ಬಾಟಮ್ ಅಪ್ ಬಜೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆ

ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಅದರ ಒಟ್ಟು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೊತ್ತದ ನಿಖರವಾದ ಅಂದಾಜನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಿದ್ಧಾಂತದಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಕೆಳಗಿವೆ.

ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು , ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು , ಬಜೆಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು, ಭದ್ರತಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು, ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು (ಸಿಎಫ್ಓ) ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕರು , ಇತರರಂತಹ ಅನೇಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೋಲಿಕೆಯ ಒಂದು ಬಿಂದುವಾಗಿ, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಮುಂದಾಲೋಚನೆಗೆ ಉನ್ನತ-ಡೌನ್ ವಿಧಾನದ ನಮ್ಮ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ. ಎರಡೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಕಾರ್ಯ.

ಬಜೆಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಖರ್ಚು ಬಜೆಟ್ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ, ಆದಾಯದ ಬಜೆಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದ ಬಜೆಟ್ಗಳು, ಕೆಳಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವು ಪ್ರತಿ ವರದಿ ಘಟಕ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ವರದಿಮಾಡುವ ಕ್ರಮಾನುಗತ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಳಗೆ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವರದಿ ಲೈನ್ ಐಟಂನ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನದಡಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಉನ್ನತ ಹಂತದ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತದ ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಕೆಳಗಿರುವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬಜೆಟ್ ಇಲಾಖೆ ಒಂದು ನಿಜವಾದ ಕೆಳ-ಹಂತದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕವು ಖರ್ಚು ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಪ್ರತಿ ಸಾಲಿನ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದರಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಲಾಖೆಯ ಹೆಡ್ಕೌಂಟ್ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೆಂದು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ನಿಖರ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಸೇರಿವೆ (ಹೊಸ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವುದು).

ನಂತರ ಅವರು ಈ ವೇತನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ನೌಕರರ ಲಾಭದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಚದರ ತುಣುಕನ್ನು ಊಹಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ (ಸ್ಥಾನ, ಉದ್ಯೋಗದ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಅಥವಾ ಸಂಬಳ ದರ್ಜೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವಾಗ) ಸಹ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸೀ ಶುಲ್ಕಗಳು ಕೂಡಾ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಮಾರಾಟದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಮಾರಾಟದ ಮುಂದಾಲೋಚನೆಗೆ ಕೆಳಗಿಳಿಯುವ ವಿಧಾನವು ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಮಾರಾಟದ ಚಾನಲ್, ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶ, ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರಂತಹ ಇತರ ಆಯಾಮಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ.

ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ವಿಶಾಲವಾದ ವರ್ಗಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಚಾನಲ್ಗಳು, ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು, ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಡಿದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ಅಪ್ರೋಚ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

ಮುಂದಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಳಗಿಳಿಯುವ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ, ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವರದಿಯ ಘಟಕಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು, ಸಸ್ಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಂತಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ಅಪ್ರೋಚ್ನ ದುರ್ಬಲತೆಗಳು

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದಾಗ, ಆರಂಭದಿಂದಲೂ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದವುಗಳಾಗಿದ್ದು, ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದ ಮಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ದೋಷಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರೊಜೆಕ್ಷನ್ ದೋಷಗಳು ಅಂದಾಜಿನ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜುಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಬದಲು ಒಂದು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ (ಅಂದರೆ ಅಂದಾಜುಗಳಾದ್ಯಂತ ಅಥವಾ ಅಂದಾಜುಗಳ ಕಡೆಗೆ) ಹೋಗುವುದಾದರೆ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಜವಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಮಿತಿಮೀರಿದ ಖರ್ಚು ಮತ್ತು ಹೆಡ್ಕೌಂಟ್ಗಳನ್ನು ಬೇಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಅಂತರ್ನಿರ್ಮಿತ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಅವಶ್ಯಕವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಲು ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನದಂಡ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಆಟವಾಡುವಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಅವರು ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಮೀರುವ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಂತೆಯೇ, ಮಾರಾಟ ಮುಂದಾಲೋಚನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಬಯಾಸ್ ಆಗಿದೆ, ಬಜೆಟ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಉಚ್ಚರಿಸಬಹುದಾದ ಅದೇ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ.

ಒಂದು ಪರಿಹಾರ

ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಹಳೆಯ ಬೆಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಉಪಕರಣ ತಯಾರಕ AT & T ನ ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ವಿಭಾಗವು ಮಾರಾಟದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿತು, ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ "ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಕೆಳಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮದಲ್ಲಿದೆ" ಎಂದು ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಒಂದು ಬಲವಾದ ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಉನ್ನತ-ಡೌನ್ ವಿಧಾನದಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಿನೆಮಾಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಲೆಯಾಗಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ವಿವರಣಾತ್ಮಕವಾದ ಕೆಳ-ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗಿರುವ ಒಂದು ಸಮನ್ವಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಭವಿಸಿತು.