ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಈ ಟಾಪ್ 5 ಟ್ರಸ್ಟ್ ಬಸ್ಟರ್ಸ್ ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ
ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಿದರೆ, ನಂಬಿಕೆಯ ಬಂಧವನ್ನು ಮುರಿಯಿರಿ, ಟ್ರಸ್ಟ್ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು. ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಾಶಮಾಡುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದರೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಂಬಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.
ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಈ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಬಸ್ಟರ್ಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.
ಟ್ರಸ್ಟ್ ಎಂದರೇನು?
ಮುಂಚಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಡಾ. ಡ್ವಾನೆ ಸಿ. ಟ್ವೇ, ಜೂನಿಯರ್ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದಂತೆ ನಾನು ಟ್ರಸ್ಟ್ನ ಮೂರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಟ್ರಸ್ಟ್ "ಯಾರೊಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಏನನ್ನಾದರೂ ಖಾತರಿಪಡಿಸದ ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಸಿದ್ಧತೆ ಸ್ಥಿತಿ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ನಂಬಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿರುವುದು ಈ ಮೂರು ಘಟಕಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾಗುವಂತೆ "ನಂಬಿಕೆ" ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಅನುಭವಿಸುವ ನಂಬಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಈ ಮೂರು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ನೀವು ದೃಢವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ:
- ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟು ಜೀವನ ಅನುಭವಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ನಂಬುವ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥ. ನೀವು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಂಬಿರುವಿರಿ. ನೀವು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿ ನಂಬಿಕೆ ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ನಂಬಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇತರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಗ್ರಹಿಕೆಯಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುವುದು.
- ಸ್ವಯಂ-ಸೇವೆ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ-ಸೇವೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕ್ರಮಗಳು, ಪದಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನ, ಮಿಷನ್ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪ್ರೇರಿತವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆ .
ಟ್ರಸ್ಟ್ ಈ ಮೂರು ಅಂಶಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ನಾಶಮಾಡುವ ಸುಲಭ.
ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಾಶಮಾಡುವ ಐದು ಮಾರ್ಗಗಳು
ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಇರುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನ, ಕ್ರಮಗಳು, ಸಂವಹನ , ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೂ ಕೂಡ ಇರಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜನರು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಾಶಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಇವು.
- ನೌಕರರು ಆಯೋಗದ ಸುಳ್ಳು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: ಅವರು ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮೋಸ ಅಥವಾ ಗೊಂದಲ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ. ಸುಳ್ಳು ನಾಯಕರಿಂದ ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಂಧಗಳು ಆಯೋಗದ ಸುಳ್ಳಿನಿಂದ ನಾಶವಾಗುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಸುಳ್ಳು ಒಂದು ಸುಳ್ಳು ಒಂದು ಸುಳ್ಳು.
ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸತ್ಯವಲ್ಲವಾದರೆ, ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಮಾತುಕತೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕಥೆಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ವಿವರಗಳನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿರಿಸಬೇಕಾದರೆ, ನೀವು ಬಹುಶಃ ಸುಳ್ಳು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅಥವಾ, ಕನಿಷ್ಠ, ನಿಮ್ಮ ಕಥೆಯ ಭಾಗವು ಒಂದು ಸುಳ್ಳು. ನಂಬಲರ್ಹವಾದ ಜನರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಹಾಳು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸುಳ್ಳುಗಾರನು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಸುಳ್ಳಿನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನೀವು ಊಹಿಸಬಲ್ಲಿರಾ? - ನೌಕರರು ಲೋಪದಿಂದ ಸುಳ್ಳು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: ಸತ್ಯದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತೊಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೋಸಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ಅವರು ತಪ್ಪು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವಿವರಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದರ ಮೂಲಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಹೊರಹಾಕುವಿಕೆಯು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅತ್ಯಾಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸುಳ್ಳಿನ ಅಪರಾಧಿ ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಈ ವಂಚನೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಹಾಳುಗೆಡವಬಲ್ಲರು.
- ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ: ನೀವು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಯುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶೈಲಿ ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳೆಲ್ಲರೂ ನೀವು ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ವರ್ತನೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾದರೆ ನೀವು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಬಹುದು. ವರ್ಡ್ಸ್ ಸುಲಭ; ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ವರ್ತನೆ ಇದು.
ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಯಸಿದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣವು ನಿಮಗೆ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ "ತಪ್ಪು" ಅಥವಾ ಎಳೆತ ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಿದರೆ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ತಮಾಷೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. " - ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರೋ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತೀರಿ: ನೀವು ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿ ಹೇಳಿಕೆ, ಗುರಿ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣಗಳು ನಿಜವಾದವೆಂದು ಕೆಲವು ನೌಕರರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮಾರಾಟವು 10% ನಷ್ಟಿದೆ. ಯಾವುದೇ ವಜಾಗಳು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲ. ನಾವು ಈ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಹತ್ತು ಹೊಸ ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಸ್ವಾಗತ ಸ್ವಾಗತ ಮೇಜಿನ ಕೆಲಸವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಫಿಕ್ಸ್ ಆಗಿದ್ದು, ನಾವು ಎರಡನೇ ಸ್ವಾಗತಕಾರನೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬುವವರೆಗೆ. ಮೊದಲನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ನನ್ನ ನೇಮಕಾತಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಹೇಳಿಕೆ, ಬದ್ಧತೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆಯೆಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಂಭವಿಸದಿದ್ದರೆ ನೀವು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಾಶಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು:
- ನೀವು ಆರಂಭಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ,
- ಆರಂಭಿಕ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಏನು,
- ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣ ಬದಲಾಗಿದೆ,
- ನೌಕರರು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು
- ನೀವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಮಿಸಲ್ಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಟ್ರಸ್ಟ್ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸಂವಹನವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
- ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರಣವಿಲ್ಲದ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ, ಅಸ್ಪಷ್ಟ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ: ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಚುರುಕುತನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನೌಕರರನ್ನು ಸಮತೋಲನದಿಂದ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿರಬಹುದು. ಆದರೆ, ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯು ವಿರುದ್ಧ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಮ್ಮ ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಬಂದಾಗ ಬಾಸ್ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾಲಾವಧಿ ಕಳೆದುಹೋದಾಗ ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ - ಯಾಕೆಂದರೆ ಹಿಂದೆಂದೂ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಹಿಂದಿರುವ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕು. ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ದಿನಾಂಕವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಾಶಮಾಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಬದಲಾವಣೆಯು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಅನಿಯಂತ್ರಿತವಲ್ಲ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಚಿಂತನಶೀಲ ಪ್ರದರ್ಶನ. ಮನಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಬೇರೆ ವಿಧಾನದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಕುರಿತಾದ ವಿವರಣೆಯು ನಂಬಿಕೆಯ ನಾಶವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಬಹಳ ದೂರವಿರುತ್ತದೆ.
ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ನಾಶಪಡಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು
ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು ಇವು. ಈ ಐದು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಬಸ್ಟರ್ಗಳನ್ನು ನೀವು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಹಳ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ.
ಲೈಸ್, ಲೋಪ, ಸುಳ್ಳು ಸುಳ್ಳು, ಚರ್ಚೆ ನಡೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆ, ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ, ಅನಾಹುತ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹಾಳುಗೆಡವುವುದು. ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಡೆಸಿ. ನಿರ್ಮಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಾಶ ಮಾಡಬೇಡಿ.