ತರಬೇತಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು 6 ಸುಳಿವುಗಳು: ತರಬೇತಿಯ ಮುಂಚೆ ತಂತ್ರಗಳು

ತರಬೇತಿ ಅಧಿವೇಶನಕ್ಕೆ ಮುಂಚೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆ ಸಲಹೆಗಳು

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕೇ? ಮುಂಚೆಯೇ, ತರಬೇತಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆಗೆ ತರಬೇತಿಯ ಮುಂಚೆಯೇ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಈ ನಾಲ್ಕು ಸಲಹೆಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದವು .

ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವಂತಹ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯ ಮೊದಲು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಆರು ಸಲಹೆಗಳಿವೆ.

• ತರಬೇತಿಯ ಮುಂಚೆಯೇ ತರಬೇತಿಯ ಅವಧಿಯು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನಿಖರತೆ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ . ತರಬೇತಿ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ ನೌಕರನ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ಇದು ಹೊಸತನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆತಂಕವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವಳು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ತಿಳಿದಿಲ್ಲದೆ ತನ್ನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಗಿಂತಲೂ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಗೆ ಅವಳು ಗಮನ ಹರಿಸಬಹುದು.
  
  (ತಂಡದ ಕಟ್ಟಡದ ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ, ಜನರು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ಪರ್ಶಿಸಬೇಕೇ ಅಥವಾ "ಗುಂಪಿನ ಅಪ್ಪುಗೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆ" ಎಂದು ಜನರು ಏಕರೂಪವಾಗಿ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಇದು ಜನರಿಗೆ ಮೊದಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯುವುದಕ್ಕೆ ಬಿಂದುವನ್ನಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಅಧಿವೇಶನಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾಗಲು.)

• ನೌಕರನಿಗೆ ತರಬೇತಿಯು ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ . ಅಧಿವೇಶನದ ಮೊದಲು, ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನೌಕರರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅವಳು ಸ್ವತಃ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಪೂರ್ವ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು, ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳಿದ ನಂತರ ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
• ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಪೂರ್ವ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅಧಿವೇಶನದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಓದುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಚಿಂತನೆಯ-ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು ತರಬೇತಿ ವಿಷಯದ ಚಿಂತನಶೀಲ ಪರಿಗಣನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತವೆ. ಅಧಿವೇಶನದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಒದಗಿಸಿದ ಮತ್ತು ಗಳಿಸಿದ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು, ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಅಮೂಲ್ಯ ತರಬೇತಿ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿ. ತರಬೇತಿ ದಿನದ ಮುಂಚೆಯೇ ಅಧಿವೇಶನದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಈ ಆಲೋಚನೆಗಳು ನೌಕರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಇದು ಅವರ ಆಸಕ್ತಿ, ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಮರುಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ.

• ತರಬೇತಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೊದಲ ಅಥವಾ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಆದ್ದರಿಂದ ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಲಾದ ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅವರು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ . ಇದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಸೂಕ್ತ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಅವಳು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು. ಸಂಘಟನೆಯ ಉಳಿದವರು ಅದೇ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿದಾಗ ಪ್ರಬಲವಾದ ಮಾದರಿ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ.

• ತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ರೈಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು. ಸರಾಸರಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಪರೂಪದ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದ್ದಾನೆ. ಅಪರೂಪದ ಕೆಲಸವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿದ್ದು, ಅವರು ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅದು ತರಬೇತಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ನಡೆಯುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತರಬೇತಿಗೆ ಏನಾಗಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯುವುದು ತಪ್ಪಾಗುವುದು.
  
  ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಅವರ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ತರಬೇತು ಮಾಡಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತರಬೇತಿಯ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವ ಸೂಕ್ತವಾದ ತುದಿ ಹಾಳೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಒಂದು ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೂರು ಗಂಟೆಗಳ ತರಗತಿಯನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಿದರು, ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ . ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸಂವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಧಿವೇಶನವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
• ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪೂರೈಸಲು ತರಬೇತಿಯ ಮುಂಚೆ ನೌಕರರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಕೇಳಿ . ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ ಅವರು ಕಲಿಯಲು ಆಶಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿ. ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ. ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಮಯದ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಲಿಕೆಯ ಅಂಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅನುಭವಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.

ನೌಕರರನ್ನು ತರಬೇತಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುವ ಮೊದಲು ಈ ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸಿದರೆ, ತರಬೇತಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುವ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕಲಿಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಮರ್ಥರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುರಿಯಲ್ಲವೇ?

ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಗಾಗಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ಸಲಹೆಗಳು

• ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು 4 ಸಲಹೆಗಳು (ಮೊದಲು)
• ತರಬೇತಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು 6 ಸಲಹೆಗಳು
• ತರಬೇತಿ ಒಂದು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು (ಸಮಯದಲ್ಲಿ)
• 6 ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಲಹೆಗಳು (ಸಮಯದಲ್ಲಿ)
• ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾನೆ: ನೌಕರರ ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಗಾಗಿ 4 ಸಲಹೆಗಳು (ನಂತರ)
• 9 ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಲಹೆಗಳು (ನಂತರ)
• ತರಬೇತಿ ವರ್ಗಾವಣೆ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ (ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಉದಾಹರಣೆ)