮಾನವ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಹೊಸದಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಕಂಪೆನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ನೂತನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಎಲ್ಲ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನುರಿತನಾಗಿರಬೇಕು.
ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀ ಎಲಿಮೆಂಟ್
ಒಟ್ಟಾವಾ ಸಿಟಿಜನ್ ಆನ್ಲೈನ್ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ "ವಿಲೀನ ನಂತರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ" ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಗುರು ಜೆಫ್ರಿ ಸೋನೆನ್ಫೆಲ್ಡ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: "ನಿಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಕರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಖರ್ಚುಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರರು. "
ಜನರು ಮಾತನಾಡಲು ಪಡೆಯಿರಿ. ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವ ಕಂಪೆನಿ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಜನರನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಲೀನದ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಿ. ಕಂಪೆನಿಯು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯ ಬಿ ವಿತರಣಾ ಜಾಲದಿಂದ ಅವರು ಕಂಪನಿ ಬಿ ಅನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಕಂಪೆನಿಯೊಂದಿಗಿನ ಜನರು ಕಂಪನಿ ಬಿ ವಿತರಣಾ ಜನರನ್ನು ಕೇಳಲು (ಮತ್ತು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ) ವಿತರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅಂತೆಯೇ, ಕಂಪೆನಿಯ ಬಿ ಮಾರಾಟದ ತಂಡವು ಕಂಪೆನಿ ಎ ಜೊತೆ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮಾತು ಕೇಳುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಕಟ್ ಸ್ಟಾಫ್. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅತಿಕ್ರಮಣ ನಡೆಯಲಿದೆ.
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅನಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ವೆಚ್ಚದ ಉಳಿತಾಯದ ಕಾರಣದಿಂದ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಬಹುಶಃ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಸುಸಜ್ಜಿತವಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಕನಿಷ್ಠ ಹೊಂದಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು ಈ ಕಲ್ಪನೆ. ಎರಡೂ ಕಂಪೆನಿಗಳ ಜನರಲ್ಲಿ "ಉತ್ತಮ" ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೀವು ಕಂಪನಿ ಬಿ ಒಂದು ಮಹಾನ್ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಕಂಪನಿ ಎ ನಿಂದ ಸಾಧಾರಣ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇರಿಸಬಹುದು.
ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಫ್ರಾಂಕ್ನೆಸ್ ಅನ್ನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೊರಬರುವಿರಿ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನೋವುಂಟು ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಪೇಚೆಕ್ನಲ್ಲಿ "ಗುಲಾಬಿ ಸ್ಲಿಪ್" ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಕೇಳಲು ತುಂಬಾ ಕಿರಿದಾಗಿದೆ.
ಜನರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ದಿ ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಗ್ರೂಪ್ನ "ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು: ಮಾನವ ಸಮೀಕರಣ" ಎಂಬ ಲೇಖನವು ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದೆ: "ಹೊಸದಾಗಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೆಯೇ ಒಂದು ವಿಲೀನವು ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ನಿಗಮಗಳು ಅರಿತುಕೊಂಡವು."
ತಮ್ಮ ವಿಭಿನ್ನ ನೀತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಎರಡು ಕಂಪೆನಿಗಳನ್ನು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒತ್ತಡವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎರಡೂ ಕಂಪನಿಗಳ 'ಬದುಕುಳಿದವರು' ಹೊಸ ಜನರು, ಹೊಸ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಪ್ರಾಯಶಃ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸ, ಮತ್ತು ಸಹ ಕೆಲಸಗಾರರ ನಷ್ಟವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ವಾಸ್ತವಿಕತೆ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಯೋಜನೆ. ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿಲ್ಲದ ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರೀಕ್ಷೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ ವೇಗಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ.
ಇಲಾಖೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು
ಒಂದು ವಿಲೀನ ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ವಿಲೀನದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯವೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವಿಲೀನವು ಈ ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅದೇ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಆ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ಐಟಿ / ಐಎಸ್ / ಎಂಐಎಸ್: ವಿಲೀನಗೊಂಡ ಕಂಪೆನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗಳನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸುಸಂಗತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸುಸಂಘಟಿತ ಏಕೀಕರಣವು ಕಂಪನಿಯ ಹೊಸ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚಿತ್ರಣಕ್ಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ / ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ / ಸಿಬ್ಬಂದಿ: ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದೇ ಎಂಬುದು ಮೊದಲ ಸಮಸ್ಯೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರವು ಹೌದು.
- ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆ / ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ / ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್: ಪ್ರಮುಖ ವಿಲೀನದ ನಂತರ, ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ದಾಟಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.
ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಿ
ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜನರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಅಂತಹ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಬೇಕು.
ಒಂದು ವಿಲೀನ ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನತೆಯು, ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಜನರಿಂದ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವುಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮತ್ತು ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಮುಂಚೆಯೇ ಎಲ್ಲ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡರೆ, ಕಂಪನಿ ಎ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಬಿ ಯಿಂದ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.