ದಿನನಿತ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಾಹಕನು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆಂಬುದನ್ನು ಕತ್ತಲೆಯಲ್ಲಿರುವ ಅನೇಕ ಜನರು ಇದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಲ್ಲದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಕೆಲವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗೆ ಕೂಡ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜಿಯಲ್ ಪುರಾಣಗಳು ಹೆಚ್ಚಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸುವುದು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು-ಅಲ್ಲದವರನ್ನು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಪ್ಪಾಗಿ ನಂಬಿರುವಂತಹ ಹತ್ತು ಪುರಾಣಗಳು ಕೆಳಗೆ ಇವೆ.
01 ನೀವು ಬಹಳಷ್ಟು ಕೂಗು ಮಾಡಬೇಕು
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನೀವು ಮೆದುವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಹತ್ತಿರವಾಗಿ ಕೇಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಮಾತುಕತೆಯಿಂದ ಮಾತನಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಧ್ವನಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.
02 ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಡಿ
ಅನೇಕ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಚೇರಿಯ ಸುತ್ತಲೂ ಅಲೆದಾಡುವ ಬದಲು ಬೇರೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ನೋಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಾವು ಮಾಡುವಂತೆಯೇ ಕಠಿಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು ಕೇವಲ ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾತನಾಡುವ ಸುತ್ತ ಅಲೆದಾಡುವದನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಇಲಾಖೆಯ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅಥವಾ, ಅವರು ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಕೆಲಸದಂತೆ ಕಾಣಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಆದರೆ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾಡಿದ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯವು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಅಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಾಹಕನು ತಾವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತಃ ಕೆಲಸದಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಹೊರಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.
03 ಇದು ಗುರಿಗಳ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಡೆಯುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಷ್ಟೆ
ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಪಿಐಗಳು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಗೋಲುಗಳ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಬಳಸುವ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಾಗಿವೆ. ನೆನಪಿಡುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಗುರಿಗಳು ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ಮಾಪನಗಳಲ್ಲ. ನೀವು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಡೆಯಬಹುದು, ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಆದ್ದರಿಂದ ಎಣಿಕೆಯ ಆಟದಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ಬದಲಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣಿಗೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಪೂರೈಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯದಿದ್ದರೆ, ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೋಡೋಣ.
04 ನಿಮ್ಮ ಉನ್ನತ ಜನರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ ನೀವು ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ
ಫೇರ್ ಸಮಾನವಾಗಿ ಸಮನಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಆದರೆ ನೀವು ಎಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಅಷ್ಟೇಕೆಂದರೆ ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಗಳಿಸಿದರು. ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಡೆಸ್ಕ್ನಲ್ಲಿ 8 ಗಂಟೆಗೆ ತೀರಾ ಇರಬೇಕೆಂಬ ನೀತಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು 8:30 ಗಂಟೆಗೆ (ಇತರರನ್ನು ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಮಾಡುವಾಗ) ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬರುತ್ತಿದ್ದ ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶಕನನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ, ನೀವು ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಆ ರೀತಿಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
05 ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೇವಲ ಯೋಜಕರು
ಹೌದು, ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಹಳಷ್ಟು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಇದು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 101 ರ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಯಾವುದೇ ವಿಚಲನ.
06 ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ
ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ನಿಜ, ಆದರೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಅರಿತುಕೊಂಡಿವೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಿರಿಯ-ಮಟ್ಟದ ಐಟಿ ವೃತ್ತಿಪರರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಜೂನಿಯರ್, ಫ್ರಂಟ್-ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿಯಾದರೂ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.
07 ನೀವು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಲು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ನೀವು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಸುಲಭ
ಮಿಥ್ ಸಂಖ್ಯೆ ಎರಡು ಅನ್ನು ನೋಡಿ. ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾದಾಗ ಇದು ಸುಲಭ ಎಂದು ನಂಬುವ ಜನರು ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸ್ಥಾನದೊಂದಿಗೆ ಬರುವ ಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೀವು ಯೋಚಿಸುವಂತೆ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಲು ಕಷ್ಟವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಲ್ಲಿ.
08 ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡ 24/7 ಗೆ ನೀವು ಲಭ್ಯವಿರಬೇಕು
ಹೌದು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನೀವು ಬಹುಶಃ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲರಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಗಡಿಯಾರದ ಸುತ್ತ ಲಭ್ಯವಿರಬೇಕು ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಬ್ಯಾಟರಿಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲರಂತೆ ರೀಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಲು ಬ್ರೇಕ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಡೆಸ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ತಿನ್ನುವುದರ ಬದಲು ಊಟಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದರೂ ಅಥವಾ ಅರ್ಹವಾದ ವಿಹಾರಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದನ್ನು ನೀವು ವಿಶ್ರಾಂತಿ, ರಿವೈಂಡ್, ಮತ್ತು ರೀಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಬೇಕು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಬರ್ನ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಯಾರಿಗೂ ಒಳ್ಳೆಯವರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
09 ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ ಇದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ
ಬಹುಶಃ ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪು ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಏನಾದರೂ ಮಾಡಬಲ್ಲರು ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡಿದರೆ, ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಮಾಡಬೇಕು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವಿರುದ್ಧ ನಿಜ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಕಲಿಯದೆಯೇ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಯೋಜಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಸಹ, ನೀವು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರವೀಣರಾಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತೀರಿ. ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
10 ನೀವು ತಂಡದ ಸ್ಮಾರ್ಟೆಸ್ಟ್ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇರಬೇಕು
ನಿಜವಲ್ಲ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಲು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಆಗಿರಬೇಕು ಆದರೆ ತಂಡದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮಂತೆಯೇ ಉತ್ತಮ ಕಲಾವಿದರಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡೋಣ. ಒಬ್ಬ ನೌಕರನು ಉತ್ತಮ ಕೇಳುಗನಾಗಿದ್ದರೆ, ಉತ್ತಮ ಕೇಳುವ ಕೌಶಲ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ರಾಸ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅವರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ, ಅವರ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಬಳಸಿ.