ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪಾತ್ರಗಳು
ದೊಡ್ಡ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸು ಮುಖ್ಯ. ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಈ ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ದಿಯಾಗಲು ಯಾವ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ನೀವು ನೇಮಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಂಶಗಳು ಹೊಸ ಸೇರ್ಪಡೆದಾರರ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಉನ್ನತ ನೌಕರರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವವರು) ಸೇರಿವೆ.
ಉದ್ಯೋಗ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನವು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಕಳಪೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೋಡೋಣ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಪ್ಪು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಎಂದು ಕೇಳಿ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಒದಗಿಸಿದ್ದೀರಾ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಅವರಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಮಾಲಿಕನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯಮಾಡಿದರೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಲ್ಲ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಪಾಲನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಿದರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ- ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೋಗಲಿ . ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದು, ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ
ಆಯ್ಕೆಗಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ನಿಮ್ಮ ಪೂಲ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು , ನಿಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಬೆಂಬಲ ಪೀರ್ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ದರಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
ತಂಡದ ನೇಮಕಾತಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಇದನ್ನು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ತಂಡದ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಿವೆ:
- ಮಾನವಶಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು,
- ಆ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಿಸುವ,
- ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದು
- ಹೊಸದಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸುವುದು.
ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡ ನೇಮಕಾತಿ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ನೇಮಕಾತಿ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ನೌಕರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ
ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅಸಂಖ್ಯಾತ ವಿಧಾನಗಳಿದ್ದರೂ, ಈ ಲೇಖನವು ಮೂರು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: ಉದ್ಯೋಗಿ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕನಾಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕ ಅಥವಾ ಪೀರ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ .
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರಾಗಿ ಏಜೆಂಟ್
ಸಾಧಾರಣ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸಂಬಂಧದ ನೌಕರರ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ನೇಮಕಾತಿ ಅಭಿಯಾನಕ್ಕೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ.
- ನೌಕರರು ವ್ಯವಹಾರದ ವಿವಿಧ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಸ್ಥಾನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
- ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಆಯ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ ಬಾಹ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.
- ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ ನೌಕರರು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇತರರಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಬಹುದೆಂದು ನೌಕರರು ತಿಳಿದಿರುವಾಗ ಧನಾತ್ಮಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ.
- ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಬಾಹ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಶುಲ್ಕದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನೌಕರನಿಗೆ ಸಾಧಾರಣ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಜನೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಪ್ರಾರಂಭದ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರವೂ ಪೀರ್ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು.)
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ
ಸಂದರ್ಶಕರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಂತೆ ನೌಕರರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರನ್ನು ಮೌಲ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮುಂಚೂಣಿ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಂಡದ ರಚನೆಯೊಳಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಸಂದರ್ಶಕರ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಭಾಗವಹಿಸದಿದ್ದರೂ, ಮೊದಲ ಸುತ್ತಿನ ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅವರ ನಂತರದ ಸಂದರ್ಶನವು ತುಂಬಾ ಸಹಾಯಕವಾಗಬಹುದು. ಈ ಸೇರ್ಪಡೆ ವಿಧಾನವು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
- ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇಲಾಖೆಯ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಧ್ವನಿ ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯದ ನೌಕರರ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಡುವಿನ ಧನಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪೋಷಿಸುತ್ತದೆ.
- ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ತರಬೇತಿ ವ್ಯಾಯಾಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರದ ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.
- ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕೀ, ಮುಂಚೂಣಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
- ಇಲಾಖೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೊಸ ನೌಕರನಿಗೆ ಏನಾದರೂ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ, ತನ್ನ ಮೊದಲ ದಿನದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅವಳು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾಳೆ, ಅವಳು ಹೇಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಅವಳ ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು. ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒತ್ತಡದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ಉತ್ತಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ಸ್ನೇಹಿತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಇದು ಸಂಭವಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ.
ಯುಎಸ್ ವಾಯುಪಡೆಯು ನೂತನ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಇದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಬಳಸಬೇಕು. ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವು ಪ್ರಾಯೋಜಕ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ.
- ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ದಿನಕ್ಕೆ ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಸಂಘಟನೆಯ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕಂಪೆನಿಯ ನೀತಿಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
- ತಂಡದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಪೀರ್ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ಸಮುದಾಯದ ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪೋಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
- ಹೊಸ ನೌಕರರು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮೊದಲ ದಿನ /
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಘಟಕಗಳು
ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು, ಪ್ರಾಯೋಜಕರಿಂದ ಕಳುಹಿಸಲಾದ ಪತ್ರ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಪ್ಯಾಕೆಟ್ ಅನ್ನು ಮೊದಲ ಉದ್ಯೋಗದ ಮುಂಚೆ ಹೊಸ ನೌಕರರ ಮನೆಯ ವಿಳಾಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು:
- ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸ;
- ಪ್ರಮುಖ ಜೀವನ ಚರಿತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್ ;
- ಸ್ಥಾನ ವಿವರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ;
- ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಬಂಧಿತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸ್ವಾಗತ ಪತ್ರಗಳು;
- ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು;
- ಸಾಮಾಜಿಕ ಅವಕಾಶಗಳು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ;
- ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸಾರಾಂಶ; ಮತ್ತು
- ನಕ್ಷೆಗಳು, ಅಂತರ್ಜಾಲ ತಾಣಗಳು, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ಗಳು, ಕ್ಲಬ್ಗಳು, ಆಕರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದ ಪ್ರದೇಶ ಮಾಹಿತಿ.
ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಸಂಪರ್ಕ ಮಾಹಿತಿ, ಪ್ರಮುಖ ದಿನಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಯ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕವರ್ ಅಕ್ಷರದೊಂದಿಗೆ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕರನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು
ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊಸ ನೌಕರರ ಪೀರ್ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಹೊಸ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಕಲಾವಿದನಿಗೆ ಒಬ್ಬ ಸಹವರ್ತಿ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಕಲಾವಿದನಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೂ ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಬೇರೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ನಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯು ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೂ, ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಬೇಕು.
ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾರಂಭದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮುಂಚೆಯೇ "ಸ್ನೇಹಿತ" ಪರಿಚಯ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹವಾಗಿರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆಯಲು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದುಹೋದ ಅವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಮುಂಚಿನ ಪ್ರಕಟಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪಾತ್ರಗಳ ಸಾರಾಂಶ
ಈ ಮೂರು ತಂಡ-ವಿಧಾನ ನೇಮಕಾತಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಗಳ ಸುಧಾರಿತ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಧಾರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಬಲಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಮೂಲಕ ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಬೆಳೆಸುವುದು ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಧಾರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.