ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಅನುಭವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯವಾಗುವಂತಹ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ.
- ಒಂದು ವರ್ಕ್ಬುಕ್ ಕ್ಲಬ್ ಹಾಜರಾದ ನೌಕರರ ನಡುವೆ ನಿಕಟಸ್ನೇಹ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ತಂಡದ ಕಟ್ಟಡ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
- ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುವಂತಹ ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದೇ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವಾಗ, ಅದೇ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಆಲೋಚನೆಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಲಿಯುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಲು ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಒಂದೆರಡು ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನನ್ನ ಓದುಗರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಪಿನಾಕಲ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಟ್ರೂಬ್ರಿಡ್ಜ್ ರಿಸೋರ್ಸಸ್ (ಈಗ ನಾರ್ತ್ ಹೈಲೆಂಡ್ ವರ್ಕ್ಪ್ಲೇಸ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್) ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿರುವ ಸ್ಕಾಟ್ ಕ್ರಿಸ್ಕೋವಿಚ್ ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾದ ಸಾರಾ ಜೇನೆಸ್, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಪಿನಾಕಲ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಪಾರ್ಟ್ನರ್ಸ್ನ ಸಾರಾ ಜೇನೆಸ್ರೊಂದಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನ
ಸುಸಾನ್ ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ನ ಪ್ರಚೋದನೆ ಏನು ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನುಸರಿಸಿದ್ದೀರಿ?
ಸಾರಾ ಜೇನೆಸ್: ಪಿನಾಕಲ್ 2000 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದಾಗ, ಕಲಿಕೆಯು ನಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಓದುವ ಮತ್ತು ಸನ್ನದ್ಧರಾಗಿರಲು ನಾವು ಖಚಿತ ಸಹಭಾಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 40 ಸಹವರ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರಿಂದ, ಎಲ್ಲರೂ ಭೋಜನಕೂಟದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು CEO ಟೆರ್ರಿ ಟರ್ನರ್ ಅವರ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಟೆರ್ರಿ ಒಂದು ಹೊಟ್ಟೆಬಾಕತನದ ಓದುಗನಾಗಿದ್ದಾನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನು ಪಿನಾಕಲ್ಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಿದ ಪುಸ್ತಕದ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಓದುತ್ತಾನೆ. ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಬಾರಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಹವರ್ತಿಗಳು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ನಿಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಬಗ್ಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಗಳಿಸಲಿಲ್ಲವೇ?
ಜನನ: ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ, ಕೆಲವು ಸಹವರ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುಂಪು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ ಸಮೂಹಗಳಲ್ಲಿ ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಪಿನಾಕಲ್ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಒಂದೇ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವಾಯಿತು. ನಾವು ಅನೇಕ ಸೆಷನ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಈಗಲೂ ಅದೇ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಈಗ ಅವರು ನಮ್ಮ ಆನ್ಲೈನ್ ಕಲಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸೈನ್ ಇನ್ ಮಾಡಬಹುದು, ಅವರಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿ. ಈಗ ನಾವು 750 ಸಹಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಟೆರ್ರಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಹಲವಾರು ಸೆಷನ್ಗಳಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು 20 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಂತರ ಉಳಿದ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ .
ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪಿನಾಕಲ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳ ಪ್ರಭಾವ ಏನು?
ಜನನ: ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಸಹಕಾರರು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಓದುವದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ನಾವು ಹಣಕಾಸಿನ ಸೇವೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ರಿಟ್ಜ್-ಕಾರ್ಲ್ಟನ್ರ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿತಿರುವೆವು.
ಪುಸ್ತಕದ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಮುಗಿದ ನಂತರ, ಸಹಚರರು ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕಗಳ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅದೇ ರೀತಿ ಅನುಸರಿಸಬಹುದೇ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ. ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಕೂಡಾ ಸಹಭಾಗಿಗಳು ಮೋಜು ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ - ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಗಾಢವಾಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಸಹಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.
ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಯಾವ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ಜೇನ್ಸ್: ಪುಸ್ತಕ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ನಾವು ಓದಿದ್ದ ಕೆಲವು ಪುಸ್ತಕಗಳು ಮತ್ತು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವೆವು:
- ಆನ್ವಾರ್ಡ್: ಹೌ ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಫಾರ್ಟ್ ಫಾರ್ ಇಟ್ಸ್ ಲೈಫ್ ಬಿಹೈಂಡ್ ಸೋಸ್ ಇಟ್ಸ್ ಸೋಲ್ ,
- ಗ್ರೇಟ್ , ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ
- ರಿಟ್ಜ್-ಕಾರ್ಲ್ಟನ್ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಸ ಗೋಲ್ಡ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ .
ನಾವು ಓದುವ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪುಸ್ತಕ, ಲಿಂಚ್ಪಿನ್: ನೀವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾದುದೇ? ಸೇಥ್ ಗಾಡಿನ್ ಅವರಿಂದ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಹವರ್ತಿಗಳನ್ನು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತುಂಬಲು ನೆರವಾಯಿತು.
ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಅಥವಾ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಯಾರಾದರೂ ಗಮನಾರ್ಹ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದೆಂಬುದನ್ನು ಇದು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
TrueBridge ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಸ್ಕಾಟ್ ಕ್ರಿಸ್ಕೋವಿಚ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನ
ಸುಸಾನ್ ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ನ ಪ್ರಚೋದನೆ ಏನು ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನುಸರಿಸಿದ್ದೀರಿ?
ಸ್ಕಾಟ್ ಕ್ರಿಸ್ಕೋವಿಚ್: ಟ್ರೂಬ್ರಿಡ್ಜ್ ರಿಸೋರ್ಸಸ್ನಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ: ನಾವು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಕಂಪೆನಿಯಾಗಿದ್ದಾಗ ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೇ ಅದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಆಫ್ಸೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಾನು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇನೆ . ನಾವು ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕಂಪೆನಿಯಾಗಿ ನಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗೆ ಅಳವಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಹಲವಾರು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ನಾವು ಓದಿದ್ದೇವೆ; ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಹೊಂದಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ಜಿಮ್ ಕಾಲಿನ್ಸ್ರಿಂದ "ಮುಳ್ಳುಹಂದಿಗಳು" ಅಥವಾ "ಫ್ಲೈವ್ಹೀಲ್" ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ 'ಒಳ್ಳೆಯಿಂದ ಗ್ರೇಟ್ಗೆ , ನಾನು ಇದನ್ನು ವಿವರಿಸದೆಯೇ ನಾನು ಎಲ್ಲರನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆಂದು ಎಲ್ಲರೂ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.
ಸುಸಾನ್ ಹೀತ್ಫೀಲ್ಡ್: ನಿಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗುತ್ತದೆ? ನೀವು ನನ್ನ ಓದುಗರೊಂದಿಗೆ ವಿವರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ?
ಸ್ಕಾಟ್ ಕ್ರಿಸ್ಕೋವಿಚ್: ನೌಕರರಿಗೆ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುವುದು ಮತ್ತು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಬುಕ್ ರಿವ್ಯೂ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ತಂಡದಂತೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಂತಹ ಪುಸ್ತಕದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಕ್ರಿಯೆಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ಅನುಸರಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ನೌಕರರನ್ನು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಆಯ್ದ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಪುಸ್ತಕದ ಚರ್ಚೆಗೆ 15 ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ನೌಕರರು. ಈ ಚರ್ಚೆ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸೌಕರ್ಯದಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ಚರ್ಚೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ತನಿಖಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಸಭೆಯ ಸೂಚನೆದಾರನಾಗಿ ಸೇವೆಸಲ್ಲಿಸಲು ಈ ಗುಂಪಿನ ಒಬ್ಬ ಸದಸ್ಯನನ್ನು ಆಯೋಜಕನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರತಿ ಚರ್ಚೆಯ ಗುಂಪು ವಿವಿಧ ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳಗಳಿಂದ ವಿವಿಧ ಆಂತರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ, ಚರ್ಚೆ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಕರೆಯ ಮೂಲಕ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಟ್ರೂಬ್ರಿಡ್ಜ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ.
ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ನಿಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಬಗ್ಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಗಳಿಸಲಿಲ್ಲವೇ?
ಕ್ರಿಸ್ಕೋವಿಚ್: ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸುಗಳು ಸೇರಿವೆ:
- ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಓದಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ಸುತ್ತ ಹಗುರವಾದ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ನಾವು ಓದಿದ್ದ ಲೇಖಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಜೋ ಕ್ಯಾಲ್ಲವೆರೊಡನೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಅವರ ಮುಂಬರುವ ತುಣುಕುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿದರು.
- ನಾವು ನಮ್ಮ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಏರ್ಲೈನ್ಸ್ ವೇವನ್ನು ಓದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ನಮ್ಮ ಟ್ರೂಬ್ರಿಜ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಓದುವುದನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎರಡೂ ಸರಕುಗಳ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ವಿಶಿಷ್ಟ ಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಇದು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
ನಮ್ಮ ಸವಾಲು ಹೀಗಿತ್ತು:
- ಫೋನ್ನಲ್ಲಿ 12-14 ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ (ನಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಎಲ್ಲಾ ಒಂಬತ್ತು ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ). ನಾವು ಗುಂಪನ್ನು 15 ಕ್ಕೆ ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆವು ಮತ್ತು ನಂತರ ಕನಿಷ್ಠ ನಾಲ್ಕು ಹೊಸ ಜನರೊಂದಿಗೆ; ನಾವು ಹೊಸ ಸುಧಾರಿತ ಗುಂಪನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾತುಕತೆ ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಬರಲು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಕರೆಗೆ ಮೊದಲು ಸೌಕರ್ಯಗಳು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ, ನಂತರ ನಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಟೇಕ್ವೇಸ್ಗಳನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಲು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ.
ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪಿನಾಕಲ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳ ಪ್ರಭಾವ ಏನು?
ಕೃಸ್ಕೋವಿಚ್: ನಾವು ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ತಂಡಗಳಿಂದ ಜನರು ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಆ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹಿಡಿದಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ. ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ; ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರು ಟ್ರೂಬ್ರಿಜ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಅದು ನಮಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನೆಲೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ನಾನು ನೋಡಿದ ಇತರ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಮಗೆ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅವರು ವ್ಯವಹಾರ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪ್ರತಿ ಪುಸ್ತಕವನ್ನೂ ಓದುವುದಿಲ್ಲ; ಅದು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾಗಿದ್ದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಹೇಳುವ ನಿಮಿಷದಲ್ಲಿ, ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಯಾವುದೋ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಯಾವ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ಕ್ರಿಸ್ಕೋವಿಚ್: ನಾವು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವಾಗಿ ಆರಿಸಿದಲ್ಲಿ ನಾವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ನಾವು ಓದಿದ್ದ ಪ್ರತಿ ಪುಸ್ತಕವು ರೋಮಾಂಚಕಾರಿ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಈ ವರ್ಷ ನಮ್ಮ ಬುಕ್ಲಿಸ್ಟ್ ಇಲ್ಲಿದೆ:
- ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂವಾದಗಳು ಅಥವಾ ಕಷ್ಟಕರ ಸಂವಾದಗಳು
- ಸಂತೋಷವನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು: ಲಾಭ, ಭಾವೋದ್ರೇಕ, ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ಜಪ್ಪೋಸ್ ಅನುಭವದ ಹಾದಿ
- ಕಳೆದ ಇಲ್ಲ ಅಥವಾ ಹೌದು ಗೆಟ್ಟಿಂಗ್
- ಹೈ ಫೈವ್ ಅಥವಾ ರಾವಿಂಗ್ ಅಭಿಮಾನಿಗಳು
ಉದ್ಯೋಗದ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ದುಬಾರಿಯಲ್ಲದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಪುಸ್ತಕದ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ , ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ, ಮತ್ತು ಧಾರಣಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಏಕೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಾರದು?