ಯಾಕೆ? ವ್ಯವಹಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ನೈಜ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸ್ಲಾಕರ್ಗಳನ್ನು ಹೊಡೆದುಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಸೇರಿದಂತೆ, ನೈಜ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಇದು ನಿಜವಾಗಲೂ ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೂ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಶಿಸ್ತಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಇದು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಮತ್ತು ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ಪ್ರಾಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ .
ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರನ್ನು ಆಕೆ ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಕೊಳೆತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅವರು ಅವರನ್ನು ಕಿಕ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ದಯಪಾಲಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅವಳು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ದಯೆಯಿಲ್ಲದ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಏನಾದರೂ ಸಹ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವಾಗ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ? ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಮಗೆ ವರದಿ ನೀಡದಿದ್ದಾಗ ಯೋಜನೆಯೊಂದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕು ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಆರು ಸಲಹೆಗಳಿವೆ.
ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ತಂಡ ಸಭೆಯನ್ನೂ ಸಹ ಮೊದಲು, ಈ ಯೋಜನೆಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ. ನೀವು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡಿದರೆ, ಆದರೆ, ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಬೇಕು, ಇದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.
ಇವುಗಳು ನೀವು ಕೇಳಲು ಬಯಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಾಗಿವೆ:
- ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ತಂಡವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು / ಬದಲಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವಿದೆಯೇ?
- ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇರೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆಯೇ? ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅವರು ಗಡುವು ಪೂರೈಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಯೊಂದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು ಹೇಳಬಲ್ಲಿರಾ?
- ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರದರ್ಶನದೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಶಿಸ್ತಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬಾಸ್ ನಿಮಗೆ ಮರಳುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ನೀವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಮನಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದೇ?
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರೆ , ನೀವು ಎಷ್ಟು ದೂರ ಹೋಗಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿಯುವಿರಿ. "ಈ ಯೋಜನೆಯು ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ಆದರೆ ಅದರ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬ್ಯಾಕಪ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, "ಇದು ಅಗ್ರ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ಹೇಳುವಂತೆಯೇ, ಇದು ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು , ನಿಮಗೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು.
ತಂಡದ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹೊಂದಿದ್ದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ-ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ನೇಮಕ ಮತ್ತು ಬೆಂಕಿ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಯಾಕೆ? ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ತೆಳುವಾದ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರ ಮಾಡಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕೊರತೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ. ಆದರೆ, ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿವಳಿಕೆ ತಲೆನೋವು ಉಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಳ್ಳು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನೀವು ತಡೆಯಬಹುದು.
ನಿಯೋಜನೆಗಳು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಮಾತನಾಡಿ
ನೀವು ಕ್ರಾಸ್-ಆರ್ಗನೈಸೇಶನಲ್ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾಗ, ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಿಂದ ಜೇನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನಿಂದ ಕರೆನ್ ಹಣಕಾಸುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವರು. ಆದರೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ, ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ.
ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಕರೆನ್ ಮತ್ತು ಜೇನ್ ಇಬ್ಬರೂ ಈ ತಂಡದಲ್ಲಿರಲು ಕೇಳಿದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಅವರನ್ನು ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಅವರು ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಮಹತ್ತರವಾದ ತಂಡದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.
ಅಂತಿಮ ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿರುವ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಇಲ್ಲದೆ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರ ಇನ್ಪುಟ್ಗಾಗಿ ಕೇಳಿ, ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಕೇಳು. ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು.
ಬಾಸ್ ಜೊತೆ ಡಬಲ್ ಚೆಕ್
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ ನಂತರ, ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಅಹಿತಕರವಾಗಿ ಕಾಣುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ಗೆ ನಿಯೋಜನೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಮಾತನಾಡಿ.
ಯಾಕೆ? ನೀವು ಬೇಕಾಗಿರುವ ಬ್ಯಾಕಪ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಪೂರೈಸುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆಲಕ್ಷಿಸದೆ ಇರುವಿರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಲೌಸಿ ಟಾಸ್ಕ್ ಯುವರ್ಸೆಲ್ಫ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ
ಮೋಜಿಗಾಗಿ, ಕೆಲಸವು ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಪುನರ್ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಮಳಿಗೆಗೆ ಹೋಗಿ ಕುರ್ಚಿಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಮೊದಲು ಗೋಡೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಲು ಯಾರೂ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ವಾಲ್ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಯಾರು ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆಂದು ಊಹೆ? ಅದು ಸರಿ. ನೀವು.
ಏಕೆ, ದಕ್ಷತಾಶಾಸ್ತ್ರದ ತತ್ವಗಳ ನಿಮ್ಮ ಅಸಾಧಾರಣ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಈ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಎಲ್ಲರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿಕೊಂಡರು ? ಇದು ಒಂದು ಕೆಟ್ಟ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ತಂಡದ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಕಷ್ಟಕರ ಅಥವಾ ಅಹಿತಕರವಾದದ್ದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅಹಿತಕರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗಿಂತ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ. ನೀನಲ್ಲ.
ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಕೊಳಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅವರು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ತಂಡದಿಂದ ತಂಡದವರೆಗೆ ಅಹಿತಕರ ಏನು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಯಾರೂ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲರೂ ತಪ್ಪಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿವೆ. ಅವರು ತಕ್ಕಮಟ್ಟಿಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪಾಲನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನೆನಪಿಡಿ, "ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸ" ಅಥವಾ "ಕೆಟ್ಟ ಕೆಲಸ" ಅದು "ಇದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸ ಏಕೆಂದರೆ ..." ಮತ್ತು "ಇದು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿಲ್ಲ ..." ಯಾರೂ ಇಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಯಾರೂ ಕಲಿಯುವುದಿಲ್ಲ . ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವಂತೆ ನೋಡುತ್ತಿರುವಿರಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನೀವು ಅವರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿ ಅಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಎರಡು ಸೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. (ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಅವರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ತಮ್ಮ ಎರಡು ಸೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿ ಕೊಡುವುದರಲ್ಲಿ ಅವರು ಹಿತಕರವಾಗಿರಬೇಕು.)
ಎಲ್ಲರೂ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ
ತಂಡದ ಮುಖಂಡರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಆ ಸಭೆಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ನೀವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಹೇಳಲಿಚ್ಛಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲಿ.
ಸಹ, ಪ್ರಶಂಸೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನೀಡಿ. ನೀವು ಅಸಾಧಾರಣ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದೀರಾ? ಸರಿ, ಖಂಡಿತ, ಆದರೆ ಅದು ಹೇಳಬೇಡ. ತಂಡವು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿ. ನೀವು ತಂಡದ ಭಾಗವೆಂದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯು ಭಯಂಕರವಾಗಿ ಹೋದರೆ ಏನು? ನೀವು ಆಪಾದನೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ? ಹೌದು, ಆದರೆ ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಮಾತ್ರ. ನೀವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಹೋಗಿ ಅವರ ನಿರ್ದೇಶನ ಅಥವಾ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ಗೆ ಹೋಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ.
ತಂಡದಿಂದ ಜನರನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ನಿಮಗೆ ಅಧಿಕಾರವಿದ್ದರೆ, ಈಗ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಸಮಯ, ಆದರೆ ನೀವು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಿದರೂ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಬಗ್ಗೆ ಗೊಸೀಪಿಂಗ್ ಅಥವಾ ದೂರು ನೀಡುವುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಡಿ. ಅದು ಅವರ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ನಾಶಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನೇತೃತ್ವದ ಟೀಮ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ಲಮ್ ನಿಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗೋಚರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿ . ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗೆ ನೀಡಿ.